显然不可能得到最好的行动结果,甚至会让能力大受挫折。”。
的确如此,一味着眼于能力,并非成功的正途。
古人云:“人之初,性本善,性相近,习相远,茍不教,性乃迁。”
又曰:“江山易改,秉性难移”,这都说明了性格对人生的重要。
人的性格是一种习惯的积累,它既受先天父母遗传因素的影响,也受后天周围环境
因素的影响。
同时,更受人们思维能力、认识能力、行为能力、情绪反应、人际关系、态度、信
仰、道德、价值观念等社会文化方面的影响。
性格与生俱来,本无好坏之分,也无优劣之别。
但是,当性格被套入某个价值体系被评价的时候,就有好坏之分了。
当性格被融入社会世俗的标准之后,就有优劣之别了。
所谓好性格:就是能够妥善地处理人际关系,完美地解决事情的习惯和能力。
简单地说,无外乎会做人、会做事而已。
“性格好的人”处理事情不急不躁,自然能井井有条;对待朋友热情诚恳,自然能左
右逢源;看待事情冷静客观,自然有真知灼见;面对挫折勇敢坚韧,自然能百折不挠。
如果一个人拥有好的性格,自然会有好能力、好前途、好人生。
反之亦然。
所以,有人说:成也性格,败也性格。
好性格可以成就你的一生,坏性格可以毁掉你的一生。
试问:你了解自己的性格吗?你了解自己性格的长处吗?你了解自己性格的短处吗?
人上一百,各种各色。
有的人聪慧,有的人平庸;有的人灵敏,有的人迟钝;有的人随和,有的人孤僻
;有的人大方,有的人害羞;有的人勇敢,有的人羸弱等等......
所以说,每个人的性格各不相同,每个不同的性格也各有长短优劣之别。
每个人只有依照自己的性格及特征潜能去生活、完善、充实、改变和塑造,才有可
能获得幸福的人生。
因此,为人,需要了解自己性格的“长处”。
但是,更能可贵的是要了解自己性格的“短处”。
知其性格的不足而后改之,才能锤炼出好的性格。
但是,有些人只知性格之“长”,不知性格之“短”;
有的人虽知性格之“短”,但却自谅,而不知其害。
有的人自恃性格之长,炫耀于众,任其自流。
有的人则视性格之“短”为“长”,孤芳自赏。
更为甚者闻短丧胆,悲悲戚戚,悲观失望。
这些都不利于性格的完善和成熟,也不利于人生的成功和事业的辉煌。
古人说:江山易改,秉性难移;生就的脾气,长就的命,改不了。
其实不尽然。心若改变,你的态度就跟着改变;态度改变,你的习惯就跟着改变;
习惯改变,你的性格就跟着改变;性格改变,你的人生也就跟着改变。
同时,我们没有必要整天沉浸在性格的好坏之中不能自拔拨,性格本无好坏。
而且,古今中外无数事实证明,不同性格的人都可以获得成功。
关键的是知己知彼,扬长避短。
所谓的好性格者不要妄自尊大,所谓的坏性格者不要自暴自弃。
关键的是要充分发挥自己的性格优势,运用性格的力量去改变自己的人生。
因此,每个人都要充分地了解自己的性格特质,采取积极主动的态度,穷其一生和自己性格的弱点斗争,千方百计地克服性格中的劣势,淋漓尽致的发挥性格中的优势。并充分运用性格的力量,助你彻底改变你的人生
高管必备...【知识集合】副职.诫律.十条
导读:
都言“伴君如伴虎”副职难当 出力又受累 一不小心得罪上,一不小心得罪下。你只要做到下述十条,保你如鱼得水,功成名就!
