公司规章制度——《企业宪章》

宪      章

第一章  总则

    第一条：本公司是由乡镇集体企业转换而来的民营企业，产权转换采取购买与租赁相结合的方式。

    第二条：产权制度的变革，引发了决策层思想的观念，价值取向和思维方式的巨大变革，以更新旧的思维方式，建立新的企业制度，适应新的市场环境，保证资产增值取得更大发展。这是本宪章建立的主题。

    第三条：  建立新的企业制度，运用新管理、超前思维模式，完善以市场为主体和经营管理机制，树立以全过程活动和提供服务为目标，以人的创新技能和智力为主要资源，以全过程控制为手段，追求成本、质量、服务、效益、股东及员工满意相统一，充分开发公司内部人力资源，实现“以人治企”向“以法治企”的彻底转换。这是本宪章建立的中心思想。

    第四条：本《宪章》包括《文化建设》、《内部运行机制》、《未来经营思想》、《劳动人事管理》、《内部束约机制》、《内部奖罚机制》、《监督检查机制》七部分。旨在“运用新的企业制度，规范公司各项管理，控制管理全过程，充分开发人力资源，实现以法制企，管理增效”。

第二章  文化建设

    第五条：文化定位

    １、主题词：

    系统实施企业文化战略，创造良好政治环境,有序工作环境,优美生活环境，纯正风气环境，营造畅通营销通道，树立“第一山”健康形象。

    ２、中心思想：

    以“第一山我的家，第一山暖万家，第一山联万家”为文化建设中心思想，让“第一山”形象立足泰山、走向全国、闯向世界。

    ３、定位原则：

    向国内外先进企业学习，在企业文化建设上不断推陈出新，培育出即符合国际惯例，又具有第一山特色的新型公司文化体系和氛围，把充满活力与后劲的新“第一山”带入新世纪，让文化建设为经济建设提供优质服务。

    第六条：第一山理念：

    １、第一山精神

    1.1 敬人、敬业、创新、高效、知难而进，开拓进取。

    1.2泰山压顶不折腰，精诚团结闯市场，以司为家求增值，创新名牌争一流。

    ２、第一山理念：

    2.1企业竞争的根本是人才竞争，企业竞争的焦点是学习能力与速度：企业竞争的胜利是人才取胜。

    2.2人力资源是企业唯一真正的资源，人力资源的开发能够获得较大产出，这是公司的第一项工程。

    2.3流动资金是企业的血液，人才是企业的中枢神经。

    2.4管理是管人、管物、管事的的有机结合，以管好人为中心，带动其它方面的管理。通过对以人为核心的动态系统实现整体控制，以创造最佳效益。

    2.5接受新观念，开拓新视野，操作新精神。

    2.6市场的空间有多大，第一山的思维空间就有多大，生存的空间有多大，发展的空间就有多大。

    ３、第一山发展战略：

    3.1人本战略原则：

    3.1.1发展具有平等性──员工的发展机遇平等。

    3.1.2个人目标与企业目标具有一致性。

    3.1.3 责、权、利具有一致性。

    3.2人才战略：求人、用人、育人、晋人、留人

    3.3科技战略：立足高起点，引进高科技，发展高精尖，争创高效益。

    ４、公司方针：

    4.1信誉重于泰山，责任重于泰山。

    4.2立足国内，走向世界，面向未来，追求卓越。

    ５、第一山经营战略：

    5.1精品引路，新品带动，质量保证，优质服务。

    5.2以公司文化建设为契机，打通营销渠道，创造第一山名牌提高销售收入，创造“第一山”品牌效益。

    5.3创“第一山”名牌西服，以服装带动面料销售，逐步达到西服生产为主，面料销售为铺，实现产品深加工，创造公司高效益。

    ６、行为规范：严、勤、实、和、竞、奉

    6.1时刻自律，严格要求，自觉遵守规章制度和纪律。

    6.2勤奋学习，勤于思考，勤奋工作。

    6.3处世要实实在在，做人要老老实实，工作要踏踏实实，反映问题要实事求是。

    6.4树立集体意识，注重团队协作，依靠群体智慧，减少工作失误。

    6.5牢记本岗职责，搞好岗位创新，提高专业素质，保证本岗竞争力。

    6.6与公司同心同德，口心如一，表里如一，戮力同心，乐于奉献，不讲回报。

    ７、工作作风：要干就要干的最好，要做就要做得最佳。要争就要勇争第一，命令斩钉截铁，行动雷厉风行。

    ８、员工守则：遵纪守法，廉洁自律，文明礼貌，遵师爱徒，勤学苦干，勇于创新，团结互助，爱岗敬业，以司为家，乐于奉献，靠公司生存，干公司大业，求公司发展，护公司形象。

    ９、第一山方针：

    9.1经营方针：开拓国内外两部分市场，让百分之百用户满意。

    9.2质量方针：质量是命

    9.3管理方针：实现“管理效益”

    10、干部标准：

    10.1工作标准：

    10.1.1熟知本单位工作内容、性质、岗位职责或工种、劳动力结构，生产工艺、安全操作规程及质量标准，掌握单位员工工作状况，思想状态，了解本单位员工性格、爱好、特长、文化素质、家庭状况及本人经济状况。

    10.1.2熟练掌握公司一切规章制度、劳动纪律及其考核，标准及方法，严格“以法治企”不做“相当然干部”。

    10.1.3不搞特权，不为“当官而当官”，要明确自己的主要职能与兼管职能，领导责任与主要权力，时时刻刻与员工同甘共苦，充分调动部门工作积极性，同时要严格要求自己当好员工楷模。

    10.1.4带头学习业务知识，营造良好学习氛围及学习环境，带动本单位素质共同提高，文书工作亲自完成，熟悉统计、设备管理、生产调度、安全生产、质量管理等业务。

    10.1.5搞好部门优化组合，杜绝部门闲散人员，充分利用生产（工作）间隙搞好卫生、现场、设备维修保养诸项工作，做好创新创收，资产保值增值工作。

    10.1.6工作具有主动性：不当上级与下级的“传话筒”，一要主动处理员工提出的问题，对照公司规定，分清合理与不合理；二要对员工提出的合理化建议及要求积极上报，非合理化建议及要求要耐心解释，决不上交。

    10.1.7公平、公正、公明：各项考核严格执行标准，岗位（工作）安排严格，任人唯贤；各种奖罚严肃公开，决不凭意志考核，决不唯人认用，决不唯人奖罚。

    10.1.8具备协作意识：无条件服从公司调度，搞好单位（部门）协作，不得出现推诿，扯皮问题。

    10.1.9记好工作日志，勤于观察思考，善于发现问题，及时制订纠正与预防措施；不能解决的问题要及时上报，避免工作失误。

    10.1.10具有竞争意识：学习“超越竞争”知识，培养员工竞争意识，单位与单位之间各项工作比、学、赶、帮、超，达到与竞争对手共同提高之目的，形成人人争当先进、劳模的良好局面。    

    10.2行为标准

    10.2.1摆正自己位置，认清自己职责，校正自己心态，明确为谁而干，要以对董事会、总经理、股东、员工及第一山事业高度的责任感、使命感、紧迫感、危机感，担当起第一山法人委以的重任及期望。

    10.2.2保持常入角色，强化责任，硬化任务，自我加压，绷紧工作弦。

    10.2.3根据责任配档，脑勤、手勤、嘴勤、腿勤，有所为而有所不为，积极、主动开展岗位创新。

    10.2.4迅速不断提高综合素质和施政能力，工作水平，组织协调能力，解决问题能力，专业技能，工作艺术，适应新企业制度的管理需求；形象、品位、气质、言行要与第一山形象相得益彰。

    10.2.5坚持原则，坚持公道，坚持公司利益高于一切，自觉为公司排忧解难；工作上不谋私情，弄虚作假，堂堂正正做人，明明白白做事。

    10.2.6精诚团结，互帮互助，注重团队协作，胸有大志，心怀坦荡，得理饶人，承担责任，让领导放心，让员工信赖，让社会认可。

    10.2.7从身边做起，压缩开支，少投入、多产出，少花钱多办事，自我控制，自我约束，自我升值，在创收上有所为，在增效上多贡献，经常保持市场观念，竞争观念，效益观念。

    10.2.8 率先垂范，严以律已，发挥自己的模范带头作用，做关心员工，理解员工的好官。

    10.2.9善于总经验教训，不吃老本，讲资格，摆架子，要不断追求新目标，努力开创新局面。

    10.2.10有理想、有志气、有抱负，实施人生“二次创业工程”发扬第一山精神，以争第一，创一流的雄心，勇敢担当起发展第一山的光荣使命，实现人生的价值观，成熟自己，成功自己。

    第七条：学习制度

    １、企业竞争的焦点，是学习的能力与速度，建立共同远景，

营造良好学习氛围及学习环境，建立学习型组织，是公司决策者的首要任务，是公司文化建设的首要目标。为实现这一目的，特制订本学习制度。

    ２、学习方式：自学为主

    ３、达到标准：

    3.1高级管理层：有决策能力，能够做出周密、严谨的工作计划及企业远景规划；行政能力达到处理自如，组织能力达到圆满完善，指挥能力达到一路畅通，文书能力达到公司一流。

    3.2部级管理员：懂专业知识，能制订部级业务计划，熟练掌握考核办法，对部下实行有效监督，有较强的组织能力，指挥能力，创新能力。

    3.3处级管理员：有专业知识、有组织能力、指挥能力和控制能力，会操作、文书工作亲自完成。对各项规章制度、本部门工作标准、岗位职责、权责范围、考核办法熟练掌握运用自如，有创新能力。

    3.4职能人员：有一定指挥能力，能熟练示范操作，有技术、能带领员工完成具体业务。

    3.5班组长：懂组织、能协调、技术水平高，操作能力强，能引导班组工作。

    3.6员工：熟练掌握本工序工艺、操作标准、严格执行工艺，熟知本工序产品质量对成品质量的影响程度。

    ４、学习办法：

    4.1建立学习日记

    4.2针对工作中存在的问题，有针对性进行学习，并记录学习要点，保存学习资料。

    4.3倡导全面学习生产、经营、管理业务知识，丰富头脑，拓宽知识面,提高整体素质。

    ５、控制方法：

    5.1政工处负责检查各单位、部门、主管学习日记，做好记录。

    5.2各部门主管负责本部门职能人员学习监督工作。

    5.3各职能人员负责分口学习监督工作。

    5.4企业管理处负责全公司学习监督检查工作。

    5.5监督检查每月一次。

    5.6考核：无学习记录或有学习记录无内容，按规定处罚。

    第八条：培训制度

    １、市场竞争就是人才竞争。人力资源作为公司第一生产要素，注定了“对人才的投入就是最首要的投入”这一中心，员工培训是丰富、充实公司内部人力资源的有效手段，为此，特确定本《制度》。

    ２、培训在企业活动中的定位：

    2.1培训是企业活动的重要组成部分，主要包括：

    公司理念培训、公司行为规范培训，公司岗位专业知识培训、公司技术、技能培训，公司管理培训、公司营销知识培训。

    2.2员工进入公司，先要接受为期十天的企业培训和三个月的岗前培训。

    2.3员工上岗后要进行岗位专业技术培训和技术技能培训。

    2.4执行新任务之前，要进行所需要的知识和技术培训。

    2.5公司为了未来的任务和目标进行专题培训。

    2.6公司为了职工素质的提高进行定期培训，专业技能培训。

    2.7进行管理模式培训。

    2.8公司为了提高营销力度，进行营销知识培训。

    ３、培训目标：

    3.1对员工进行方针、政策以及各项规章制度的培训，使员工掌握公司的共同语言和行为规范。

    3.2通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领，工作程序与工作方法，尽快达到上岗条件。

    3.3通过培训，使现有员工技术、技能得以提高和充实，60%员工具备多方面的才干，成为多面手。

    3.4通过培训减少工作失误，减少不安全事故，提高工作质量和工作效率，加大岗位创新、创收力度，提高公司效率。

    3.5通过培训建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意感和成就感。

    3.6通过培训提高员工的首创精神和创新能力，提高员工应用新技术、新知识、新工艺和新设备的能力。

    3.7培养公司需要的职能以上人员。

    3.8通过培训使下属准确理解上级意图和所布置的复杂任务

    3.9通过培训使员工理解并掌握公司发布的命令、指示和制度。

    3.10通过公司和员工履行培训的责任和权力，让公司工作富有成效，使公司具备可持续发展的资源。

    ４、培训形式

    4.1生产经营管理系统开展的岗位培训。

    4.2聘请专业技术人才兴办的专业技术培训。

    4.3员工利用公司外培训设施和条件自发参加的各种培训。

    4.4上级及院校举办的脱产专业培训。

    ５、培训运行体系

    5.1培训主管部门：政工处

    5.2培训监督考核部门：企管处

    5.3培训计划部门

    5.3.1由董事会确定教育方针、培训工作的重点内容和重点项目以及年度教育经费。

    5.3.2由政工处负责年度、月度及临时培训计划的制订。

    5.3.3由各公司、部、分厂、处室制订专业计划和课程。

    ６、培训制度

    6.1公司组织的培训一律签订培训合同。

    6.2凡签订合同的结业考核不及格者，向公司交纳1000元培训费并承担本人全部学杂费。

    6.3公司以外的专业培训，必须拿到结业证书签定合同后方可准予报销费用。

    6.4凡参加专业培训者，必须在岗工作五年以上，未经批准，私自离岗、离厂者，一律交纳3000元以上培训费。

    6.5属专业技术及管理人员者，未经批准离岗离厂时，必须交纳5000元技术保密费。

    第九条：政治工作制度

    １、公司倡导团结协作意识，竭力培育“敬业精神”政治工作是公司培养团队协作意识，培育敬业精神的首要方式。

    ２、主管部门：工会、政工处

    ３、工作形式：

    3.1每旬一次，编辑出版公司刊物“第一山”主要宣传内容：

    3.1.1通报公司动态

    3.1.2反映员工心声

    3.1.3追踪员工关心的难点、热点、疑点问题。

    3.1.4表扬先进，暴露问题。

    3.2每日三次广播宣传，宣传内容：

    3.2.1国内外新闻：让员工熟悉国内外形势，了解市场状况。

    3.2.2公司文件、通知、规定、决定、决议。

    3.2.3点歌台，为婚庆、生日员工送上一份祝福。

    3.3建立宣传栏，集中宣传优秀员工及事迹，激发员工奋发向的热情，培养员工爱岗敬业品质。

    3.4每周一早7:00举行国旗、司旗升旗仪式，并举行30分钟演讲活动。

    3.4.1宣传内容：学习文件，布置工作，谈认识，讲体会，做总结... ...

