| 集团 财务主管 月绩效评价表 |
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工作要求 |
打分细则 |
权重 |
自评 |
上级评分 |
加权得分 |
备注 |
| 1 |
成本管理 |
1、每月定期检查财务人员成本核算情况，确保财务人员成本核算准确、及时；2、通过日常工作检查与沟通对财务人员成本核算指导，确保成本核算方法的准确性与合理性；3、了解各分厂预算项目，确保财务人员及时跟进预算，并及时向上级反映各分公司预算执行情况；4、每月对各分公司成本管控情况进行分析，详细阐述成本管控情况，分析合理性，并提出有建设性的意见或建议；5、保持与各分厂负责人、财务人员等及时沟通,掌握其财务人员工作状况,保持财务团队稳定性与工作积极性。 |
每小项20分，总分100分，根据成本管理的效果进行综合评分，效果不好的60分以下,效果一般的60-69分；优秀的70-79分；卓越的80-100分。 |
20% |
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| 2 |
仓库监督管理 |
1、日常仓库帐目处理的抽查，了解财务人员对帐目监管的力度；2、每月定期与上级及相关部门沟通，通过盘点或日常抽查，对仓库管理实施监督；3、仓库盘点工作的管理，要求各厂按要求进行年度、月度、临时盘点，落实并反馈盘点报告；4、每月分析各分厂库存合理性，并与分厂负责人沟通，反映库存状况与优化管理；5、通过培训或日常工作指导的方式，提高财务及仓库人员仓库管理技能。 |
每小项20分，总分100分，根据财务人员对仓库监督管理的水平进行综合评分，管理水平差的60分以下；有一定提高的60-80分；有较大提高的80-100分。 |
15% |
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- |
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| 3 |
税务管理 |
1、每月检查税务帐目，确保税务会计及时完成相关税务工作，并作检查记录；2、主动与上级及各分厂负责人沟通，改善税务帐目，让其日趋合理，规避操作风险；3、掌握相关税法的变动情况，及时向上级反映公司涉税风险；4、加强财务人员税法知识培训或日常监督检查指导，提高财务人员专业水平。 |
每小项25分，总分100分，管理水平差的60分以下；有一定提高的60-80分；有较大提高的80-100分。 |
15% |
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| 4 |
财务报表/报告 |
1、每月对各分厂财务状况进行分析，在规定的时间内递交相关财务报告；2、根据上级要求，及时完成并递交日常工作中相关报告；3、确保相关报表的准确性；4、持续提高对各厂财务状况的分析深度，建立全面的财务数据分析提供对经营状况有建设性的意见与建议。 |
1-3项每项20分，第4项40分，完成效果不理想的60分以下；基本符合要求的60-70分；良好的70-80分；优秀的80-90分；卓越的79-100分。 |
20% |
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| 5 |
融、投资管理 |
1、跟进集团融资情况，每月向上级反映各项投资收益及融资成本；2、认真完成相关融、投资工作，完善财务报告及其他相关资料；3、对融、投资相关的法规或政策要求及时掌握，并提出可行性的建议方案。 |
1-2项每项40分，第3项20分，总分100分,内容没有开展的0分，开展但没有完成的50分，持续执行但效果一般的60-70分，优秀的70-80分，卓越80-100分。 |
10% |
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| 6 |
资金管理 |
1、持续完善资金管理制度；2、通过日常检查监督加强审计力度，确保帐目处理符合公司管理要求及资金安全；3、加强资金收、付计划性。 |
1-2项每项30分，第3项40分，总分100分，根据资金管理情况进行综合评分，管理状况不理想的60分以下；基本满意的60-70分；良好的70-80分；优秀的80-90分；卓越的90-100分。 |
10% |
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| 小计 |
90% |
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| 上级评价 |
7 |
直接上级或总经理评价（10） |
从专业技能、敬业精神、职位认知、管理理念、执行能力、沟通协作能力、工作规划能力等方面与公司发展的匹配程度来评价。不合格40分以下，基本合格40-60分，良好60-80分，优秀80-90分，卓越90-100分。 |
10% |
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| 评语 |
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加权后总分 |
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| 规则 |
自评、上级评价及总经理评价 |
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编制： |
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审核： |
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一，既然是给财务负责人考核，那么监考的人一般主要是更上级或平级。太过财务专业的东西尽量简化，要让监考的人能去考核，而你列出的这张表跟N年前我们集团人力资源部做出的表格没有什么区别，实践下来结果是怎么样的呢？大家乱打分，因为别人不懂财务啊。
二，你的这张表如果是财务负责人给下属考核，则可能还不错。因为财务负责人对财务内部的事项很精通，考核起来也不累。
三，财务负责人实际上是三分之二个总经理，不要小看。财务负责人协助总经理完成目标，对财务负责人的考核在很大程度上可以参照对总经理的考核，只是考核权重要比总经理小一些。这样，操作上会简单很多，另外，对财务负责人的考核要多注入一些战略上的要求，抓大放小。具体你可以看一下书上的列表，可以参考一下。这是我们在多年实践中多次调整之后形成的一张表。
四，不要被考核耽误了工作进程。考核尽量简化，但要达到目标即可。太过细化的考核，浪费时间，性价比差。如果一个月当中有5天都用于填制和审核这张表，那么就有25天没有做正事，得不偿失。面面俱到，不是说你考核设计的很专业，恰恰说明了你抓不到重点，不够专业。
五，最后一点，我要说的是，考核不是目的，只是一种手段。所以，在做绩效设计的时候一定要灌输一种思想，那就是不要为了考核为作业，否则结果就是发卷子等答案、秋后算账。所以，考核一定要简化，作业过程一定要细化。
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