【课程内容】
第一部分:龙湖地产成本管理与控制 一、龙湖地产成本管理 1、龙湖地产成本管理的目标 2、龙湖地产成本管理的基本内容 3、龙湖地产成本管理的基本方法 4、龙湖地产目标成本管理原则、条件 二、龙湖地产成本管理体系解析 1、龙湖地产成本管理制度 2、龙湖地产项目主要成本费项 3、龙湖地产项目部职能及成本责任 4、龙湖地产目标成本管理三大工具 (1)目标成本测算与分解 (2)投资分析模型 (3)历史成本数据库 三、房地产成本控制体系精细化管理 1、房地产项目目标成本测算和分解 2、土地投资论证阶段成本测算 案例:土地投资成本测算 3、房地产项目启动阶段成本测算 案例:项目启动会 4、房地产设计阶段成本分解 案例:方案设计阶段成本测算 5、房地产项目工程实施阶段成本控制 参考文件:月动态成本状况表 6、房地产项目工程竣工阶段成本管理 参考文件:《项目成本总结和分析》 7、龙湖地产的历史成本数据库 参考文件:《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等 四、龙湖地产项目开发成本的控制 1、初步设计(扩初设计)阶段控制要点 2、初步设计(扩初设计)阶段控制要点 3、施工图设计控制要点 4、工程实施阶段控制要点 5、景观工程成本控制要点 6、销售中心、样板房的成本范围 7、体验区样板景观成本管理 第二部分:龙湖地产招投标管理 一、龙湖地产招投标机构设置 1、成立的临时团队 2、招标小组主要职责 3、招标办理主持人 二、龙湖地产工程施工招标条件 1、招标范围 2、招标计划 三、龙湖地产招标方式的流程及步骤 1、招标方式的选择 2、招投标流程及成果 3、招标的一般程序 4、招标阶段的划分: (1)招标准备阶段 (2)发标阶段 (3)投标阶段 (4)评、定标阶段 (5)授标与签约阶段 四、材料(设备)采购管理原则 1、甲供材料采购形式 集中招标采购(产品成熟,市场供应量大) 竞争采购 (产品市场供应较少) 谈判采购 (产品较垄断) 2、甲方供应材料的原则 3、认质认价材料价格管理 第三部分:龙湖地产合同管理 一、合同类型 1、总价合同 2、单价合同 3、成本加酬金合同等 二、合同管理职责 三、房地产合同签订流程 1、编制合约规划 2、提交合同需求 3、合同起草 4、合同会签 5、合同审核 6、合同批准 7、合同审批 8、合同用印归档 参考文件:《合同权限表》、《合同示范模板》 四、合同交底 1、合同交底分类 2、合同交底的内容 五、合同组成及主要条款解读 1、施工范围 2、工程分包 3、工程价款结算办法 4、计价原则 5、材料价格结算方式 6、工程价款结算办法 7、工程质量 8、工期目标 9、工程付款 10、工程进度计划 11、材料供应 12、工程保修 13、违约责任 六、合同标准化及附件 七、合同风险防范的方法 1、合同管理(事前) 2、合同管理(事中) 3、合同管理(事后) 4、建立合同档案管理制度 八、合同的更改和解除 九、合同管理责任 |
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