    3.4.2宣传目的：员工了解公司，公司了解员工，形成公司员工心连心，手拉手。

    3.4.3达到目标：公司管理手段，方式方法能够上通下达，纵横左右，提高传达效率。

    3.5重大节日举行文体活动，给员工提供一个人人平等的轻松环境，密切职工关系，减轻员工在日常生产，经营管理活动中形成的压抑感，通过各种竞赛、文娱活动，增强员工的团队意识。

    3.6重大节日举办以宣传为手段的促销活动，给社会一个认识公司的机会，增加社会对公司形象、产品的认识，扩大影响，加大营销力度。

    3.7为激励员工努力工作，定期组织表彰活动，评选双赢职工、质量标兵、销售状元等，增强员工集体荣誉感。

    ４、工作目标：

    4.1全员塑成敬业精神

    4.2激励员工奋发向上，形成公司勃勃生机。

    4.3培养员工团体意识，铸就公司“知难而进，百折不挠，开拓进取”的员工精神。

    4.4塑造不断发展，更新的第一山理念。

    ５、运行体系

    5.1工会负责指导

    5.2政工处负责实施

    5.3企管处负责考核

    5.4公司负责年度评审

    第十条：人才招聘制度

    １、以人为本，科技兴企。尊重知识，尊重人才，提高企业的科技水平，增加企业的科技含量，是企业发展之本。

    ２、公司年度发展计划，将人才引进，人才例会，人才使用作为一项重要内容，其中应包括《年度引进人才计划》、《人才使用办法》、《人才例会制度》。

    2.1《人才引进计划》应根据公司年度发展目标，需要明确引进人才种类、数量、文化程度，以及聘请人才年度费用计划，人才引进奖励办法等。

    2.2《人才使用办法》

    2.2.1公司完整描述聘用人才的岗位及工作目标。

    2.2.2公司完整描述聘用人才的待遇、报酬。

    2.2.3公司与应聘人才商谈是否能完成岗位工作任务，是否对待报酬满意，能否执行公司规章制度。

    2.2.4公司与应聘人才商谈工作年限及奖罚事项。

    2.2.5公司与应聘人才签订聘任合同，发放聘书。

    2.3《人才例会制度》

    2.3.1每月一次，公司工会、企管处联合与聘用人才座谈，了解双方合同执行是否满意，并关心聘请人才生活及工作环境满意度，反映并解决实际困难，准确表达公司决策层的有关意见。

    2.3.2每季节一次，公司总经理办公室全体参加，工会、企管处联合组织，召开聘请人才座谈会。

    2.3.2.1由公司总经理重读岗位描述及工作目标。

    2.3.2.2聘用人才逐条报告执行情况。

    2.3.2.3公司总经理当场表态。

    2.3.2.4企管处负责记录。

    2.3.2.5公司总经理办公会出据书面评语。

    第十一条：加大“经营品牌文化”的投入，创第一山名牌乃至驰名商标，为第一山西服及面料销售渠道畅通开绿灯，最终实现服装带动面料生产，增加附加值之目的。

    １、实施以“人力资源开发创新为前提”的“经营策略创新、技术创新、管理创新”三大创新工程。发展高、精、尖产品，创造名优产品，开发高附加值产品，为经营品牌文化丰富资源优势。

    ２、创造条件，充分开发ISO9000族质量审核体系这一宝贵资源，提高并稳定产品质量，为创名牌乃至驰名商标制造保证条件。

    ３、走好厂、学、研、专联合的经营路子，为产品市场创造科技条件。

    ４、增加形象宣传投资，走长效宣传（报刊）与短效宣传(广播、电视)相结合的路子，提高第一山品牌品位，让第一山形象深入千家万户，并把广告做到省级、中央级，将第一山推向全省全国，全面实施“经营品牌文化”，创造“品牌效益”积累无形资产。

