安全工作五坚持

安全工作五坚持

安全工作说到底是认识问题、责任问题、落实问题，尤其是主要领导的认识问题，认识得高不高决定了基层行动的快不快、实不实、有没有效果。因此，在思想认识上、工作思路上必须做到“五坚持”。

一、坚持安全第一的地位不动摇

企业要长足发展，要保持专业化优势，就必须有安全稳定的环境。安全工作要为企业的发展保驾护航，就必须坚持“安全第一”的地位不能动摇。我们的各系统、各项目、各个施工现场必须摆正安全工作的位置，工作中怎么体现“安全第一”，遇到其他工作与安全生产发生冲突的时候，怎么坚掎，怎么处理好这个矛盾，怎么能体现“以人为本”的理念，这对于抓好安全工作至关重要。安全第一的地位要坚持住、不放松、不懈怠。提升主要负责人的安全意识，将坚持安全第一的思想贯彻到基层，严格履行职责，认真执行安全管理规章制度，建立起良好的安全习惯和意识。

二、坚持全员抓安全的思路不动摇

安全工作不是安全部门一个部门的事，也不是安全员一个岗位的事，是我们整个系统、整个项目、整个团队所有岗位的事情。项目的前期策划、风险评估、施工方案、施工组织、技术措施、人员培训、物资昝理、设备机电管理等等都与安全工作息息相关。目前，我们有些单位、有些项目、有些领导甚至是主要领导，还是简单的认为安全工作就是安全部门的事情，现场有问题就找安全员，安全质量检查就是检查安质部，有些文件只要标题上有“安全质量”几个字就是安质部去落实，认识不到安全管理是系统工程，是要分工负责，是专业管理和综合管理相结合的完整体系，这种粗放的管理、浅显的认识是我们安全管理工作的大忌。我们讲安全管理的“三全”指的就是要全员、全过程、全方位，只有大家都行动起来了，安全工作才有保障。从领导到基层员工，建立起人人讲安全、人人抓安全的一套安全

管理制度和安全管理流程，因此，应好好反思怎么协同抓好安全工作，坚持全员抓安全。

安全是全员的工作，更是“一把手”工程。各级领导责无旁贷地肩负着更大的责任，特别是“一把手”要认真履行好安全生产“第一责任人”的职责，分管领导也要真正承担起分管责任，各部门要充分履行应尽的职责，全体员工都要恪尽职守，履行好岗位职责。各级领导班子要切实加强对安全工作的领导，既要建立健全保证安全的组织体系和工作机制，更要逐级落实安全责任，把安全工作抓实、抓细、抓出成效，实现安全生产的全员、全方位、全过程的管理。

抓好安全生产，必须充分发挥广大职工群众的主体作用。各级党政工团组织在安全生严工作中，都要依据各自职责找准工作位置，以“安全标准工地”建设为载体，开展“群众性安全监督”、“青年安全监督岗”等活动，积极组织广大员工参与安全管理、排查事故隐患活动。把现场实际工作经验丰富、有较强的安全生产意识的生产一线员工聘为群众安全生产监督员，把群众安全生产监督延伸覆盖到每个岗位、每道工序，不留死角。在安全生产上坚决

打好群众保安全的“人民战争”，努力构筑群众保安全的工作格局。

三、坚持安全问题快速解决的意识不动摇

安全事故往往是瞬间发生，但险情转变为事故也是由量变到质变的过程，遇到小的问题不及时解决，就会形成大隐患，最后就会酿成事故。安全事故的预防理论就是要把安全的小问题消除在萌芽状态，因此要保证不发生险情，要保证不出事故，就必须从安全的小问题抓起，要切断安全问题变大的途径，要下决心把影响安全的问题快速解决，快速处理。我们的管理人员，尤其是管现场的人员要牢固树立这个意识，不要因为自己的优柔寡断而导致事

故发生。

将日常管理工作和应急救援相结合，做好应对突发事件的思想准备、预案准备，做到常备不懈。通过应急预案演练，使员工学会自救，在突发事件出现时，能够熟知自己的应急职责，同时组织训练有素的应急抢险队快速救援，提高事故救援效率。

四、坚持安全工作动真斗硬的作风不动摇

干得好的工地，安全工作抓得比较好，也没发生过事故，其中有一条很重要的原因就是在安全工作上敢于斗硬，敢于真抓，在解决现场安全问题上坚持原则，对于违章违规现象能够“站出来、冲上去、制止住”对于影响施工安全的重大问题及时处理，对于安全责任不落实的进行追责，因此能形成良好的安全生产局面。领导干部和现场管理人员在影响安全工作的原则问题上决不能让步，否则我让你、你让他，到头来只能是害了大家、害了企业，个人还要受到处分。

安全问题发生的根本原因在于现场基础管理薄弱。因此要坚持把强化现场管理作为安全管理的切入点，加强安全教育，强化安全培训，发挥安全技术交底的作用。施工员和安全员现场监督要把安全技术交底落到实处，切实提高一线员工的安全意识和防护技能，努力遏制违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。使强制性的制度变成员工的自觉行动，利用岗前安全教育、安全周等形式，结合企业安全管理制度，持续对员工进行安全教育，企业有

责任对员工进行安全教育，员工有义务接受安全教育。利用现场安全案例对员工进行安全案例教育，图文并茂地进行安全技能教育，提高员工的安全文化意识。坚持把隐患排查和专项治理作为重点，扎实开展好“打非治违”活动，及时发现薄弱环节，严防安全事故发生。

五、坚持安全工作一票否决的立场不劫摇

安全一票否决是我们多年形成的宝贵经验，也是我们考核安全责任是否落实的一大法宝。把这个法宝利用好，谁负责的区域、谁负责的工作、谁负责的人出了安全问题，在评优评先和考核评比中就一律取消资格，严厉处罚。这里说的安全问题不是单指安全事故，而是指安全生产过程中的问题。要把控制的关口放在生产的过程中，否则等发生安全事故就晚了。施工组织不到位是安全问题，技术措施不落实是安全问题，人员教育培训不到位是安全问

题，设备安全状态差、不按规程操作是安全问题，施工质量不达标造成隐患是安全问题，管理责任不落实也是安全问题，要在这些问题上实行好“一票否决”。安委会按照“四不放过”原则，对事故经过和原因进行认定，对责任人采取扣除一定比例年薪，降级降职，解除合同的责任追究；根据干部管理权限，监察部门对责任人给予处分并下令执行。建立对责任人按目标倒逼和责任追究机制，把考评体系的工作标准和要求延伸到班组和员工，量化责任。

结束语

安全生产关系企业生死存亡，要始终保持高压态势，用最坚决的态度、最强的执行力，治理安全方面的突出问题。坚决实行一票否决，绝不手软，有关责任人必须受到严惩。实行安全工作“五坚持”，树立“工作不落实就是失职，作风不扎实就是渎职”的观念，不断提高安全工作的执行力，不走形式，不走过场，不摆花架，以务实的精神、实干的作风，推动安全生产工作再上新台阶。