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前段时间，阅读了稻盛和夫的《活法》，受益菲浅。下面就拿里面一篇马云与稻盛的对话录来八卦一下下。 《活法（贰）》开篇是代序《人的问题——马云对话稻盛和夫》，看完以后不由地若有所思：与平和、谦卑、厚道的稻盛和夫老先生比起来，眼下正叱咤风云的马云更像一个血气方刚、不喑世事的毛头小伙。他会成为一个像稻盛和夫那样灵魂通透、大智大慧的人吗？他所创立的阿里巴巴能成为像日本京瓷那样的百年名企吗？ 从他们的对话里，我看不到这样的答案。而在稻盛老先生这面镜子前，马云的年少轻狂也显露了一些端倪，让人不得不为资本市场上颇富争议的阿里巴巴捏把汗。 通观短短7页的《对话》，我发现稻盛和夫更多的是在陈述一些事实，显得冷静、谦虚、平和而客观，而马云似乎更在意随行《中国企业家》记者的报道，不遗余力地宣讲自己做了什么、想了什么、感受如何，还不失时机地从社会制度、人性善恶，到金融危机、经济形势、商业机会等方方面面，发表自己的独到见解。所以，整篇《对话》稻盛老先生的话不多，马云的“真知灼见”却洋洋洒洒、滔滔不绝。 结合《活法》里面一条始终如一的观点，我相信稻盛和夫其实想告诉马云，对经济大势要有足够的敬畏之心，在形势好的时候要知足，注重积累（现金储备），“有了非常雄厚的积蓄之后，再有危机，也有体力能够维持住，而且能够找到机会，更能发展下去。”显然，面对危机，他强调的是“维持住”、“发展下去”，说“找到机会”也更多的是指找到“维持住”、“发展下去”的机会，而不是在危机中加大投资、寻求扩张的机会。 马云却认为，“任何一次商业危机，都是一家伟大公司抓住机会的时候，最优秀的机会一定在危险之中”。这当然不失一名年轻企业家的勇猛气概，但也不无赌徒投机之嫌。纵观人类现代商业史，西方诸多百年名企都是在工业革命时代起步，经过长期积累、逐步成长壮大起来的，其间发生过多次经济危机和战争动荡，但借经济危机异军突起、成就百年基业的企业又有几家呢？按稻盛和夫人生哲学，暴发者往往多速亡，惟勤勉励志、谨慎积累方能经世不衰，况业永存。 最后一个片段很有意思。既然是登门拜访，必有所求，以稻盛的性格自然是广结善缘，于是他告诉马云：我在日本有一个经营组叫盛和塾，主要是学习经营哲学和人生哲学，在天津也有学习会，你要感兴趣可以进一步协商。请注意，这里的“学习”应该是“传授”，“进一步协商”实为“破格录取”，非常委婉、含蓄，处处体恤着马云的感受。然而，马云的回答是什么呢？马云立刻声明：“我是老师出身”，“我后天回国，就是成立阿里巴巴商学院——培养未来创业者的大学。我自己马上又要成立一个阿里巴巴湖畔学院”云云。显然，马云对老先生的好意并不领情。二人的个性跃然纸上，修行深浅、境界高下也略见一斑。
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