第三章  内部运行机制

十二条：组织机构：见附图

第十三条：决策层岗位描述：

    １、股东代表大会

    1.1 决定公司的经营方针和投资计划。

    1.2 选择和更换董事，决定有关董事的报酬事项。

    1.3 选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项。

    1.4 审议批准董事会的报告。

    1.5 审议批准监事会的报告。

    1.6 审议批准公司年度财务预决算方案。

    1.7 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

    1.8 对公司增加或者减少注册资本做出决议。

    1.9 对发行公司债券作出决议。

    1.10 对公司股票上市作出决议。

    1.11 对公司合并、分立，解散和清算等事项做出决议。

    1.12 修改公司章程。

    ２、董事会

    2.1 负责召集股东大会，并向股东大会作报告。

    2.2 执行股东大会的决议。

    2.3 决定公司的经营计划及投资方案。

    2.4 制订公司的年度财务预、决算方案。

    2.5 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

    2.6 制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行、债券、股票上市的方案。

    2.7 拟定公司合并、分离、解散的方案。

    2.8 决定公司内部管理机构的设置。

    2.9 聘任或者解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；决定其报酬事项。

    2.10 制订公司基本管理制度。

    ３、监事会

    3.1 检查公司财务

    3.2 对董事、经理执行公司职务、对违犯纪律、法规或公司章程的行为进行监督。

    3.3 当董事会和总经理的行业损害公司利益时，要求董事会和总经理予以纠正。

    3.4 提议召开临时股东大会。

    3.5 公司章程规定的其它职权。

    3.6 列席董事会会议。

    ４、董事长

    4.1 主持股东大会各召集、主持董事会会议。

    4.2 检查董事会会议的实施情况。

    4.3 签署公司股票、公司债券。

    ５、总经理

    5.1 对董事会负责

    5.2 主持公司生产、经营、管理工作，组织实施董事会决议。

    5.3 组织实施公司年度经营计划和投资方案。

    5.4 拟订公司内部管理机构和设置方案。

    5.5 拟订公司基本管理制度。

    5.6 制订公司具体规章。

    5.7 提请聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人。

    5.8 聘任或者解聘中层管理人员。

    5.9 公司章程和董事会授予的其他职权。

    5.10 列席董事会会议。

    ６、总经理、副总经理办公会职能

    6.1 企业的经营活动。

    6.2 向董事会提出经营预算和费用预算。

    6.3 领导企业的经营活动，实现预算和利润指标。

    6.4 保证企业能提供符合顾客要求的服务和产品。

    6.5 收集客户的反映、研究市场的需求、不断调整企业的经营方向，使企业持续发展。

    6.6 塑造企业形象。

    6.7 决定广告基调、指导广告战略。

    6.8 代表企业对外开展公关活动。

    6.9 按即定模式管理企业。

    6.10 建立和完善企业的工作程序和规章制度。

    6.11 向董事会提出组织机构图、人员编制和工资总额计划。

    6.12 决定公司部门以下人员的任免和奖惩。

    6.13 定期向董事会提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。

    6.14 保证公司安全，发现并消除公司安全隐患，并向董事会提供技改预算外计划。

    6.15 保证合同运作的合法性。

    6.16 保证员工及客户在公司内的安全。

    6.17 保证公司内部机构正常运转。

    ７、总经理与董事长的职责衔接

    7.1 董事长代表董事会指挥总经理。

    7.2 董事长自己或指定一名董事直接指导总经理并通过总经理指挥管理机构。

    7.3 总经理服从董事长指挥，但只接受董事长或其指派的一名董事的指挥或董事会书面指示。

    7.4 总经理可以支配税后利润产生以前的资金，但必须按财务制度接受董事会的检查和董事长质询。

    7.5 董事长可以支配和调用税后利润。

    7.6 固定资产的购置和处置，必须经董事长的批准。

    7.7 总经理支配流动资金和原材料及低值易耗品。

    7.8 人事任免实行逐级提名，隔级批准的方式。

    7.9 中层以上干部由部门提名，总经理批准，企管处任命。

    7.10 总经理有对中层以上干部的处分权，但必须报董事会备案。

    7.11 总经理对财务主管有权提出处分和调离建议，但必须服请董事会批准并可反复提请直至批准。

    7.12 总经理提出经营计划报董事会批准。

    7.13 总经理执行计划，董事长进行监督检查和提出质询。

    7.14 总经理指挥整个经营活动，董事长对经营的指导通过总经理进行，没有越级下达权。

    第十四条：高级管理层描述

    １、经营副总经理

    1.1 直接上级：总经理

    1.2 下属岗位：营销总公司

    1.3 中级主管部门：研究所、服饰公司、进出口公司、销售一、二、三处。

    ２、生产技术副总经理

    2.1 直接上级：总经理

    2.2 下属岗位：生产技术部

    2.3 中级主管部门：生产处、技术处、质检处、物管处、试验室。

    ３、设备技术总经理

    3.1 直接上级：总经理

    3.2 下属岗位：设备技术开发公司

    3.3 中级主管部门：毛纺技术发展公司、设备技改处、动力分厂。

    ４、行政副总经理

    4.1 直接上级：总经理

    4.2 下属岗位：行政管理部

    4.3 中级主管部门：总经办、企管处、政工处、治安处、计算机中心。

    ５、财务副总经理

    5.1 直接上级：总经理

    5.2 下属岗位：财务部

    5.3 中级主管部门：财务处、审计处、统计室、核算中心。

    第十五条：中级管理层岗位描述

    １、总经理办公室：

    1.1 直接上级：行政管理部部长

    1.2 下属岗位：文书工作、文印室、总机室、车队、接待、招待、卫生管理、基建、食堂、后勤。

    1.3 部门本职：公司办公秩序及行政事务管理。

    1.4 主要职能：办公程序。

    1.4.1 文件的拟印、收、发。

    1.4.2 召开会议，会议纪要。

    1.4.3 掌印：依据事实开具一切公司对外证明，加盖公章。

    1.4.4 法律事务：证照申办、地方关系、合同条款审查。

    1.4.5 基建工作：基本建设、维修工作。

    1.5 兼管职能：

    1.5.1 员工生活、卫生、招聘人员后勤、宿舍管理。

    1.5.2 公司大事纪。

    1.5.3 司机班管理。

    1.5.4 话务管理。

    ２、企业管理处

    2.1 直接上级：行政部部长

    2.2 下属岗位：劳动人事、规章制度制订、修订、监督检查职能、控制职能、档案管理、计量管理、9000质量管理体系协作职能。

    2.3 部门本职：公司控制系统主责部门，负责全公司组织、指挥、监督、控制、协调工作。

    2.4 主要职能：

    2.4.1 劳动人事

    2.4.1.1 员工招收管理

    2.4.1.2 员工考勤管理

    2.4.1.3 公司工资核算

    2.4.1.4 处室工资制作

    2.4.1.5 劳动保险管理

    2.4.1.6 劳动合同、专业培训合同、技能培训合同管理。

    2.4.1.7 员工解聘、除名、解除劳动合同。

    2.4.2 监督职能：

    2.4.2.1 行政管理监督检查。

    2.4.2.2 生产管理考核监督。

    2.4.2.3 物资管理监督检查。

    2.4.2.4 设备管理考核监督。

    2.4.2.5 安全生产、监督检查。

    2.4.2.6 质量管理考核监督。

    2.4.3 控制职能：

    2.4.3.1 劳动纪律检查考核。

    2.4.3.2 规章制度修订完善及贯彻执行。

    2.4.3.3 各类经济考核的修订、完善及贯彻执行。

    2.4.3.4 管理方式：方法的选择及推行。

    2.4.4 档案管理

    2.4.4.1 档案收集、整理、归档、立卷。

    2.4.4.2 档案安全保管，鉴定销毁。

    2.4.4.3 档案信息提供利用、效果登记。

    2.4.5 计量管理

    2.4.5.1 计理管理监督检查。

    2.4.5.2 计量服务工作。

    2.4.6 9000质量管理体系协作。

    2.4.6.1 质量手册、程序文件、作业指导书管理。

    2.4.6.2 内、外审组织协调工作。

    2.5 兼管职能：

    2.5.1 安全检查协作。

    2.5.2 卫生管理协作。

    2.5.3 参加工程验收。

    2.5.4 集体活动协作。

    2.5.5 总经理、副总经理临时交办其它工作。

    2.5.6 参加劳保及福利发放。

    ３、政工处

    3.1 直接上级：行政部长

    3.2 下属岗位：集体活动，党团工群工作，职工培训、宣传工作、思想政治工作、计划生育工作。

    3.3 部门本职：创造宽松工作环境，为企业及时提供合格的人才。

    3.4 主要职能：

    3.4.1 集体活动：

    3.4.1.1 计划、申请、宣传

    3.4.1.2 组织、实施。

    3.4.1.3 总结、效果评价。

    3.4.2 党政工团工作。

    3.4.2.1 党团积极分子培养、党团员发展。

    3.4.2.2 党团工作活动发动、开展。

    3.4.2.3 当好党组织助手、指导、发挥团员作用，配合公司生产、经营、管理、开展突击工作。

    3.4.3 职工培训

    3.4.3.1 年度、季度、月度培训计划及临时性培训计划。

    3.4.3.2 培训组织实施，包括落实师资、教材、场所、考勤。

    3.4.3.3 培训考评及公布成绩。

    3.4.3.4 每季度初科室工作人员上岗证佩戴理论考评。

    3.4.4 宣传工作：

    3.4.4.1 国内外大事宣传、国家政策及要闻宣传。

    3.4.4.2 公司文件、决定、决议、通知宣传。

    3.4.4.3 公司新闻宣传。

    3.4.4.4 公司生产、经营、管理工作宣传。

    3.4.5 思想政治工作

    3.4.5.1 搞好调查研究及时了解员工心声，发现员工思想动态。

    3.4.5.2 汇报员工思想问题，制订对策措施，有针对性地开展工作。

    3.4.5.3 化解员工与公司矛盾。

    3.4.5.4 激励员工更好地为企业服务。

    3.4.6 计划生育工作。

    3.4.6.1 负责计划生育、计划宣传及教育。

    3.4.6.2 负责晚婚合同管理工作，保证晚婚率100%。

    3.4.6.3 负责计划生育管理工作，保证计划生育率100%。

    3.4.6.4 负责避孕工作及计划查体工作。

    3.4.6.5 负责外流人员的计划生育工作。

    3.5 兼管工作

    3.5.1 协助工会做好工、伤、残病及困难家庭员工慰问工作。

    3.5.2 协助工会开展文体活动。

    3.5.3 协助卫生、绿化及其它社会化工作。

    3.5.4 协助工会保护公司利益、职工利益。

    3.5.5 协调企管处搞好劳动争议调解工作。

    ４、治安处：

    4.1 直接上级：行政管理部长

    4.2 下属岗位：门卫管理、厂区巡逻工作、消防工作、治安工作。

    4.3 部门本职：保证公司财产和人身安全。

    4.4 主要职能：

    4.4.1 门卫管理

    4.4.1.1 控制好车辆出入。

    4.4.1.2 控制好人员出入。

    4.4.1.3 控制好物资出入。

    4.4.1.4 管好员工自行车、摩托车。

    4.4.1.5 搞好门前卫生及秩序管理。

    4.4.2 厂区巡逻工作

    4.4.2.1 公司所属全部区域均为巡视区。

    4.4.2.2 检查排除安全隐患。

    4.4.2.3 制止违纪现象。

    4.4.2.4 维护工作、生产现场秩序。

    4.4.3 消防工作

    4.4.3.1 保护好消防器材。

    4.4.3.2 培训义务消防人员。

    4.4.3.3 保证防火安全规定得到执行。

    4.4.3.4 搞好明火作业审批工作，经常进行安全用电检查，消除火灾隐患。

    4.4.3.5 建立健全消防安全管理工作的档案，材料的收集和积累。

    4.4.4 治安工作

    4.4.4.1 做好员工普法宣传教育工作。

    4.4.4.2 制定各种突发案件的应及方案，及时处理突发事件。

    4.4.4.3 受理客人、员工报失案件的调查处理工作，对重大案件和责任事故及时报告公司领导和公安机关同时保护好现场，配合公安机关审理工作。

    4.4.4.4 解决员工纠纷。

    4.4.4.5 制止外来故意寻衅闹事者。

    4.4.4.6 搞好信访接待工作，办理好施工人员的登记及发证工作。

    4.5 兼管职能：协助纪律及上岗证管理。

    ５、计算机中心

    5.1 直接上级：行政管理部长

    5.2 下属岗位：各计算机工作站

    5.3 部门本职：计算机信息网络管理

    5.4 主要职能

    5.4.1 指导各计算机工作站工作，提供技术指导。

    5.4.2 协助各工作站进行设备维修：处理各工作站计算机故障。

    5.4.3 贯彻执行计算管理制度、考核，各计算机工作站工作质量。

    5.4.4 批准指导各工作站迁移工作。

    5.4.5 保证各计算机操作员正确操作。

    5.4.6 监督、督促各计算机工作站提供及时，正确信息。

    5.5 兼管职能：

    5.5.1 公司秘书工作

    5.5.2 公司宣传材料的设计、审核工作。

    ６、生产处

    6.1 直接上级：生技部部长

    6.2 直属岗位：生产调度、统计、外协加工、量呢、原料库管理。

    6.3 部门本职：生产管理系统主责部分，对合同履约负全责。

    6.4 主要职责：

    6.4.1 年度、月度作业计划的编制、报审及发布工作，并对计划实施进度负责。

    6.4.2 全公司生产调度，把握合同进度，保证品种履约。

    6.4.3 负责消耗定额管理、节能降耗、现场监督检查、降低生产成本。

    6.4.4 负责生产统计工作，准确、及时为领导提供各类经济信息。

    6.4.5 负责原料储备管理，减少流动资金的占压。

    6.4.6 负责产品外协工作，保证外协产品履约，对不能按时履约外协单位，要及时采取措施。

    6.4.7 及时、准确、公平、公正搞好量呢工作，保持坯布原始记录的完整性。

    6.5 兼管职能：

    6.5.1 负责义务工的调度及管理工作。

    6.5.2 协助质量体系审核工作。

    6.5.3 搞好部门协作。

    6.5.4 负责原料库管理。

    ７、技术处：

    7.1 直接上级：生技部部长

    7.2 直属岗位：质量管理、技术管理

    7.3 部门本职：技术、质量管理主责部门

    7.4 主要职责

    7.4.1 负责公司质量目标，质量计划的策划工作。

    7.4.2 负责公司生产工艺的设计及管理工作。

    7.4.3 负责公司质量管理体系中产品实现过程的质量控制，严格按照ISO9001:2000标准操作。

    7.4.5 及时发现产品实现过程的工艺问题、技术问题、质量问题，并及时采取纠正或纠正措施，持续改进和提高产品质量，满足顾客要求。

    7.4.6 负责产品实现过程各工序作业指导书的编制及修订完善工作，并不断改进，达到提高产品质量之目的。

    7.5 兼管职能

    7.5.1 负责纱库管理

    7.5.2 协助生产管理

    7.5.3 ISO9000质量体系有关工作。

    7.5.4 负责技术口内审员管理工作。

    ８、物管处工作

    8.1 直接上级：生产技术部部长

    8.2 直属岗位：五金杂品库、办公用品库，染化料助剂库、成品库、配件器材库。

    8.3 部门本质：公司支持部门之一。    8.4 主要职责：

    8.4.1 负责五金杂品、办公用品、染化料助剂、配件器材的采购计划工作，保证合理储备，不误生产及各项工作。

    8.4.2 负责五金杂品配件器材、办公用品，成品各仓库的管理工作，严格按照管理标准做到储存安全、摆放整齐、库区卫生整洁。

    8.4.3 负责物资出入库把关工作。

    8.4.4 严格以旧换新，切实把好废物回收及物资的发放关。

    8.4.5 处理好物资的管、供、用的关系，努力做到降低消耗、合理储备、节约挖潜、物尽其用、修旧利废。

    8.5 兼管职能：

    8.5.1 协助搞好微机管理，严格执行《计算机管理制度》

    8.5.2 协助搞好物资进厂的检验工作。

    8.5.3 及时提供物资管理有关信息。

    8.5.4 搞好部门协作。

    ９、试化验室：

    9.1 直接上级：生产技术部部长

    9.2 直属岗位：原料、染化料助剂进厂的测试、分析、把关；在制品、产成品物理指标测试试验，染色拼毛打样工作。

    9.3 部门本质：质量体系测量验证、测量装置控制主责任部门。

    9.4 主要职责：

    9.4.1 负责原料、染化料助剂、燃料等物资的测量、试验、检验等工作，对采购物资入厂质量固有特性负责。

    9.4.2 负责在制品物资指标试验工作，对检验结果负责。

    9.4.3 负责毛条染色、拼毛打样工作。为工艺执行提供及时、准确试验数据。

    9.4.4 负责各种试验规范的编制、管理、修订、完善工作，采用先进标准。

    9.4.5 负责各种测量装置管理工作，保证其准确、完好。

    9.5 兼管职能：

    9.5.1 协助技术处搞好质量管理工作，提供及时、准确、公正、合理的试验数据及检验结果。

    9.5.2 协助搞好ISO9000质量管理体系的有效运作。

    9.5.3 协助其它部门工作，为采购、生产、企管及其它部门提供准确及时信息。

    9.5.4 搞好部门协作。

    10、质检处：

    10.1 直接上级：生产技术部部长

    10.2 直属岗位：坯检、成品检验及包装

    10.3 部门本质：公司控制部门之一，对坯布分等，成品分等，评价的质量直观负责。

    10.4 主要职责

    10.4.1 负责坯布及成品检验规范，做到检验工作统一标准，统一眼光，公平公正。

    10.4.2 负责执行坯布检验国家标准，做到精力集中，严格分等，不漏验、不错卡片。对坯布进行修补所需工时提供依据，发现重大疵点及时反馈有关分厂和技术处。认真记录，保管坯布检记录，及时汇总上报有关检验统计信息。

    10.4.3 负责执行成品检验标准或顾客要求，做到不错等，不错匹、不出差错；认真核对色号，出现色差立即上报处理，对退修和降等产品要认真检验和记录，注明退修、降等原因，并匹产品要对好色号、等级、长度、辫子数。

    10.4.4 正确填写记录，做到字迹清晰，不得有涂改现象，并严格按规定保存原始记录。

    10.4.5 及时反馈重大疵点或重复性疵点信息，协助制订纠正或纠正措施或预防措施，避免重复质量问题出现。

    10.5 兼管职能：

    10.5.1 协助技术处制订坯检、成品检验作业指导书并根据国家标准或顾客要求修订作业指导书。

    10.5.2 及时向各分厂反映工序质量问题，请有关人员签字认可。

    10.5.3 对签字放行产品，要及时向有关领导提供质量分析意见，阐明利弊关系。

    10.5.4 搞好部门协作

    11、设备技术处

    11.1 直接上级：设备技术开发公司经理

    11.2 直属岗位：设备管理考核，配件器材供应，设备技改修旧利废。

    11.3 部门本质：设备资源管理主责部门．

    11.4 主要职责

    11.4.1 负责设备管理技术性指导工作。

    11.4.2 负责编制操作指导书及其修订工作。

    11.4.3 负责设备能力评定、鉴定、维护、保养指导，定期检修计划及实施等项工作，并保持设备满足产品质量及生产履约要求。

    11.4.4 负责设备不能满足产品需求时的技术改造，提供适用设备编制可行性报告。

    11.4.5 负责设备使用部门的维修及管理监督考核工作。

    11.4.6 负责设备安全保护，装置的维修工作。

    11.4.7 负责设备专业技术人员的培训工作。

    11.4.8 负责配件器材的及时、优质、优价供应工作，对配件器材运行质量负责。

    11.4.9 负责设备的选型、购置、安装、调试、验收、借用、迁移、封存、启用、报废、改造、更新、事故管理、档案管理及图纸资料管理诸项工作，并保证工作质量。

    11.5 协作职能

    11.5.1 指导分厂修旧利废及创新创收综合评价工作。

    11.5.2 协调设备、器材的综合利用工作。

    11.5.3 协助安全检查工作。

    11.5.4 搞好部门协作。

    12 财务处：

    12.1 直接上级：财务部部长

    12.2 直属岗位：出纳、成本控制、核算中心

    12.3 部门本质：经济控制部门公司财和物的管理。

    12.4 主要职能：

    12.4.1 会计：财务处理、税务、工商事务处理，应付款、信用调查、信用判断、控制、财务信息。

    12.4.2 出纳、收款、付款、报销

    12.4.3 成本控制：寻价、比价、成本计算、监督预算、监督项目采购、合同经济条款审查、折旧、呆坏帐报损、报失；检查合同执行情况，监督资金计划执行，监督年终决算。

