雷尼尔效应的理解与应用

雷尼尔效应的理解与应用 雷尼尔效应-----因为在华盛顿大学教书可以享受到这些湖光山色，所以很多教授们愿意牺牲获取更高收入的机会。他们的这种偏好，被华盛顿大学的经济学教授们戏称为“雷尼尔效应”。 雷尼尔效应的理解 雷尼尔效应的含义是，一个人的收入即薪金是留住人才的一个非常重要、不可缺失的原因，但不是唯一的原因。每个人的成长经历不同，追求目标不同，对企业的选择标准和要求是有一定差异的。 留住人才的方法有多种多样的：1、薪金留人。薪金是生存的基础，是生活的保障，是奉献的回报，是发展的保证。这是留住人才唯一的不可或缺的条件。2、事业留人。希望有自己很好的展示才华的舞台和发展空间。处在不同时期的人所需的舞台是不同的，当然还需要得到相应的回报。3、情感留人。是渴望通过“哥们”真情留住的人才的一种表现，创业初期、中小企业的重要手段。4、福利留人。如利用住房、旅游、补助等五花八门的福利留住人才的一种方法。5、环境留人。一是指有良好的自然环境，让人爱屋及乌，留了下来；二是指有良好的企业文化氛围，让人心情舒畅的留了下来。6、文化留人。许多人留在跨国公司中，喜欢他们多年来的文化沉淀发展下来的的那种氛围。稳定、安全的工作，形成了现在的千军万?报考公务员的现象，也属这一范围。7、股权留人。发展好的公司的一种长期留人的好方法。8、魅力留人。企业老板的个人魅力，培养出来的追随者。9、培训留人。在年轻人当中，看中的一种留人方式，希望得到快速、正规的培训和提高，等等。 雷尼尔效应的应用 上面介绍了许多种方法，在现实应用中，一是通过多种方法组合应用的“套餐”式方案，不会只用一种方法；二是对特殊人才是“一人一策”的个性化方案；三是“以变应变”不断变化的对策。 熟话讲，留人要留心。留人不是目的，留住人心才是企业真正的目的。假如一个企业对人才来说，把“我让你留下”变成“我自愿留下”，把“我让你干”变成“我自愿干”，这个企业将会无往而不胜了！