一、到位不越位。
首先要到位,对如何解决自己分管工作中的棘手问题,要有自己的主见,尽量自己处理,不能独立处理的,要积极主动地为一把手出主意、想办法、提方案,而不能唯唯诺诺,四平八稳,正职说什么是什么,叫咋干就咋干,这不是到位而是“空位”。同时,副职也注意不要越位,对未经正职授权的自己职权范围之外的工作,不能越权随意表态,以免造成被动。
二、辛苦不诉苦。
一个称职的副职要想做好分管的具体工作,做出突出的政绩,必须全身心地投入工作,是十分辛苦的。这个时候可以认真总结成功的经验和存在的败笔,并向正职汇报,但特别注意不要在正职面前诉苦,尤其在工作进行过程中,如果老是强调工作有难度,推进不容易,不但不会给正职留下你工作不遗余力的正面印象,反而会造成干工作力不从心的不良印象。
三、有功不争功。
工作有了成绩,切忌骄傲自满,忘乎所以。副职在功劳面前应该淡泊名利,保持低调,要注意把正职往前台推。如果在取得成绩的同时,又存在失误,要敢于承担责任,多作自我批评,做到在成绩面前荣辱不惊、物我两忘,而绝不能自视过高,搞喧宾夺主、功高盖主那一套,引起正职的反感和同事们的非议,那损失就太大了。
四、补台不拆台。
单位的领导班子是一个整体,实际上是一荣俱荣,一损俱损的关系。因此,要注意自觉维护领导班子形象,强化领导集体的权威,作为副职特别要注意树立一把手的威信。当一把手决策失误时,要敢于如实反映职工的意见、要求和呼声,帮一把手出主意、想办法纠正,关键时刻甚至要挺身而出,替一把手遮风挡雨,既不能站在旁边看笑话,也不能一味投一把手所好,歪曲事实,曲意逢承。
五、弥乱不添乱。
有的副职工作中有了成绩或下属办了好事,往往喜欢炫耀是自己向正职提的建议,当工作中出了问题或某项决策使职工群众眼前利益受到了损失,不是主动说明情况,做好解释工作,而是有意无意地把责任往一把手身上推。“世上没有不透风的墙”,长此下去必然会引起正职的反感,甚至失去信任,造成工作上的被动。
六、诤言不失言。
在工作和日常相处过程中,副职与正职之间难免有不和谐的地方,应本着“大事讲原则,小事讲风格”的原则妥善处理。副职在工作决策中与正职有不同意见,要注意方式方法,既坦陈自己的主张,又不能态度生硬、语言粗暴、得理不让人,让正职当众下不了台。
七、创新不标新。
副职作风上是否肯干,素质上是否有实力,工作上能否有实绩,主要体现在不满足现状,具有积极的创新进取精神方面。但是,无论是观念创新、思路创新、制度创新,还是工作方法的创新,都要踏踏实实,而不能为了创新而标新立异,搞哗众取宠、华而不实、劳民伤财、形式主义花架子的那一套。
八、有为不胡为。
有的副职仗着一把手对自己的信任,对自己刚刚萌生的贪欲之心、腐败之举,明知不对,却对自己姑息迁就;本来可以经过努力去克服的,却千方百计替自己寻找不去克服的理由;加上制度不健全、监督有缺陷,领导干部便会由健康人格演变为病态人格,贪婪腐败的最终结果只能是自毁前程。
九、联动不盲动。
副职之间是既相互合作,又相互竞争的关系。副职之间应该摆正心态,以和为贵,宽容大度,配合默契,做到工作上相互支持,思想上互相沟通,生活上相互关心,分歧时相互理解,为实现全局的整体目标而协作联动,而不能相互猜疑、以邻为壑,甚至相互出难题、别苗头。
十、用人不疑人。
副职对待自己下属要真诚地关心爱护、理解尊重,要信任和依靠下级,充分调动下级工作的主动性和积极性。一旦下达任命,就要充分信任,给下属一定施展才能的空间,鼓励他们放开手脚去干,而不能事无巨细,都要亲历亲为。要经常为有成就的下属喝彩,切忌无故否定,更不能将下属的功劳窃为己有。