    12.4.4 核算中心：原材物料及成品收、发、存、及成品定期盘存，原材料、物料及产品材料帐、申请大宗项目定货成品发货价格监督，提供各类物资信息。

    12.5 兼管职能：

    12.5.1 为各部门提供适度财务信息、经济信息。

    12.5.2 搞好部门协作。

    13 审计公司

    13.1 直接上级：财务部部长

    13.2 直属岗位：审计

    13.3 部门本质：经济技术监督主责部门

    13.4 主要职能：

    13.4.1 各项财务计划的审查工作。

    13.4.2 年度预、决算的审查工作。

    13.4.3 年度分红方案的审查工作。

    13.4.4 招股、募股、股债计划及发行的审查工作。

    13.4.5 各项技术指标的审查工作。

    13.4.6 经济合同中技术指标的审核工作。

    13.5 兼管职能

    13.5.1 协助财务部工作。

    13.5.2 搞好部门协作。

    14 进出口公司

    14.1 直接上级：营销总公司经理

    14.2 直属岗位：物资采购、进出口贸易。

    14.3 部门本质：物资供应及产品出口管理主责部门。

    14.4 主要职能：

    14.4.1 上报市场分析报告，对公司所需采购的物料、设备的市场变化情况及行业规律作调查了解。

    14.4.2 负责供方的动态评价工作，评价内容包括：

    14.4.2.1 供方产品质量状况或相关经验。

    14.4.2.2 供方质量管理体系对提供产品的保证能力。

    14.4.2.3 供方顾客满意度评价。

    14.4.2.4 交付后的服务及支持能力（如配件服务等）。

    14.4.2.5 供方履约能力、交货期、信誉等。

    14.4.3 保证采购产品符合规定要求，并定期对供方持续保证能力，实施评价。

    14.4.4 严格入厂验证或检验程序，对检验不合格产品实施退货或停止供货。

    14.4.5 严肃采购信息管理，正确签订采购合同。

    14.4.6 货比三家，确保采购物资价廉、质高、供应及时。

    14.4.7 实施采购并解决售后问题。

    14.4.8 出口产品业务。

    14.5 兼管职能

    14.5.1 协助物管处搞好物资管理。

    14.5.2 协助营销工作。

    14.5.3 搞好部门协作。

    14.5.4 协助质量体系内外审核工作。

    15 销售处：

    15.1 直接上级：营销总公司经理

    15.2 直属岗位：产品销售、货款回收

    15.3 部门本质：经营主责部门

    15.4 主要职能

    15.4.1 广告、宣传、形象记录、企业形象塑造，联系潜在客户、促销、礼宾。

    15.4.2 市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析。

    15.4.3 推销、接定单、签署意见、满足顾客需求。

    15.4.4 组织、参加顾客合同评审、确定企业是否有能力满足顾客要求并签署有效合同。

    15.4.5 协调客户及时反馈顾客意见，指导产品生产。

    15.4.6 搞好货款回收。

    15.4.7 搞好售后服务。

    15.5 兼管职能

    15.5.1 协助采购工作（以产品换物）

    15.5.2 搞好部门协作。

    15.5.3 协助成品库管理。

    16 研究所

    16.1 直接上级：营销总公司经理

    16.2 直属岗位：调研、公关、新产品开发设计。

    16.3 部门本职：新产品研制、开发主责部门。

    16.4 主要职能：

    16.4.1 了解本行业的商业情况，了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料(包括同行业信息)。

    16.4.2 分析市场，掌握产品发展趋势，上报部门主管，拟定开发计划。

    16.4.3 调查本企业产品在市场销售情况，了解顾客需求，为顾客提供投料信息。

    16.4.4 企业宣传形象设计，树立企业和产品形象。

    16.4.5 产品包装、装潢设计、广告宣传品设计制作。

    16.4.6 公司宣传、促销活动。

    16.4.7 新闻发布

    16.4.8 系统制订新产品开发设计计划，搞好先锋试验。

    16.4.9 对各开发产品各工序实施跟踪验证，纠正不符合设计要求的项目。

    16.4.10 对最终产品实施系统验证，组织评审工作，为新品投入大批量生产提供准确数据。

    16.4.11 负责制订新产品工序及成品试验标准。

    16.4.12 跟踪新品顾客使用、提供顾客满意度信息，制订纠正措施。

    16.5 兼管职能

    16.5.1 协助营销工作。

    16.5.2 提供新产品开发原料采购信息。

    16.5.3 提供设备技改意见。

    16.5.4 协助技术处、生产处工作。

    17 动力分厂

    17.1 直接上级：设备技术开发公司经理

    17.2 直属岗位：锅炉工段、电气工段、管道工段

    17.3 部门本职：能源供应、支持部门主责单位。

    17.4 主要职责：

    17.4.1 负责全公司水、电、汽的安全、经济供应及能源生产设备的维护、保养、正确操作。

    17.4.2 负责用电安全监督检查。

    17.4.3 负责公司生产分厂的温湿度控制，保证满足产品工艺设计要求。

    17.7.4 负责新建、改建工程水、电、汽设施的设计、施工、验收工作。

    17.4.5 负责水、电、汽供应设施、设备的技改工作，保证降低成本、修旧利废，提高经济效益。

    17.4.6 保存全厂水、电、汽设施资料，健全重点设备运行档案。

    17.4.7 负责向公司提出节能降耗措施计划。

    17.4.8 负责设备技改的水、电、汽安装工作。

    17.5 兼管职能：

    17.5.1 协助设备管理

    17.5.2 协助能源管理的考核、监督工作。

    17.5.3 协助全公司安全监督及电工培训工作。

    17.5.4 搞好部门协作。

    第十七条  各生产分厂、公司及其它部门：

    １、条染分厂

    1.1 直接上级：生产技术总经理

    1.2 下属岗位：染色工段、制条工段

    1.3 单位本质：面料生产第一工序。终端产品：B306下机条

    1.4 主要职责：

    1.4.1 负责毛条染色质量

    1.4.2 负责制条管理，保证B306下机条质量指标及生产履约。

    1.4.3 负责设备管理，保证设备内在质量及设备状态，时刻满足工艺要求。

    1.4.4 按所有作业指导书操作。

    1.5 产权关系

    1.5.1 一切资产归公司

    1.5.2 分厂拥有管理权

    1.6 管理方式

    1.6.1 实行二级核算。工资独立核算，工资总额包含生产投入、质量效益。

    1.6.2 实发工资＝产量工资－生产投入－质量考核－生产考核－设备考核－管理考核

    1.7 薪金：厂长实行年薪制，职能人员实行计件工资×系数，职工实行计件工资×三工并存运转系数

    ２、纺纱分厂：

    2.1 直接上级：生产技术部总经理

    2.2 直属岗位：前纺工段、后纺工段

    2.3 单位本质：面料生产第二工序，终端产品：筒子纱

    2.4 主要职责：

    2.4.1 负责筒子纱生产各工序质量管理，保证筒纱质量指标完成。

    2.4.2 负责纱线生产各工序生产管理，保证产品履约。

    2.4.3 负责分厂设备管理，保证设备内在质量及设备状态时刻满足工艺要求。

    2.4.4 按所有作业指导书操作。

    2.5 产权关系同“1.5”

    2.6 管理方式同“1.6”

    2.7 薪金同“1.7”

    ３、织布分厂：

    3.1 直接上级：同“1.1”

    3.2 下属岗位：准备工段、织造工段

    3.3 单位本职：面料生产第三工序，终端产品：坯布。

    3.4 主要职责：

    3.4.1 负责坯布生产各工序质量管理，保证坯布质量指标完成。

    3.4.2 负责坯布生产各工序生产管理，保证产品履约。

    3.4.3 同“1.4.3”

    3.4.4 同“1.4.4”

    3.5 产权关系：同“1.5”

    3.6 管理方式：同“1.6”

    3.7 薪金同“1.7”

    ４、染整分厂：

    4.1 直接上级：同“1.1”

    4.2 直属岗位：干整、湿整、生修、熟修。终端产品：成品

    4.3 单位本质：后整理主责部门

    4.4 主要职责：

    4.4.1 负责成品后整各工序质量管理，保证满足顾客要求。

    4.4.2 负责后整理各工序生产管理，保证产品履约。

    4.4.3 同“1.4.3”

    4.4.4 同“1.4.4”

    4.5 产权关系同“1.5”

    4.6 管理方式同“1.6”

    4.7 薪金同“1.7”

    ５、西服股份有限公司

    5.1 直接上级：总经理

    5.2 直属岗位：收发、打版、裁剪、制作、熨烫、成品。

    5.3 部门本质：西服制作、面料宣传、销售。

    5.4 主要职责：

    5.4.1 保证第一山西服品牌创名牌，带动毛料销售与生产。

    5.4.2 负责各工序质量管理

    5.4.3 负责各工序生产管理

    5.4.4 负责各种专用设备维修及保养，保证设备内在质量。

    5.4.5 正确操作。

    5.5 产权关系

    5.5.1 总公司以固定资产入股

    5.5.2 分公司负责管理，保证资产增值。

    5.6 管理方式：

    5.6.1 总公司在业务上指导并行使监督权。

    5.6.2 董事长拥有人事任免权，年终决算监督权。

    5.6.3 总公司董事会负责年终利润留存与分红。

    5.6.4 分公司具有经营自主权。

    5.7 薪金：按总公司规定计提工资。

    ６、外贸服装厂：

    6.1 直接上级：总经理

    6.2 产权关系：

    6.2.1 生产设备、设施归总公司

    6.2.2 生产、经营、管理权归分厂

    6.2.3 实行承包经营，按合同规定交纳承包金 。

    6.2.4 水、电、汽费用及工人工资自理。

    6.3 管理方式：

    自主经营，但必须参加总公司一切集体活动，遵守总公司一切规章制度。

    6.3.2 总公司拥有监督检查权。

    6.4 薪金：厂长拥有工资分配权。

    ７、第一山山庄：同外贸服装厂

    ８、第一山红蕾幼儿园

    8.1 直接上级：总经理

    8.2 管理方式：

    8.2.1 自主经营，自负盈亏，自行管理。

    8.2.2 总公司拥有监督检查权。

    8.3 遵守总公司一切规章制度，参加一切集体活动。

    8.4 薪金：园长拥有工资分配权。

    第十六条：分厂职能以上干部聘用、考核、奖罚、解聘制度

    1、聘用

    1.1 招聘工作流程

    招聘申请程序→招聘程序→考核程序→录用程序→签约程序→岗前培训程序→上岗程序

    1.1.1 招聘申请程序：

    部门负责人根据岗位需求，本着优化组合的原则提交招聘申请，报企管处。

    1.1.2 招聘程序

    1.1.2.1 内部招聘

    企管处负责申请报批，发布公告，接待报名，人事初选，征求申请部门意见，确定名单，上报总经理，制订考核方案。

    1.1.2.2 外部招聘

    企管处负责报批，总经理审核批准，企管处刊登广告，接待报名，面试初审，收集资料（简历、学历证明、身份证明）筛选名单，制订考核方案。

    1.1.3 考核程序：

    企管处报批考评方案，提供考核名单，用人部门主管负责笔试，操作考核，做好考评记录报企管处，企管处据考核记录再次面试，心理测试。

    1.1.4 录用程序：

    企管处报请审核，用人部门、专家、有关人员共同审核，拟定录用名单，企管处进行背景调查，提交有关资料，上报总经理签批，企管处通知录用、体检。

    1.1.5 签约程序

    企管处公布岗位名称，直接上级，直接下属，本职工作，直接责任，领导责任，主要权力，协作工作，岗位薪金。双方满意签订聘用合同及劳动合同。

    1.1.6 岗前培训程序

    1.1.6.1 企管处负责纪律、规章培训。

    1.1.6.2 技术处负责毛纺知识培训。

    1.1.6.3 用人部门负责专业知识培训。

    1.1.6.4 政工处记录培训资料，档案室存档。

    1.1.7 上岗程序

    企管处据岗前培训合格记录，出据调动证明，联同应聘人进岗，进入具体工作程序。

    1.2 招聘方式：

    1.2.1 董事会确定总理

    1.2.2 总经理提名副总经理，董事会考评批准，企管处协作备案。

    1.2.3 副总经理提名分部部，分部门经理，总经理助理，总经理办公会考评批准，企管处协作备案。

    1.2.4 中层干部招聘由分部部长，分部门经理提名，企管处协作考评备案，总经理批准。

    1.2.5 职能以上人员、科室工作人员由各部门自行提名，企管处、政工处协助考评，分部部长，分部门经理批准聘用。

    1.2.5 内部招聘优先，老职工有升迁的机遇，节约部分培训费，易招聘，易上岗。

    1.2.7 专业技术人才实行外部招聘。

    1.3 招聘测评方法

    1.3.1 笔试（初试）

    1.3.2 面试（复试）

    1.3.2.1 监考准备：企管处主管，用人部门主管，相应专业人员组成。

    1.3.2.2 面试内容：仪表风度，求职动机与工作期望，专业知识与特长工作经验、工作态度、事业心、进取心、语言表达能力，综合分析能力，应变能力，自控能力，人际关系，精力和活力，兴趣与爱好。

