集团公司召开物资设备管理暨集中采购工作座谈会
“总结设备物资集中采购取得的成绩，分析存在的问题，安排部署下一步工作，促进企业开源节流，节能降耗，降本增效议谈团。”7月1日、2日，集团公司物资设备管理暨集中采购工作座谈会在兰州召开。
集团公司董事长、党委书记孟广顺，总经理王继红，总工程师赵彦旭，机关相关职能部门负责人，各单位主管领导、物资设备部部长近70人参加了会议。会议由赵彦旭主持。
会议传达了股份公司设备物资集中采购工作和设备物资管理座谈会精神；参会单位汇报了设备物资管理工作情况；与会人员对集团公司修订的物资、设备管理规定，物资设备集中采购暂行办法和公务用车购置管理规定进行了研讨。
赵彦旭结合各单位发言和工作汇报，对存在问题进行了剖析，对好的做法给予了肯定，对下一步工作提出建设性意见。
王继红在讲话中对各单位普遍存在的集中采购工作基础薄弱；采购计划不准确；人员少，机构不健全；把关不严，管理粗放；采购平台不完善，招标实力不足；采购工作与大型设备、材料供应商没有建立战略合作关系；采购工作监督、检查流于形式等问题存在的根源，借用典型案例进行了客观分析。提出了下一步工作思路，一要提高认识、深入贯彻股份公司物资设备集中采购工作会议精神；二要加强组织，密切协作，扎实抓好推进物资设备集中采购工作；三要搭建平台，建立制度，完善物资设备管控机制；四要加强监管，预防风险，着力抓好物资设备集中采购的检查监督管理；五要集中管控，统一调度，保证集中采购对资金的需求；六要加强计划，克服盲目，充分发挥集中采购的优越性；七要提高素质，转变作风，努力打造优秀的物资设备采购队伍。
孟广顺在讲话中指出，设备物资集中采购要进竞争机制，降低采购成本，增加透明度，减少腐败。物资材料必须做到控制有方、管理科学、使用合理、优质低价。项目部对材料使用必须做到量化管理。要采取集中培训和导师带徒等多种形式培养人才，建立合理的人才梯队。各单位要以这次会议为新的起点，在设备管理上按照“适当购买，部分租赁，合理调剂”的原则，持续做好设备调研、购置、租赁、调剂等项工作，严格把好设备采购质量关以及新开工程项目大型设备的进场、调试、验收工作。今后凡是新开工项目，各公司、项目部必须不折不扣地按照集团公司规定，根据业务权限，组织相应的劳务招标和材料、机械设备采购或租赁招标。坚持“三项招标”制度，坚决推行劳务招标上移和物资设备采购、租赁上移制度。对虚假招标和插手物资设备采购确存在的问题，两级物资、审计、纪委等部门要介入调查，查明原因，分清责任，严肃查处。对违反集团公司规定，插手劳务队使用和物资设备采购的不正当行为，要发现一起，查处一起，绝不姑息。
