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其实早在1985年美国除产量外，各项指标已经远远落后与丰田，麻省理工学院的组织一个团队用时5年时间考察丰田，写下了《改变世界机器》一书，将丰田的生产方式命名为精益生产。 我们来看一下美日的指标对比： 丰田一家利润是美国三大汽车厂的总和还要多，丰田163亿猜一下？，通用-86亿福特20亿克莱斯勒61亿。 利润率美国2%~5%，宝马8%，丰田是多少？12% 人均生产汽车台数，美国6辆，丰田多少？55辆。 质量IQS新车出厂一个月故障点数国际118美国130，丰田多少？54 库存美国2周，丰田多少？2小时。 研发速度美国60个月，丰田多少30个月。 一辆车盈利美国233美元，丰田多少1587美元。 能力利用率美国23%，丰田多少？109%。 美国三大汽车厂100万人，丰田多少人？28万。 丰田从弱小变强大靠的就是先进的生产方式：精益生产。全世界都在学习精益生产方式，希望用最少的人、资源，获得最大的利润产出。 生产方式历史有手工、流水、精益三种。手工生产时25个工人8个月时间才能生产一台车，汽车是只有贵族才能享受的奢侈品。 福特把手工生产改成流水生产，普通工人三个月就能买得起一辆汽车，汽车价格260美元，汽车走入家庭，旧时堂前王谢燕，今日飞入百姓家。 他从哪儿得到启示把手工生产改成流水生产？屠宰场。 大野耐一把流水生产改成精益生产，用更少的人资源创造了是美国10倍的生产力及利润。 他从哪儿得到启示把流水改成精益？超市。 流水与精益的区别 流水：推动式管理、粗放式、备货制、盒饭、大量单品种、大库存、停顿、不准时 精益：拉动式管理、精细式、订单制、酒店、多品种小批量、零库存、不停、准时化 互动：单腿站立闭眼，检查自我平衡能力。 第一节：为何学？为强大为幸福为快乐而学习，因为落后就要挨打；用数字标明了丰田生产力是美国的10倍；生产方式变革来源于生活，生活中不是缺少美而是缺少发现；生活中不是缺少启示，而是缺少发现启示的眼光。 爱因斯坦从哪儿得到启示发明了相对论？与美女在一起。 第二节我们分享一下精益生产的内容，学什么？ 精益的精左边是米右边是青，青米是什么米？字典上说青米是被挑选过的好米。益的上半部是什么？是水，下边是皿，水从器皿里溢出代表好的意思。精益的含义就是已经很好了还要更好。 丰田正是靠着这种精神文化坚持40年，在汽车行业打败了强大的美国。 精益的概念并非来源于日本，早在2500年前的《大学》里就提到这一概念，谁来背一下：大学之道在明明德，在亲民，在止于至善。做事要做到精益求精完美的境界并且保持不动摇。 思想理论很简单，坚持做到很难。 每日一得：学问之道不在知而在行，坚持行。 快乐的事：脱稿演讲，让学员快乐，我也快乐；锻炼的快乐超过睡懒觉的快乐。 |
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