    1.3.3 心理测试：是否适合本岗。

    1.3.4 行为测试：（试用）

    1.3.5 工作现场测试：实际操作能力（试用）

    ２、考核：

    2.1 按《上岗证佩戴管理监督考核办法》进行日常考。

    2.2 年终一次综合考评（按招聘测评方法＋全年实绩测评）

    ３、奖罚：

    3.1 按《上岗证管理监督考核办法》增减工资。

    3.2 按承包合同进行年终综合考评，确定奖罚。

    ４、解聘：下列情况予以解聘。

    4.1 违犯国家法律法规

    4.2 给公司造成重大经济损失。

    4.3 违犯《劳动合同》

    4.4 违背公司聘任原则，《聘用合同》

    4.5 达不到第六条第十项《干部标准》要求。

敐憙拏櫫洈第四章  劳动人事管理

憖拑    第十七条：员工招录

    １、招录准备

    1.1 用人单位根据生产、工作需要，提出用人计划，报企管处备案。

    计划内容包括：●招聘岗位

                  ●性别

                  ●身体素质

                  ●文化素质

                  ●专业要求

                  ●时间要求

    1.2 企管处根据用人计划，制订调配方案，方案包括：

        ●是否可以内部调配

        ●外部招录计划

        ●上报审批

    1.3 企管处根据总经理审批意见，拟外部招工广告。

    内容包括：●招录范围

              ●招录对象

              ●招录岗位

              ●招录条件：包括：年龄、文化程度、                          身高、视力、所带文件、                          身体素质、证明、本人                          简历

              ●报名方法：报名地点及联系人、联                          系电话

    ２、招录广告发布

    2.1 根据情况确定发布范围及形式

    2.2 发布形式：内部通知●发布传单●报纸广告        ●电视广告

    ３、报名接待面试

    ４、据面试情况，结合招收计划，发放体检通知书。

    ５、安排笔试

    ６、发放录取通知书

    ７、进行为期十天的岗前培训教育，内容包括：

    7.1 规章制度教育

    7.2 毛纺知识培训

    7.3 企业精神教育

    7.4 安全操作规程教育

    7.5 企业管理基础知识教育

    7.6 营销知识教育

    ８、下达上岗通知，进行为期三个月的岗位试用

    第十八条  劳动合同管理

    １、所有公司员工必须签订《劳动合同》

    ２、劳动合同内容包括：

    2.1 符合劳动法规的《劳动合同》

    2.2 员工岗位上岗合同

    2.3 员工岗位培训合同

    2.4 员工专业技术培训合同

    ３、合同年限分为五年期、十年期、十五年期

    ４、合同主要内容：

    4.1 甲方责任与义务

    4.2 乙方责任与义务

    4.3 违约责任

    ５、合同管理

    5.1 所有合同、公司（甲方）盖章，总经理签字，乙方签字盖章生效。

    5.3 劳动合同一式两份。甲乙双方各执一份，上岗合同岗位培训合同、专业技术培训合同一式两份。甲乙双方各执一份。

    5.4 甲乙双方在合同期内，必须严格遵守劳动约定。

    5.5 凡接受岗位培训、专业技术培训的干职员工的必须做到：

    5.5.1 写出学习总结，考试合格签订培训合同方可报销学杂费，否则，承担全部费用并给予1000元罚款。

    5.5.2 必须在甲方工作满五年

    5.5.3 未满五年离厂者，必须做到：

    ●交纳培训费3000元

    ●乙方为管理人员、营销人员或专业技术人员者，交纳技术费、保密费5000元。

    第十九条  员工福利及养老保险管理

    １、福利待遇

    1.1 所有公司员工包括临时工，均享受公司生活福利待遇，但临时工不享受劳保待遇。

    1.2 公司年度福利基金按应发工资的14%计提。

    1.3 福利包含内容：

    1.3.1 劳保福利，用于员工工作过程中劳动保护、安全生产保证员工人身安全和身心健康。

    1.3.1.1 修机工、保全工、保养工、锅炉工、电焊管道工、空调工、化验工、电工、分厂配件、肥皂一月一条，毛巾一季一块。

    1.3.1.2 一线挡车工、修补女工、清洁工、修针工工作帽、围裙、护袖一年一次。

    1.3.1.3 修机工、保全工、保养工、锅炉工、电焊工、管道工、空调工、化验员、成检处、电工、磅料工、工作服、隔离衣两年一次。

    1.3.1.4 修机工、保全工、锅炉工、磅料工、清洁工、化验工、修针工两月一副手套，电焊工一年一副皮手套。

    1.3.1.5 染色挡车工、复洗工、湿整工、运煤工、空调化验工、管道工三年一双靴子；电焊工、电工、电压工三年一双绝缘靴子；电焊工、电工、电压工三年一双绝缘靴。

    1.3.1.6 修针工、磅料工、烧毛工、锅炉工、染化料库管员三个月一副口罩。

    1.3.1.7 一线挡车工每月１元保健费。高常温染色工、复染挡车工、蒸纱工、烧毛工、热定型工、锅炉工、电汽焊工（生产时），管道工（按装时），匹染工、煮呢工、蒸呢工、烘干工、每年7、8、9三个月发放高温费每人每月8元；全体干职员工每年7、8、9发放防署茶，每人每月壹斤。

    1.3.1.8 全体干职员工，每人每月发放医疗费3元（享受医疗费报销待遇的不发放）。

    1.3.2 仲秋节福利每人不低于30元。

    1.3.3 春节福利，每人不低于100元。

    1.3.4 三八妇女节福利，女员工每人不低于15元。

    1.3.5 其它福利，根据福利基金节余情况而定。

    1.4 福利计划由物管处拟制计划，分管经理、总经理联合审批，总经理办公会终审，行政管理部及进出口公司分工采购。

    1.5 企管处拟制福利发放名单并核实，分管经理审核，总经理批准发放，发放工作由企管处负责。

    1.6 保健费、医疗费每月出勤率低于25天者不予发放。

    1.7 全年事假三个月以上者以及福利发放期间长假壹个月（含壹个月）以上者和停薪留职者，不享受节日福利。

    ２、养老保险

    2.1 非农业户口且已办理招工的公司员工，均享受养老保险待遇养老保险缴纳数额＝工资基数×交纳系数

    2.2 养老保险交纳系数由劳动保险处确定，其范围为20%-25%，二０００年为24%。

    2.2.2 公司与员工共同分担，分担系数由公司根据年度经营情况而定，原则上集体交大头，个人交小头，例：二０００年集体交21%，个人交3%（9.6元/月）

    2.2.3 根据贡献大小，拉开劳动保险交纳档次，分为基础档、中档、高档三个档次，最低工资基数执行养老保险处规定。中档水平工资基数加50元，高档水平工资基数加100元。

    2.3 事假、病假、非因公负伤假、停薪留职期间，养老保险由个人100%负担；所有自担养老保险者，最低每季度交纳一次，超过半年不缴，视为自动放弃，损失负担。

    2.4 工伤、婚、丧假、产假期间，养老保险按原规定比例交纳。

    2.5 人守一份保险手册，由企管处负责填写和具体管理，并负责养老保险有关问题的解释。

    第二十条  婚、丧、产假及独生子女优待规定

    １、婚假：

    1.1 男女员工学徒期满，达到年龄要求结婚的，法定婚假为叁天，工资照发。

    1.2 结婚年龄每增加一岁，婚假增加壹周，工资照发。

    1.3 因工作需要或自愿提前上班者，每提前一天加发一天工资。

    1.4 婚假申批程序：

    个人申请→单位签署意见→政工处审查→企管处签批登记

     1.5 因特殊情况婚假满后不能上班者，按事假申批程序办理续假手续。

    ２、丧假：

    2.1 直属亲属，三天假期，旁系亲属一天假期，不能按期返回者，需办理事假手续。

    2.2 丧假期间工资照发

    2.3 审批，凭单位证明到企管处直接签批登记。

    ３、产假

    3.1 男女双方均达到结婚年龄，结婚后持准生证生育的，不低于90天，工资照发。

    3.2 在公司工作满八年后，晚育年龄每增加一周岁，产假增加壹个月，工资照发。

    3.3 审批程序：个人申请→单位签署意见→政工处审查→企管处签批登记。

    3.4 女员工产假期满后，确因身体不佳或特殊情况不能上班者，必须持有区级以上计生服务站证明，公司卫生室核实，本人申请，所在单位同意，总经理批准，企管处登记后办理事假手续但最长不超过九个月，超过九个月可办理停薪留职。不按上述规定办理手续者，视为旷工。

    3.5 对已婚但无计划怀孕而引、流产者，其产假规定为流产14天，引产30天，均按事假处理，超假视为旷工，年内不予转正定级，晋级及评选先进。

    3.6 按规定执行产假的女工，哺乳期为6个月（自生育之日起算起），每天１小时哺乳时间，工资照发。超过规定时间，视为脱岗。超出产假者不享受哺期。

    ４、独生子女优待

    4.1 生育一胎后，采取节育措施，不再生育的，经夫妻双方申请，所在政府计生办批准，发给独生子女证，凭证享受公司优待。

    4.2 独生子女优待费标准为：在公司工作的父母每人每月发放独生子女保健费10元。

    4.3 发放程序：

    个人申请→单位证明→独生子女证交政工办存档→企管处核发→总经理签字。

    4.4 领取独生子女证后又生育二胎的，收回独生子女证，停止享受待遇并加倍退回已发的待遇和奖励，视情节给予公司内部处理。违犯计划生育政策按政府规定处理。

    第二十一条：员工工伤处理

    １、员工工伤认定：员工由于下列情况之一负伤、致残、死亡应当认定为工伤。

    1.1 从事本单位日常生产、工作或者本单位负责人临时指定的工作的，在紧急情况下，虽未经本单位负责人指定，但从事直接关系本单位重大利益工作的。

    1.2 经本单位负责人安排或者同意，从事与本单位有关的试验、发明创造和技术改进工作的。

    1.3 在生产工作环境中接触职业性有害因素造成职业病的。

    1.4 在生产和工作的时间和区域内，由于不安全因素造成意外伤害的，或者由于工作紧张突发疾病造成死亡或经第一次抢救治疗后全部丧失劳动能力的。

    1.5 因履行职责遭致人身伤害的。

    1.6 从事抢险、救灾、救人等维护国家、社会及公众利益活动的。

    1.7 荣军复员转业到企业后旧伤复发的。

    1.8 因公外出，由于工作原因，遭受交通事故或其它意外事故造成伤害或失踪的或因突发疾病造成死亡或者经第一次抢救治疗后全部丧失劳动能力的。

    1.9 在上、下班的规定时间和必经路线上，发生无本人责任或者非本人主要责任的道路交通机动车事故的。

    1.10 法律、法规规定的其它情形。

    ２、员工非工伤认定。员工由于下列情形之一造成负伤、致残、死亡的不应认定为工伤。

    2.1 犯罪或违法

    2.2 自杀或自残

    2.3 斗殴

    2.4 酗酒

    2.5 蓄意违章

    2.6 法律法规规定的其它情形

    ３、劳动鉴定和工伤评残

    3.1 员工在工伤医疗期内治愈或者伤情处于相对稳定状态或者医疗期满仍不能正常工作的，应当进行劳动能力鉴定，评定伤残等级并定期复查伤残状况。评残标准执行GB16180-1996

    3.2 符合评残标准1-4级为全部丧失劳动能力，5-6级为大部分丧失劳动能力；7-10级为部分丧失劳动能力，以评残等级为主要依据来确定伤残待遇和安置工作。

    ４、工伤待遇

    4.1 员工因工负伤治疗，享受工伤医疗待遇。

    4.1.1 全额报销下列费用，挂号费、住院费、医疗费、药费、就医过程其它费用。

    4.1.2 需住院治疗的，按照当地因公出差伙食补助标准的三分之二发给住院伙食补助费，经批准转外地治疗的，所需交通、食宿费按本企业员工因公出差标准报销。

    4.2 员工因工负伤或者患职业病需停止工作接受治疗的实行工伤医疗期。

    4.2.1 实行工伤医疗期者，停止领取工资，领取工伤津贴，工伤津贴根据情况确定为1-24个月，但最长不超过三十六个月。

    4.2.2 工伤津贴标准按本人受伤前十二个月内平均计件工资收入。

    4.2.3 工伤医疗期满或评定伤残等级后应停发工伤津贴改为享受伤残待遇。

    4.3 因工致残被评为七至十级的伤残人员，员工本人要求解除或者终止劳动合同并经公司同意的，由公司发给伤残员工档案工资25-10个月的一次性伤残就业补助金，具体标准为7级25个月，8级20个月，9级15个月，10级10个月。

    4.4 因工致残被评为5-6级的伤残人员,公司安排适应工作。本人同意，公司按月发给相当于本人工资70%的伤残抚恤金。在此期间，公司与个人继续交纳养老保险金，达到退休年龄按规定办理退休。

    4.5 员工因工死亡的，按公司上年度员工月平均工资48-60个月的标准发给一次性工亡补助金。具体标准为：无供养亲属的48个月；有供养亲属的，供养一人者52个月，供养二人者56个月，供养三人者60个月。被评为1-4级因工伤残人员，在享受伤残抚恤金期间死亡的一次性工亡补助金按上术标准的50%发给。

    4.6 领取伤残抚恤金的员工和因工死亡员工的供养亲属，不实行一次性计发有关待遇，但特殊情况经公司及本人自愿，一次性领取待遇的，终止工伤保险关系。领取1-4级伤残抚恤金的员工，一次性计发20年伤残抚恤金。但50周岁以上的，年龄每增加一岁，减少一年，最低不少于10年，其旧伤复发的医疗费由本人自理，一次性领取因工死亡员工供养亲属抚恤金的人员，其配偶和父母计算到70岁，其子女计算到16周岁。

