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“团队”一词如今在不同机构组织已被广泛使用，但真正了解其含义的管理人员则寥寥无几。以下三种特质，实属真团队的三“要”，请君三思，优化团队实力： 1) 要目标一致 清晰意义 管理层只慬发指令是不够的。要马到功成，团队要共同建立属于大家的愿景目标，上下一心、齐心努力。 2) 要适应力强 变化多端 团队要集多样化技能于一身，这一点很重要。管理层不要妄想团队成立的初期就已经十项全能、样样皆能。团队面对不同考验时能汲取教训，不断优化提升各种技能。 3) 要互相信任 同舟共济 互信守诺是勉强不来的任务。先帮助大家认同团队目标，就等于让队员开始建立互助互信的关系。 |
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