亚洲铝业成立于1992年，经过十多年的高速发展，亚洲铝业在中国铝型材业界确立了稳固的领先地位，并晋身世界铝型材行业快速发展国家的前列。因发展需要，2007年公司整体搬迁到肇庆市大旺区高新技术产业开发区，占地6.5平方公里。同时提升集团整体铝型材年产能，至三十六万公吨，更进一步巩固及提升集团的超强实力，为客户提供最具成本竞争优势的世界级质素铝型材、金属及表面加工处理、测试认证等服务。同时，通过建设年产四十万公吨的世界级铝轧生产线，亚洲铝业将可满足国内外更多不同客户，在不同范畴对优质铝品的需求。
公司在高速发展的同时，也十分重视安全生产管理工作，重点在贯彻《安全生产法》和有关法律法规为主线，以建立安全生产长效机制为手段，充分理解“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以遏止重特大事故、减少一般事故为目标，落实安全责任，健全监管体系，深化专项整治，强化依法管理，安全生产形势持续稳步好转，为企业的协调发展提供了安全保障。为此我们在管理上着重做了以下几项工作：
一、健全安全管理机构
公司总裁多次强调：安全生产是一切工作中的重中之重，任何时候都不可大意，不可松懈，不可自满，必须提高警惕防范事故。由于领导认识高、抓得实，安全工作在我亚铝的工作大局中始终摆上了重要位置。为此我们健全了安全管理机构；安全委员会——安全办——专职安全员（兼职安全员），从上到下有效的形成了三级安全管理。安全委员会是管理层，由公司的高层管理人员组成；主要负责重大的安全决策，安全投入和领导安全办的工作；安全办是执行层，具体负责日常的安全工作，如安全检查、安全培训、规章制度的建立和落实及指导和培训下级专职（兼职）安全员的工作和提高其安全管理能力；专职（兼职）安全员是具体的操作层，具体是日常的安全检查、劳保用品的使用监督、事故处理等。每个班组我们都配备了兼职安全员，由于人员到位，职责明确，各司其职，各尽所能，有效的在公司内部形成了一个庞大的安全管理网络，真正做到了安全管理工作横向到边、纵向到底的全方位监管。
二、建立责任体系
以往我们的安全工作主要由主管安全生产的副总经理负责，安全部门就形成了单打独斗的被动局面，且安全工作不能直接创造经济效益，在工作中又必须严格按照规章制度来执行，所以工作开展的力度、范围都有所限制。今年以来集团公司总裁强调，根据《安全生产法》的要求，安全管理工作必须执行“谁主管，谁负责”的原则，将以往安全管理只是领导的事变为是全体管理人员事。开展了《安全生产责任书》签订活动，从上到下，明确责任与义务，将安全管理与绩效考核充分结合，体现了管生产、必须管安全，出效益必须确保安全为前提的指导思想。领导层的指导方向明确，安全办积极配合推进该项工作，在今年初完成了以生产主体车间的班组长以上的管理人员，都签订《安全生产责任书》，使各部门的负责人真正明白了自己的安全职责，从而真正做到了齐抓共管、上下联动的“大安全”格局。
三、反“三违”、防事故
反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是我集团公司着力开展的重要工作，尤其是在今年高新区的‘安全生产年’的指导思想下，我集团公司的安全工作将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对各分公司、车间、班组的日常检查、月检和安全大检查等工作，查处“三违”行为。对“三违”行为进行严格处罚，并与主管领导联责，督促各级管理人员严肃查处“三违”行为。
为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守安全规章制度的自觉性，公司购买了一批安全挂图和安全标语，张贴宣传，同时要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任 监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪 杜绝违章操作”为主题，层层展开讨论。在大讨论活动和识别工作的基础上，明确安全管理中重点并对公司范围的反“三违”行为进行检查，查出隐患，立即整改。
四、调整主管领导，积极开展‘安全生产月活动”
去年年底，受全球金融市场的影响，在集团公司经济不景气的前提下，集团公司及时调整了管理人员，从分公司提拔一名有着丰富现场管理经验的行政总监任集团行政总监，主管安全、行政及人力资源，充分发挥了他的管理能力，在他的主政下，建立健全了集团公司的安全管理规章制度，使整个工业城的安全工作真正做到了有法可依，有章可循的局面。同时也解决制约安全生产的人员编制、交通工具、应急救援、责任制考核等重点、难点问题。
在今年全国“安全生产月”活动中，我们组织开展了‘安全知识培训、应急预案演练、急救预演、安全知识竞赛、安全专题检查、三不伤害培训’等活动，通过一系列的活动，我们提高了全体管理人员及员工的安全生产意识，对安全生产管理的认识上升到一个新的水平。 在安全生产月活动动中，工业城仅发生了一起轻微工伤事故，创出了历史最好的纪录。
五、加强教育
今年以来，我们不断加大安全培训的力度，共举办了2期安全培训班、3期《安全生产法》专题讲座、培训人员达1000多人次；同时还通过与大旺劳动保障局在公司内举办两期特殊工种（叉车和吊车）的培训班，共培训了200多人次。有效利用载体，做好安全生产的教育。进一步加强安全文化建设，重视人的生命价值，营造“关爱生命，关注安全”的舆论氛围，我们利用网络、宣传栏、内部专刊等作为安全文化建设的有效载体，利用培训、研讨等形式，面向企业员工，进行宣传、教育，让人们更多的了解安全生产知识，不断提高自我防护和自救能力。
六、保证安全所需的资金投入和公司应急指挥中心的建设
为了适应公司新发展的需要，去年下半年公司投入了300多万元组建了公司专职消防队，按正规编制配备了一台消防水车，一台消防三摩，以及一系列的消防专用工具，12名专职消防队员。并于去年10月28日顺利通过了省消防局的验收。今年六月，我们又投入了十多万元，添置了一台应急救护车。此外我们在消防站建立了应急救援指挥中心，配备了一部基地发射台和对讲机，无线电信号覆盖整个亚铝工业城，保证了应急救援时的应急指挥。
七、今后的努力方向
企业的发展在继续，管理还在提升，对于安全管理我们也在寻求新的管理思路与方法，力争不因安全管理的停滞不前而成为影响企业发展的瓶颈，今后在安全管理方面，我们需要强化以下几项工作:
1．在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与生产，安全与成本的关系，当效益、生产、成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。同时安全管理必须由传统向现代化管理转变，安全的现代化管理是参与竞争的通行证，也是广大员工生命安全的保障，我们在今后的管理上将严格按要求规范运作,持续改进。
2．以人为本抓安全,通过加大对员工的培训教育，提高全体员工的安全意识和综合素质及风险识别能力，遵章守纪。强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全行为降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全状态降为零，最终实现零事故的目标。
3．进一步落实安全生产责任制,按职责落实各项规章制度。
4．加强安全监督检查力度，提高安全员素质，配备资源，投入资金，从本质安全化考虑，逐步完善和优化安全设施，改善生产一线的作业环境。
以上是我亚铝集团公司所做的一些安全工作，与以往相比较，有一定的进步，在安全工作上也取得了一些成绩。下一步，我们将进一步理清思路，建立健全安全生产的体制机制，在安监局的指导支持下，把我工业城的安全生产工作再提高到一个新水平。