    4.7 工伤的认定工作，由劳动行政部门所属的社会保险机构负责。

    5、非因工死亡员工，公司一次性发给丧葬费500元。其配偶在公司工作的，子女每人可享受30元抚恤金至年满16周岁终止，但父或母再婚时即停发。

    第二十二条：工资管理制度

    1、为加强公司工资管理，保护公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律、法规，结合我省实际情况，制订本《管理制度》。

    2、工资种类：公司实行年薪制和计件工资并存的工资管理方式。

    2.1 年薪工资：年终结算，每月发放400-600元的不同数额生活费。具体标准为：

    处室岗位：400元/月，副处级岗位：450元/月-500元/月。

    处级岗位：500元/月，总经理助理岗位：550元/月。

    副总经理：600元/月，总经理岗位：660元/月。    2.2 分厂员工以产量工资为基准±生产考核±质量考核±消耗±设备管理考核±管理考核

    2.2.2 分厂职能人员：以本分厂计件工资为基准×岗位工资系数。

    2.2.3 处室工作人员，以四大分厂平均计件工资为基准×岗位工资系数。

    2.2.4 临时工工资：由公司与个人根据不同岗位而定。

    3、工资构成：实发工资＝基准工资×岗位工资系数＋粮差＋工龄补贴＋加班费＋医疗补贴＋各项扣款。

    3.1 基准工资：分厂为本分厂产量、质量、消耗设备管理及管理考核综合评定所得；处室为生产分厂计件工资平均值。

    3.2 岗位工资系数：不同岗位根据其风险、劳动强度、责任不同而确定不同岗位，人走岗不走，分厂职能每岗系数1.3身兼两职以上为1.4 。根据岗位系数进行三工并存运转考核。具体方法按《上岗证管理监督考核办法》。

    3.3 粮差：凡在公司工作的非农业户口者，可享受16元/月待遇，实行年薪工资者，不享受粮差待遇。

    3.4 工龄补贴，以不间断工龄为基数，每增加一年增加1元。

    3.5 加班费，逐级申报，总经理批准，企管处备案。

    3.6 医疗补贴，每月3元，但享受医疗费报销待遇者不发放。

    3.7 其它：临时性奖励、补助、补贴等。

    3.8 各项扣款：违纪违章处罚。

    4、工资核算办法：

    4.1 以产量工资为基数，职能部门对分厂进行考核，具体分工为：生产考核：生产处；质量考核：技术处；消耗考核：核算中心、企管处；设备考核：设备技改处；管理考核、产量工资由企管处考评并负责汇总。

    4.2 企管处将批准后的月工资总额通知分厂，做出上月工资。

    4.3 根据分厂平均计件工资确定处室工资基数，动力分厂工资核算基数同处室。

    4.4 质检处工资基数按本处产、质情况而定。

    5、发放办法：

    5.1 各生产分厂、动力分厂、质检处，织布二厂西服公司、门市部，第一山红蕾幼儿园工资由本单位自行制表，企管处初审，总经理签字生效。

    5.2 各处室工作人员月度工资，由企管处负责制表，总经理签字发放。

憙拏櫫泭敐第五章  约束机制

憖拑櫫洈    第二十三条  总  则

    １、本约束机制是公司全体员工共同遵守的行为约定。自进入公司之日起，全体员工必须严格执行本章规定，自觉遵守劳动纪律，安全技术规程和其他各项规章制度，敢于检举，抵制一切违法乱纪现象，发扬正气，维护公司声誉和尊严，杜绝一切有损公司声誉和尊严的现象发生。

    ２、公司员工必须坚决服从董事会，总经理对公司生产、经营和行政管理工作的统一指导和领导，每位员工都是公司的主人，必须关心公司，爱岗敬业，在工作中虚心好学，刻苦钻研，圆满完成公司生产、经营、管理工作任务。

    ３、本章执行的原则是“两个文明一起抓”“思想政治工作与经济手段并举，精神鼓励与物质奖励相结合，教育与处罚并举。”

    ４、本章规定必须人人遵守。纪律面前，人人平等，一视同仁。各级权力机构、监督机构要实事求是，

不讲情面，奖罚分明，做到公平、公正、公明，不循私舞弊。执行偏差、有误，参照有关规定处理。   第二十四条  工作面貌管理

    １、时间观念

    1.1 全体员工必须保证规定的工作时间。

    1.2 全体员工必须严格按作息时间上下班。

    1.2.1 生产员工提前10钟到达工作现场，做好班前准备工作。

    1.2.2 科室工作人员、分厂职能以上人员必须在上班前完成卫生整理、饮用水准备等工作，上班后不得进行以上工作，否则，发现一次罚款1元。

    1.2.3 处级以上干部必须提前半小时进入公司，否则，按迟到处理。

    1.3 不准迟到、早退，迟到每分钟罚款0.2元，迟到超过30分钟按半天旷工扣全天工资。

    1.4 有事有病，必须请假，病假必须有病假证明未办请假手续，视为旷工，旷工一天扣两天工资。

    1.5 每周一升旗仪式，6:50前必须集合完毕，否则，视为迟到罚款5元。

    1.6 本项管理由企管处、治安处、总经办、各分厂办公室联合控制，控制不利每项次处罚控制部门1元以上。

    ２、衣饰管理

    2.1 全体员工必须衣冠整洁，戴好上岗证进入公司，严禁在公司内穿奇装异服，戴墨镜，非允许现场不得穿拖鞋，发现以上现象，每项次罚款1元。

    2.2 每周一升旗仪式时，尽可能穿公司标志服，并戴好上岗证，否则，每次罚款5元。

    2.3 生产工人、辅助生产工人、仓库管理员、试化验室工作人员，进入工作现场必须穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，未执行上述规定，每人每项次罚款2元。

    2.4 严禁穿裙衣、汗衫、短裤进入生产现场，否则，每人每项次罚款2元。

    ３、严禁酒后入厂

    3.1 保卫人员酒后进岗，每次罚款50元。

    3.2 在岗员工酒后上岗，每次罚款30元。

    3.3 非在岗员工酒后进厂，每次罚款10元。

    3.4 司机酒后上岗，每次罚款50元。

    3.5 酒后入厂人员，造成不良影响事故或经济损失，负100%责任并视情节给予如下行政处分：

    3.5.1 全公司通报。

    3.5.2 内部下岗半年以上。

    3.5.3 无限期待业。

    3.5.4 除名

    ４、上岗要集中精力，不得在岗左顾右盼、嘻笑打闹、随意谩谈、大声喧哗、说笑逗唱以及吃零食、干私活、洗头、洗衣服。否则，给予如下处理：

    4.1 罚当事人5元。

    4.2 罚当班管理人员２元。

    4.3 部门主管另承担总罚款额20%。

    ５、严禁在厂区内打扑克、下象棋，看小说、打麻将，听收（录）音机；严禁利用计算机设备，看影碟，玩游戏，每发现一次给予如下处罚：

    5.1 罚当事人5元。

    5.2 罚部门主管２元。

    5.3 违犯计算机设备管理制度，按制度规定处罚，计算机操作员同罚。

    ６、不准睡岗、串岗、脱岗、擅自离岗、违者每次罚款5元，中夜班人员轮流睡岗、擅自脱岗，加倍处罚。

    ７、严禁在厂内吸烟，发现一次罚款50元，造成不良影响、事故或经济损失，按本条“3.5”处理。

    ８、“2-7”款控制部门：治安处、企管处、总经办、各分厂办公室，控制不利，每项处罚有关部门2元以上。

    第二十五条  生产工作纪律

    １、工作要听从分配，服从调度，各部门不准各行其事，更不准阳奉阴违弄虚作假，违者给予如下处罚：

    1.1 给予50元及以下罚款。

    1.2 贻误生产，给公司造成经济损失，按责任承担损失。

    1.3 视情节给予主责人行政处分，处分按第二十四条第3项“3.5.1、3.5.2、3.5.3、3.5.4”执行。

    ２、生产工作时间贯彻“八必须”原则：

    2.1 “八必须”

    2.1.1 所有生产工序，所有设备必须健全作业指导书。

    2.1.2 所有员工必须服从工作调度，听从管理者指挥。

    2.1.3 所有员工必须严格按照作业指导书操作。    2.1.4 所有岗位，必须以节约原材物料、节能降耗、压缩费用，增加经济效益，创新创收为原则。

    2.1.5 所有岗位，必须以精质、增产，加大营销力度为工作目标。

    2.1.6 所有岗位，必须以“按时、按质、按量”完成工作、生产任务为已任，保证生产履约。

    2.1.7 所有岗位，必须实事求是地记好、保管好，

各种报表、原始记录并按规定时间如实上报。

    2.1.8 所有岗位人员必须出满勤、干满点。

    2.2 违犯上述原则给予如下处罚：

    2.2.1 违犯“2.1.1”罚主责部门20元。

    2.2.2 违犯“2.1.2”参照本条“1.1”处罚。

    2.2.3 违犯“2.1.3”参照本条“1.1”处罚，造成事故责任自负。

    2.2.4 违犯“2.1.4、2.1.5、2.1.6”视情况按有关考核规定处罚。

    2.2.5 违犯“2.1.7”参照本条“1.1、1.2、1.3”有关规定处罚。

    2.2.6 违犯“2.1.8”参照第二十四条有关规定处罚。

    ３、下班前必须做到下班“五要”、“五不走”

    3.1 “五要”

    3.1.1 要搞好交接班，对口交接，逐一交清。

    3.1.2 要对生产中的疑点、难点问题向下班交清。

    3.1.3 要为下班生产创造条件。

    3.1.4 要在下班无生产任务或休班时，做到“三停”、“三关闭”即：停水、停电、停汽和关闭门窗关闭设备电源。

    3.1.5 要遵守下班纪律，不哄不抢，顺序离岗。    3.2 “五不走”

