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小服装店开店经营指南 开服装店如何进货

2011-07-31  兴阳

开个小服装店虽然有“船小好掉头”的优势,但也有不易抗风险的劣势。与那些财大气粗的商场,批发商,总代理相比,小服装店只是一只只小舢板,别人是军舰。小舢板可以与军舰抗衡吗?

作为小服装店的店主,都有过进货的烦恼。一般都只是进小批货,大商家和工厂根本不会理睬你。那种鄙视的眼神很多小店主都应该看见过。那么“木船是否可以打军舰”?

我们现在讨论的就是如何发挥自己的优势,克服劣势。如果单一的小服装店去进货,不仅费用高,还明显处于被动的地位,很多人连样品厅都进不去,不是进的过时货就是色码不全,价格过高,同时还必须接受一些不平等合约。试想,这样的货就是进会来了能好销吗?能有利润吗?大家只有和对方站在平等(对等)的地位上才有可能对话,才有可能达到自己的目的。

小服装店开店经营指南 开服装店如何进货?

1.进货:小店组成进货联盟,实行“联购分销”这样一来进货量大了,对方绝对不可小瞧你,你就可以和对方处在平等的位置。此方法对进外贸尾货尤其有效。

2.销售:由小服装店联盟制定统一的销售价格,统一的店面模式,改单店为松散的连锁模式,不仅可以提高店的形象,更是不失为提高销售的一个好办法。

3.订货:有了联盟就可以理直气壮地向厂家看样订货了,也可以自己提供样品委托厂家生产,这样你就可以拥有自己的设计,自己的想法可以实现,避免别人做什么你就被动进货的老套。产品自然会有优势,价格也会有优势。

4.避免冲突。由于联盟的成员不在一个地方销售,避免了产品雷同造成的销售冲突。

5.改变进货渠道:由原来只向批发商,代理商进货改为直接向小厂,工作室进货,这样一来产品的独特性就可以体现出来,可以小批量 ,多花色品种,缩短销售周期,更新速度更快!

6.扩大联盟的成员成分构成:很多朋友都想自己拥有一条整个的生产,设计系统,但自己的力量是有限的,也不符合现在的市场趋势。当今社会也不是以前那样“小而全”模式,而是采取分工合作的模式,各人发挥自己的优势,该做采购的就是做采购,该做设计的就安心做设计,能有策划天赋的就做策划,做销售的自然去做销售,大家联合起来,各人只拿你该得的那部分利润,组成:“联合舰队”这样木船就能打军舰!著名品牌“耐克”就没有自己的工厂,只有设计和销售,但一样成为名牌。

首先,在你开店前先要想清楚、不要到了批发市场看到什么好就做什么,做服装最重要的就是专一。然后在想好你的服装定位,也就是你卖哪个年龄段穿的,卖哪个类型的(根据你当地情况,消费水平做好市场调查)。

其次是进货,很多第一次开店的人因为眼光不准,都在第一次进货时吃了大亏,所以最好第一批少进一些货。在服装进货时,首先到市场上转一转,比较一下各个市场和批发商的价格,因为服装批发“窜货”的情况很多,比如一个市场里卖20元的商品,在另外一个市场15元就可以拿到,先比较后着手服装进货。

在服装批发市场有很多的衣托,他们假装来进货,你不要看着别人去抢购,自己也去,可要小心噢。你可以让别的批发商帮你进几件,前提是批发商不认识你的情况下。如果你进的少,老板是不批发给你的,即便批发给你也是很高的价格。给帮你服装进货的批发商的人每件衣服加点钱,就可以批发到你想要进货的衣服了,比你在老板那里批发省很多的钱,如果好卖,卖的好,就可以根据需要来进货了。这样就不会上当了。

那么,现在简单来说几点关于服装进货的注意事项:

1、每次服装进货前制定一定的计划,比如哪些产品缺货,哪些批发商距离比较近,哪些批发商新品上的快。有个大概的计划,到市场后会大大减少时间。

2、一定要把握服装进货时间,以及及时的处理库存。此时关注天气变化也比较重要了。

3、进多少货合适?一般来说,要有二手资金,一是服装进货资金,二是补货资金,还要准备有点结余。

4、千万不要因为某些款式非常好销,每次补货只补好卖的产品,对一些销量差的产品不进行适当的补货,甚至卖空了也不上新产品。这样做的结果就是永远不会有老顾客。

5、很多服装进货的大货有很多色,服装进货不要全进

6、服装进货要注意的事项:尺寸最好试一下。请人打包时,要注意看看有没有装错货。尽量争取好的换货条件。没有特别的把握,不要拿打包货,新手更是不要碰看都不让看的打包货。残次量太大的,轻易不要拿,不然弄到最后会亏的。不能盲目相信商家退换货的承诺,有的商家也是可以全部退换的,但是价格会很高,自己的利润就小得多。

7、一般来说,服装进货应舍近求远,舍易求难,谁都能进得到的货一般来说不好卖。

8、控制好服装进货的时间。周末,节假日等生意忙的时候不应该出去进货或者补货上架。如果有促销活动,应该在促销活动前进货。

9、服装进货多与批发商联系,了解更多他们的信息,因为从和批发商的交谈中,你可以了解到很多的问题。

最后,不同销售地区,受气侯,消费人群的经济能力和审美观点等等的制约,要具体情况具体分析,灵活运用。

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