周夏飞 非财务经理的财务管理2010-09-20 16:50:02| 分类： 课堂随笔 | 标签： |字号大中小 订阅 周夏飞 浙江大学经济学院财政系副主任、副教授，硕士生导师。浙江省审计学位理事，及多家企业的财务顾问。 在总裁班里上课面对的是企业家，所以周老师深入浅出地讲解了怎样解读企业财务报表，怎样让我们的董事长总经理用数据与企业管理相结合。课间休息和课后很多学员都说，以前财务报表都不会看，这个课听了真实用！
下面只是课程的一小部分内容： 财务管理第一步——用数据了解企业 解读三大会计报表： 1、资产负债表 （家底） 2、利润表 （面子） 3、现金流量表 （日子） 周老师用三个生活中的词语生动地反映出三大报表在企业中各自所占的地位。有的老板喜欢看利润表，其实现金流量表更重要。
报表所体现的是历史价值，要能透过历史数据，看市场价值。比如说你5年前买的设备价值500万，而今天估值50万，而你的财务报表里体现的还是500万，这就涉及到当你投资的时候，买股票的时候不要被对方的报表欺骗了你的眼睛。 关注资产质量，如不良资产有多少。衡量资产质量的有两个指标：1、变现能力；2、增值能力。
公司理财目标：企业可持续发展下的股东财富最大化。
资产负债表中有两大结构：1、资产结构，体现的是钱在哪里；2、资本结构，体现的是钱从哪里来。 周老师当堂问学员：你们喜不喜欢负债？ 回答当然是参半。 负债：利用人家的钱赚自己的钱，但要有风险意识。 近期债务压力有多大？ 营运资本=流动资产-流动负债
现金流量表的解读： 1、经营活动产生的现金净流量 2、投资活动产生的现金净流量 3、筹资活动产生的现金净流量 4、现金及现金等价物净增加额
蒋岳祥 风险与驾驶风险的法则
蒋岳祥：风险与驾驭风险的法则（4月8日）——“前沿论坛”讲座第十三讲
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