    3.2.1 原始记录未真写好，交接班不清楚不走。    3.2.2 工具、器具未事整理好不走。

    3.2.3 设备运转不正常，不交接清楚不走。

    3.2.4 成品、在制品未放整齐不走。

    3.2.5 生产或工作场所未打扫干净不走。

    3.3 违犯上述规定给予如下处罚：

    3.3.1 违犯“3.1.1、3.1.2、3.1.3、3.1.5”每次罚款2元。

    3.3.2 违犯“3.1.4”每次罚款5-10元。

    3.3.3 违犯“3.2”五项，每次罚款5元。

    ４、上班时间因公确需出厂者，须持有下述规定有效出门证：

    4.1 分厂员工出厂必须持有分厂盖章的出门证。    4.2 分厂职能人员出厂，须持有分厂厂长签字，分厂盖章的出门证。

    4.3 科室工作人员出厂须持有部、处、室负责人签字，企管处盖章的有效出门证。

    4.4 分厂厂长，中层以上干部非因公出厂，须持有分管总经理签字、企管处登记盖章的出门证。

    违犯上述规定，每次罚款５元以上。

    ５、物资、车辆出厂，执行《门卫管理监督考核办法》。

    ６、上班时间不准接待亲属好友或者他人私访（特殊情况除外，但必须经领导批准）按第４项规定办理手续，违者，每项次罚款５元。

    第二十六条  组织纪律

    １、全体干职员工必须遵守如下纪律：

    1.1 严格执行下级服从上级，个人服从组织，局部服从全局的原则，做到令行禁止，有令必行，政令畅通。

    1.2 无条件服从公司调动和分配，允许保留不同意见，但不允许因故不服从。

    1.3 严格按组织原则与正常程序逐级反映个人意见，但在未批准变动前必须执行原组织决定。

    1.4 对同志、对领导有意见，提倡有话当面讲，反对背后议论他人，不准越级反映问题，除非下列情况可以越级反映，但必须有事实根据（无事实依据视为违犯组织纪律）。

    1.4.1 所反映问题与直接领导有利害关系的。

    1.4.2 所反映问题比较严重者。

    1.4.3 所反映问题与间接上级有利害关系的。

    1.5 坚持按组织原则办事，反对道听途说或传播有损公司利益或形象以及领导形象的消息。

    ２、违犯组织纪律，给予如下处罚：

    2.1 违犯“1.1”给予停职检查，降级使用，免职或公司待业1-3个月处分，造成损失，全额赔偿。

    2.2 违犯“1.2"给予停职检查或行业3个月处分，

造成损失全额赔偿。

    2.3 违犯“1.3”给予停职检查或公司待业3个月处分，教育无效予以除名。

    2.4 违犯“1.4”给予警告或公司待业1-3个月。

    2.5 违犯“1.5”给予警告或公司待业3-6个月处分，严重者予以除名。

    2.6 停职检查或公司待业期间，每天发放4元生活费。

    第二十七条  干部纪律

    １、工作纪律

    执行第二章第六条第10项《干部标准》中第“

10.1”《工作标准》第“10.2”《行为标准》。

    ２、违犯干部纪律，给予如下处罚：

    2.1 达不到第二章第六条第“10.1、10.2”标准停职培训，停职培训期为一个月，上岗试用期一个月，

合格后恢复职务。不符合标准可继续进入培训期，二次培训仍不合格予以降职使用，培训期内，停止岗位薪金，享受计件平均工资。

    2.2 严防失职、渎职，出现失职、渎职，给予如下处分：

    2.2.1 降职（正职按副职待遇）

    2.2.2 降级使用

    2.2.3 直接责任造成损失，全额赔偿，间接责任正职承担20%，副职承担10%。

    2.2.4 停职培训

    以上处罚根据情况可同时使用。

    2.3 严禁侵犯员工及公司利益，出现侵犯公司利益给予如下处罚：

    2.3.1 侵犯利益100元以下者（含100元）加倍偿还，并写出书面检查。

    2.3.2 侵犯利益100元以上者，1000元以下者（含1000元）偿还欠款。公司待业3个月（待业期间按发放生活费）。

    2.3.3 侵犯利益1000元以上者，追回款额，并追究法律责任。

憖拑櫫洈第二十八条  财务纪律

    １、严格执行国家财经纪律和会计制度，认真遵守企业财务制度，各单位要认真实行政务公开制度，同一切违犯财经纪律的现象作斗争。

    ２、帐册、票证、现金、支票必须正确使用，妥善保管，出现差错或丢失，追究当事人责任，并赔偿经济损失。

    ３、严格执行报批、审核、总经理批准制度，违犯者按财务规定处理。

    ４、严格执行《财务报帐制度》，不准以权拖欠、挪用、私自占用公款，及时处理单位、个人借款，违犯者赔偿损失，同时视情节给予如下行政处分：

    4.1 降职

    4.2 撤职

    4.3 调离岗位

    4.4 公司待业

    4.5 除名

    5、认真接受、配合税务、工商部门的财务审计与监督。

    6、搞好资产管理，保证资产保值、增值。

    第二十九条  物资管理纪律

    １、严格执行《物资管理制度》，把好物资的进厂、使用、保管等各个环节。

    ２、严格物资进厂质量、价格、数量、帐务处理，

盘点等关口，认真履行手续，不准弄虚作假，假公济私，监守自盗。出现问题，主责人承担经济责任，部门主管按第二十七条“2.2”项处理。

    ３、仓储管理要做好防水、防潮、防霉、防锈、防磨、防火、防电、防盗、防虫蛀等项工作。造成经济损失，主责人赔偿经济损失，部门主管按第二十七条“2.2”项处理。

    ４、一切物资出入厂，必须办理手续并检查，全体干职员工均有权查问，出现问题追究当事人责任。偷运物资出入厂按盗窃处理，门卫是物资出厂第一把关部门，处罚执行《门卫管理监督考核办法》。

    ５、运输过程中，造成人为物资丢失、营销过程中造成坏帐、死帐，由当事者承担经济损失，重者以法处治。

    ６、运输过程中，造成损失、霉烂、被盗按照本条第３项。    ７、生产过程中，出现质量事故、设备事故，造成物资损失，根据事故性质，经济损失大小，部门负责人参照第二十七条第“2.2”项规定处理；主责人按公司有关规定给予按比例赔偿损失，并给予行政、纪律处分。

    ８、非上班时间，节假日期间不准任何物资出厂，特殊情况须有主管部门或值班领导签字，完备手续方可出厂。否则，出现问题，追究有关领导责任。

    第三十条  安全保卫纪律

    １、安全纪律

    1.1 公司所有岗位均能得到清晰、易识别、适用有效的安全操作指导书、并配齐劳保用品、安全防护器具。

    1.2 全体员工必须严格遵守安全操作指导书，正确操作设备和使用个人防护用品、安全器具，正确使用工具。违章作业造成资产损失，100%赔偿，造成人身伤亡按国家违章操作有关规定处理，造成他人人身伤亡赔偿经济损失并追究刑事责任。

    1.3 不准擅自挪用、损坏消防器材和占用消防设施，否则，追究责任。擅自挪用者罚款5元，占用消防设施者，每次罚款50元，损坏消防器材者，按总价值的2倍罚款。

    1.4 厂内严禁烟火、明火作业必须按规定审批，批准部门（治安处）进行监督作业，否则，每次罚款50元以上；监督部门监督不利处以10元以上罚款。

未批准明火作业造成经济损失，按第二十四条“3.5”

项处理，同时部门负责人承担50%经济责任；批准明火作业造成经济损失，监督部门作业部门各承担50%经济责任。

    1.5 未经允许或未有公事不得随意出入配电室、锅炉房、重要仓库、条染染色现场、试化验室等重要地点，违者罚款5元；造成公司经济损失照价赔偿并同罚管理人员。

    1.6 不准携带易燃易爆及其它危及安全的物品入厂，违者罚款50元，造成严重危害者，依法处理。

    1.7 凡属公司管辖区内的用电单位和个人，不得私自拆除、安装、改装用电线路、设施或乱拉用电线路，违犯上述规定，给予20元以上罚款，造成损失，100%负责。

    1.8 开展安全教育，让员工了解劳动安全知识，企业安全状况，主要危险危害因素，典型事故案例及突然事故的防范应急处理措施，提高自我保护意识。    1.9 发生安全事故应立即报告，保护好现场，并如实向事故调查人员介绍情况。安全事故做到“三不放过”即：原因查不清不放过、员工受不到教育不放过、没有纠正或预防措施不放过。

    1.10 特种作业人员必须定期参加培训，考试合格，特证上岗，无证不准进入特种作业岗位，身体素质不适应不得进入特种作业岗位。

    ２、保卫纪律

    2.1 治安处是公司保卫工作的主责部门，企管处是公司安全保卫工作协作部门。

    2.2 严禁带小孩进入公司生产现场，否则，追究责任并罚款5元，属门卫责任同罚（特殊情况，须经分管领导或分管部门批准）。

    2.3 人员、物资、车辆出入厂执行《门卫管理监督考核办法》管理标准。

    2.4 严禁拉帮结派，起哄闹事、谩骂、殴打他人，

违者根据情节处以50-500元罚款。打伤他人，包赔全部医疗费，严重者依法制裁。对影响较坏者分别给予如下处分：

    2.4.1 全公司通报。

    2.4.2 下岗待业1－12个月。

    2.4.3 除名、解除劳动合同。

    2.5 不准污言秽语，不准搞流氓活动，违者给予50-500元罚款。构成犯罪者，依法制裁，影响较坏者按“2.4.1、2.4.2、2.4.3”处分。

    2.6 不准造谣行事，挑拨离间，诬陷他人，违者视情节轻重给予50元以上处罚和行政处分，造成他人精神损失者,移交司法机关处理,行政处分执行"2.4.1

2.4.2、2.4.3”标准。

    2.7 不准损坏公司资产，违者照价赔偿，并参照“2.4.1、2.4.2、2.4.3”给予行政处分。

    2.8 不准扰乱公共秩序、生产、工作、生活秩序造成不良影响，给予50元以下罚款。

    2.9 不准公报私仇，打击报复，违者给予50元以下罚款，情节严重者给予待业1-6个月处分。

    2.10 不准从事一切非法活动，违者依法制裁，公司予以除名，解除劳动合同。

    第三十一条  保密纪律

    １、全体干职员工，特别是机要人员，科技人员应绝对严守公司机密，不准对外传播、转移或在私人信件中涉及公司内机密。违者给予50元以上经济处罚或视情节给予行政处分。

    ２、各种机密资料（包括重要文件、技术资料、工艺、处方、材料、图表、报表、票证等）未经批准，

任何人不得翻印，更不准任意索取，违者给予50元以下罚款或给予下岗待业1-6个月。

    ３、保密性文件必须妥善保管，不准随意乱放，更不准丢失，凡需借阅或摘抄者，必须经过分管领导批准，并备案后方可当场翻阅或摘抄，违者处以50元及以下罚款。

    ４、技术档案、经济档案、人事档案必须严格执行档案管理制度，泄露机密造成损失和重大影响者视情况给予经济处罚和行政处罚。

    第三十二条  全体员工必须遵循如下基本制度

    １、门卫制度

    1.1 门卫人员必须恪守职责，严格执行人员，物资、车辆出入制度。

    1.2 上班时间外出，必须持有关部门签署的出门证，对迟到、早退者进行登记，外来人员凭介绍信、证明信联系好接见人并登记后方可进入公司，非业务关系进入公司办事者不准入内。

    1.3 外单位车辆进公司须说明理由，检查登记后方可放行（带有危险品的车辆禁止入内）。

    1.4 凡物资出厂（本装物资或人携物资）必须持有财务处发票（或单据）或有关单位签署的出门证（盖有公章），门卫登记并核实相符后方可放行。

    1.5 酒后失常人员不准进公司，违者罚款5-50元闹事者一律从重处理。门卫制止不利放入，每人次罚款10元，负担所造成损失。

    1.6 外来人员在公司闹事，应立即制止，查明原因报告有关部门，构成犯罪的，报公安部门处理。

    1.7 严禁自行车、摩托车入厂，违者罚款10元。    ２、作息制度：

    全公司一律实行８小时工作制，每周工作时间具体由公司根据生产、工作情况统一确定，任何人、任何部门不得私自更改，确需加班，须办理加班手续，总经理批准，企管处备案，私自更改每人次罚款5元。

    ３、考勤制度

    3.1 各生产分厂考勤由各分厂负责，迟到早退由治安处负责，分厂厂长及处室考勤由企管处负责。

    3.2 考勤记录必须实事求是，任何人不得私自涂改，分厂考勤由企管处劳资员监督抽查，私自涂改记录，每次罚款20元。

    3.3 必须做到班考勤日记录，月统计。

    ４、请、销假制度

    4.1 员工有事确需请假时，必须事先办理请假手续，经批准后方可离岗，假后上班时要向所在部门领导销假，凡未履行请假手续，采取捎口信，带条子，打电话，请假或续假者，按旷工处理；凡因重病或特殊情况不能到公司请假者，要有亲属来公司办理请假手续，弄虚作假者，加倍处罚。请假去外地或探亲不能按时返回者，应事先挂电话或打电报续假，经领导批准后方可有效，否则，按旷工论处。

    4.2 员工有病不能坚持正常工作而需要请假者，必须由本人持镇以上医院证明，经公司内卫生室转批再由本单位领导审批（必要时审查病历或药费证明）方可有效，否则，按旷工论处。

    4.3 病假连续3个月以上，要求复工时，必须出具区以上医院康复证明，经有关部门同意，试工期为一个月，试工合格方可正式上岗，试工期完成本岗位产、质量平均水平以上，可享受计件工资。否则，按下岗培训（执行每月生活费120元），试工期旧病复发，病假可连续计算。

    4.4 员工因公致伤，按《宪章》第四章第二十一条有关规定处理。

    4.5 员工病假、事假、婚假、哺乳期、探  亲假、

陪床假、法定假、公休假，按本《宪章》有关章节规定和计划生育有关规定执行。

    4.6 假期批准权限：

    4.6.1 员工：分厂员工７天以内（含７天）假期，

由分厂厂长、工段长根据生产情况联合审批。

    4.6.2 处室工作人员、分厂职能人员３天以内假期（含３天），由分厂厂长、处室负责人审批，３天以上假期，由分管总经理、单位负责人联合审批。

    4.6.3 中层干部请假３天以内假期（含３天）由分管总经理批准，３天以上假期由分管总经理、总经理联合审批。

    4.6.4 部级、总经理助理级假期一律由总经理批准。

    4.6.5 婚假由政工处出证明，企管处批准并备案分厂职工假条交回原单位，科室由企管处存档。

    4.6.6 产假由本单位出示证明，政工处审查，企管处批准并登记备案，假条交回本单位。

    4.6.7 丧嫁由本单位出示证明，企管处批准并登记备案，假条交回原单位。

    4.6.8 15天以上病假由本单位出示证明并带医院证明到企管处签署意见，按事假程序办理请假手续。    违犯“4.6”各项规定按旷工处理。

    4.7 旷工一天扣两天工资。

    ５、文明道德“十二不准”

    5.1 不准做有损集体和他人利益的事，违者按有关规定处罚。

    5.2 不准随地吐痰，违者罚款1元以上。

    5.3 不准在厂区内洗、晾衣服（厂内宿舍除外）违者每件罚款2元以上。

    5.4 不准穿拖鞋（特殊工种例外）光背或穿背心短裤进入生产、工作现场，违者罚款１元以上。

    5.5 不准在生产、工作场所吵架、骂人，违者罚款10元以上。

    5.6 不准披衣、歪帽，不规范戴上岗证、穿厅装异服，违者罚款１－５元。

    5.7 不准野蛮操作或故意损坏设备、成品、在制品、工具设施等，违者视情节按第二十七第“2.2”项处理。

    5.8 保全、修机工、操作者等故意造成损失或出现事故，按“5.7”处理。

    5.9 不准损坏公共设施，花草树木等，违者照价赔偿。

    5.10 不准跳窗、越墙，违者罚款5元。

    5.11 不准早恋、破坏他人家庭幸福，违犯计划生育规定。学徒期间不准谈恋爱，早恋者予以推迟1-3个月上岗期，违犯计划生育规定者予以开除。

    5.12 不准虐待老人、妇女、儿童，要尊老爱幼，

违者视情况给予经济处罚，严重者交司法机关处理。    第三十三条：纪律及制度面前人人平等。纪律及制度执行者造成公司经济损失者，按比例承担经济损失。

憙拏櫭泭敐第六章  激励机制

憖拑櫫洈    第三十四条  总  则

    １、公司激励机制原则是“公司第一”“以人为本”调动人的积极性。

    ２、开展公司教育，目标“我是第一山人”。

    ３、尊重员工、，保持希望、，提供培训、，合理奖罚，激发员工创造性。为公司创新创收。

    第三十五条  思想激励系统

    １、保持周一升旗及员工演讲制度，听取员工心声，促进相互交流。

    ２、办好“第一山”报

    ３、搞好广播宣传。

    ４、建立员工谈心制度，分厂每月二次举行员工座谈会。处室至少每月三次到分厂同员工、职能人员交谈，了解情况，总经理、分管总经理至少每月一次同部分员工谈心并处理员工投诉。思想政治工作是每个管理人员的工作责任。

    ５、每季度一次，由工会、政工处联合组织分厂职能以上人员思想工作座谈会，了解管理人员思想动态，制订纠正或预防措施。

    ６、思想工作要点：

    6.1 讨论问题对事不对人。

    6.2 让员工主动承认错误。

    6.3 倾听员意见。

    6.4 强调员工的作用，求得员工帮助。

    6.5 征求解决方案。

    6.6 根据工作需要采纳员工意见。

    第三十六条  奖励与处罚制度

    １、奖励

    1.1 公司对有下列表现之一的员工予以奖励。

    1.2 在完成生产工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约财源和能源等方面做出成绩。

    1.1.2 在生产、科学研究、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等有发明；技术改进或者提出合理化建议，取得成果或者做出显著成绩者。

    1.1.3 在改进企业经营管理、提高经济效益方面做出显著成绩、对公司贡献较大的。

    1.1.4 保护公共财产、防止或者挽救事故有功，使企业和人们利益免受损失者。

    1.1.5 长期遵守纪律，有带动性作用者。

    1.1.6 一贯忠于职守，积极负责、廉洁奉公、舍已为人，事迹突出的。

    1.1.7 其它应当给予奖励的。

    1.2 表扬、记功、记大功、授予荣誉称号。

    1.2.2 晋级

    1.2.2.1 获区级以上光荣称号者。

    1.2.2.2 发明、创造、革新、改革，取得优异成绩并填补区内空白者，晋升一级；填补市内空白 者，晋升两级；填补省以上空白者，晋升三级。新产品开发填补省级空白者，一个品种晋升一级以次类推一个品种填补国内空白者，一个品种晋升三级，以 次类推，到最高级为止。

    1.2.2.3 抢险、救灾、救人、灭火、防盗不顾个人安危，使集体和人民利益免受重大损失者。

    1.2.2.4 在企业管理中为提高经济效益作出显著成绩者。

    1.2.3 经济奖

    1.2.3.1 物资奖励（奖品）

    1.2.3.2 发放奖金。

    1.3 奖励程序：

    1.3.1 凡与本职工作有关的，由直接上级提出，填写奖励申请表。

    1.3.2 凡与本职工作无关的，由见证人提出，填写奖励申请表。

    1.4 核实部门：企管处

    1.5 批准人：总经理

    1.6 奖励权限

    1.6.1 奖励可由分厂、处室申请报公司批准并通报奖励。

    1.6.2 记功、记大功，授予先进生产者（或工作者）或生产标兵光荣称号由公司组织实施。

    1.6.3 劳动模范称号由公司推荐上级部门决定和命名。

    1.6.4 物质和奖金奖励由总经理办公会研究确定。

    1.7 设立年终奖：质量奖、产量标兵、销售状元奖、设备标兵奖、奉献奖、节能降耗奖、效益奖、优秀管理奖、技术创新奖、全勤奖。

    ２、处罚

    2.1 公司对违纪过失各责任过失进行处罚。

    2.1.1 违纪过失：指违犯企业有关纪律、规章制度。

    2.1.2 责任过失：因失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失的。

    2.2 公司的处罚种类分为行政处分和经济处罚：    2.2.1 行政处分分为警告、记过、记大过、降级、

降职、撤职、公司待业、下岗、除名、解除合同。    2.2.2 经济处罚分为：罚款、部分赔偿、全额赔偿、加倍赔偿。

    2.3 除名、解除劳动合同。有下列行为之一者，予以除名解除劳动合同。

    2.3.1 被依法追究刑事责任者。

    2.3.2 严重违犯计划生育规定者。

    2.3.3 公司待业，下岗期间不思悔改，继续违犯公司宪章者。

    2.3.4 严重违犯劳动纪律或规章制度，屡教不改年内受两次行政处分者。

    2.3.5 工作一贯不负责任或玩忽职守或瞎指挥，违犯安全、技术操作规程，造成经济损失1000元（含1000元）以上者。一个主要生产工序停产或造成他人重大伤害事故者。

    2.3.6 盗窃生产原料、坯布、毛纱、成品、配件器材、价值在500元（含500元）以上者，加倍罚款   2.3.7 犯有严重错误，影响极坏，情节恶劣者。   2.3.8 严重失职或营私舞弊价值在1000元(含1000

元）以上者。

    2.3.9 业务员、技术员、管理人员利用工作之便在供应、营销、检测、考核过程中，循私舞弊，弄虚作假，欺上瞒下，损公肥私，在数量、质量、价格、数据等方面作弊，给公司造成1000元以上经济损失者。

    2.3.10 渎职、失职、人为的造成经济损失1000元以上者。

    2.3.11 连续旷工10天以上或年内累计旷工20天以上者。

    2.3.12 经常擅离职守或搞非法活动教育不改者。

    2.3.13 严重违犯各项规章制度，屡教不改者。

    2.3.14 按劳动合同非公司因素，不能适应公司上岗要求，二次下岗培训，三个月后仍不适应原岗位或新调换岗位不适应者。

    2.3.15 试用期间（三个月）被证明不符合录用条件者。

    2.3.16 质量体系审核，外审严重不合格者。

    2.4 公司下岗待业、停职检查，凡有下列行为之一者，给予1-12个月下岗待业或停职检查处分。

    2.4.1 月内三次违犯规章者。

    2.4.2 无正当理由不服从工作分配、调动、指挥消极怠工、阴奉阳为，造成损失百元以上者，并予以罚款。

    2.4.3 盗窃生产原料、坯布、毛纱、成品等两次及以下者或价值百元（不含100元）以下者。

    2.4.4 损公肥私、营私舞弊在1000元以下者不含1000元。

    2.4.5 造谣诬陷，无事生非，制造混乱，无理取闹，打架斗殴影响正常生产工作秩序伤害人身或造成经济损失在千元以下者（不含千元）。

    2.4.6 其它犯有严重错误，违犯制度、规定，造成不良后果者。

    2.4.7 质量体系审核，外审三处以上不合格者。    2.5 降级、降职、撤职

    有下列行为之一者，给予降级、降职、撤职处分    2.5.1 工作不负责任或玩忽职守，瞎指挥，违犯安全操作规程，造成材料、设备或其它经济损失在1000元以下者。

    2.5.2 责任心不强，连续三个月完不成产量、质量、消耗或设备管理任务者。

    2.5.3 不服从分配和调动，影响极坏者。

    2.5.4 造谣中伤、诬陷诽谤，使他人受到损害者    2.5.5 无理取闹，搬弄事非、打架斗殴，影响正常生产、工作秩序者。

    2.5.6 滥用职权，采取不正当手段克扣工资和滥发费用，挥霍浪费、贪污百元以上（含100元）及随便整人，性质恶劣者。

    2.5.7 教唆、纵容、支持、包庇他人违犯或闹事者。

    2.5.8 与公司离心离德、搞小集团、拉帮结派，滋事生非，不服从领导者。

    2.5.9 其它犯有严重错误，违犯制度规定造成不良影响者。

    2.5.10 质量体系审核，内审四处以上不合格，处审两处不合格者。

    2.6 通报批评、警告、记过、记大过

    有下列行为之一者，视情节轻重给予通报批评、警告、记过、记大过处分，同时在公司停停职检查、直至拿出处理意见为止。

    2.6.1 劳动态度不端正，纪律松懈，不负责任，连续三个月完不成任务和半年累计三次违犯厂规厂纪者。

    2.6.2 对事故隐瞒，逾期不报者。

    2.6.3 不负责任，玩忽职守，使产品、设备、物资、工具、能源等造成一定损失者。

    2.6.4 违章指挥或操作造成事故，损失百元以下者。

    2.6.5 原始记录填写不负责任，弄虚作假，故意谎报者。

    2.6.6 在厂内吸烟造成不良影响或酗酒后，不能正常工作造成不良影响者。

    2.6.7 挑拨离间，诬陷，诽谤他人造成他人精神负担而影响生产、工作及不服从管理破口骂人，出手打人者。

    2.6.8 违犯厂规厂纪，不服从处罚，经公司研究决定应予以处分者。

    2.6.9 质量体系审核，内审三处以下不合格者，外审一次不合格者。

    2.7 处分程序及权限。

    2.7.1 分厂对工段长以下人员有责令停职检查权但须报企管处备案。

    2.7.2 处室对本部门工作人员及分厂归口职能人员有责令停职检查权，但须报企管处备案。

    2.7.3 各部门、公司对处级干部有责令停职检查权，但须报总经理批准，由企管处备案。

    2.7.4 通报批评以上的行政处分，可由所在部门提出书面材料（包括个人检查、旁证、部门意见等）经上一级主管部门报总经理办公会审批决定，由总公司直接处理。

    2.7.5 在行政处分阶段表现良好者，可由本人书面申请，逐级签署意见，报总经理办公会批准给予以提前解除，但处分察省时间必须过半。

    2.8 处分实施其它规定：

    2.8.1 年内受行政处分者，不能评为先进生产（工作者）不予晋级。

    2.8.2 受到撤职处分者，必要时可同时给予工资降级处分，受降级处分者，其降低幅度一般为一级最多不超过两级。

    2.8.3 被处罚金者，原则上一次到财务交清，经济确有困难者，可由本人申请、单位证明、分管总经理批准逐月从工资中扣除，但必须报企管处备案。

    2.8.4 受行政处分或经济处罚时，须书面通知本人并记入个人档案。

    2.8.5 处分解除后，恢复正常员工权益与义务，与其它员工同等对待，任何人不得岐视，出现岐视现象按有关规定处分。

    2.8.6 所犯错误行为，本条文没有规定但必须处理的，可参照本《宪章》其它有关条文，酌情处理。

    2.8.7 对于发现问题，该罚不罚的管理人员，经查实可由企管处按责任过失报批、处理。

    2.8.8 处罚原则程序：

    2.8.8.1 提出人：可以是任何有权发现问题的人    2.8.8.2 落实人：必须是直接上级

    2.8.8.3 核实人：企管处

    2.8.8.4 批准人：总经理

第七章  未来经营思想

第八章  监督检查

第  条  公司监事会

    １、监事会在监督检查工作中，行使如下权力：    1.1 检查公司的财务，要求董事会报告公司生产经营情况。

    1.2 对董事、经理执行公司职务，对违犯法律、法规或公司章程的行为进行监督，选任与解任董事会成员。

    1.3 当董事和经理的行为损坏公司利益时，要求董事和经理予以纠正。

    1.4 提议召开临时股东大会。

    1.5 公司章程规定的其他职权。

    ２、监事会由三人组成，董事一名，股东代表一名，员工代表一名。

    第  条  公司工会

    １、可以专职亦可兼职

    ２、主要职能

    2.1 关心员工生活福利，提出慰问员工计划。

    2.2 组织文体活动

    2.3 督导国家法律所要求的社会化工作。

    2.4 开展与员工有关的爱国主义、集体主义、民主法律、纪律教育、思想教育，提高员工思想道德与文化技术素质。

    2.5 保护员工利益、处理员工投放，协调公司生产与经营。

    2.6 对人事处理，包抱奖惩进行监督。

    2.7 组织表彰活动，激励员工工作。

    2.8 关心员工生活，对公司员工工资发放，考核实施监督。

    2.9 监督公司运转过程，包括：

    2.9.1 公司各项行为是否符合规章制度，是否有对员工不良行为。

    2.9.2 公司行政方面是否违犯指挥，强全员工冒险作业，生产过程是否有重大隐患。

    2.10 积极宣传企业形象。

    2.11 配合部门：政工处

    2.12 工会没有行政命令权，只有建议权。

    ３、企业管理处：

    对公司生产、经营、行政等项工作拥有建议权，授权处理权、直接处理权、监督考核权。

    ４、ISO9000质量管理体系办公室

    对公司质量管理体系及产品质量固有特性，赋予特性拥有监督检查权、监督考核权、责令纠正权。

    ５、财务审计处：

    对公司经济技术指标，对外加工合同，销售合同生产与非生产性开支，产品销售及物资采购价格拥有监督检查权，建议权，否决权。

    ６、其他职能处室：

    6.1 产品质量监督检查：技术处

    6.2 生产现场监督检查：生产处

    6.3 产品履约监督检查：生产处

    6.4 设备管理监督检查：设备技改处

    6.5 产品投料计划，新产品开发监督检查：营销总公司研究所。

    6.6 总务后勤监督检查:总经办

    6.7 处室服务质量监督检查：各生产分厂、各分公司、办事处、联销点、超市。

    6.8 原料、燃料、染化料助剂验证监督：生产技术部试化验室。

    6.9 生产消耗、非生产性消耗监督考核：财务处核算中心。

    6.10 监督汇总：企业管理处

第九章  附则

 第  条  本《宪章》解释权、修改权归本公司股东代表大会授权的董事会。

    第  条  本《宪章》适用于本公司股东、员工，临时工及其它聘用人员及承包者单位和下属股份公司    第  条  本《宪章》自公司成立之日起试行。_