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领导要体悟的四字真言
要想成为一个真正优秀的企业领导者，有四个字是你首先要领会到的。它们是我在10年经营企业的过程中，所体悟出来的，非常有效的让把领导运用于无形的四个字。此时此刻，我愿意倾尽所有和大家分享。我希望正在捧读此书的你拿出最好的状态，让我们产生最好的互动！那到底是那四个字呢？ （1）舍 舍是得，有舍才会有得。 在我们的语言习惯中，“舍”与“得”经常是联在一起用的。舍得，舍得，不舍不得。“舍”就是“得”，小舍有小得，大舍则大得，不舍则不得。所以，领导的精髓不是如何去“得”，而是在于如何去“舍”，学会了“舍”才懂得了“得”。 如果今天你不舍，明天你怎么能够得到更多呢？这就是“要想取之，必先予之”。可是，世人常常只想取之，不想予之，只想得，不想舍，贪得无厌，最后的结果是失去更多。所以，“舍”是“得”的前提，敢“大舍”的人才能“大得”。 有一个人出门办事，跋山涉水，好不辛苦。一天晚上，他经过险峻的悬崖，一不小心，掉到深谷里去。这个人眼看生命危在旦夕，双手在空中攀抓，刚好抓住崖壁上枯树的老枝，总算保住了生命，但人却悬荡在半空中，上下不得。正当他进退维谷，不断祈求佛陀营救的时候，忽然看到慈悲的佛陀，站在悬崖上，慈祥地看着自己。他如同见到救星一般，立刻请求佛陀说：“佛陀！求求您慈悲，救救我吧！” 佛陀慈祥地说：“我救你可以，但是你要听我的话，我才有办法救你。”那个人忙说：“佛陀，到了这种地步，我怎么敢不听您的话呢？随便您说什么，我全都听你的。”这时佛陀说：“好吧！既然这样，请你把攀住树枝的手放下！”那人一听，心想，把手一放，势必掉到万丈深渊，跌得粉身碎骨，哪里还能保得住性命？因此更加抓紧树枝不放。无论佛陀怎么说，他都不肯放手。佛陀看到他执迷不悟，说：“既然你如此执迷不悟，谁也救不了你。” 这个人上也上不去，松也不敢松手，最后又累又饿冻死了，他不知道他其实离地面只有几米高，地面上也只有松软的土和树叶。放手了也许他就得救了。 一生中，很多人最舍不得的就是这个“我”，很多领导者也是如此。心中只有“我”，抓住权利不放，事必躬亲，这样他能不累吗？而这也将阻碍企业的发展壮大。敢舍愿舍，就像这个人松开树枝，解脱自我，那么他就得到一个全新的“我”，这就是“舍得”的智慧。 懂得授权，因为在你“松手”舍弃自我的一瞬间，在你做到了一般人都不敢大舍的举动之后，你提升了自己，达到了另一种高度，同时也成就和成全了下属，进入了另一种境界。 所以，“舍”是“得”。 （2）退
退是进，退一步是为了进两步。 “知退”和“善退”是领导过程中不可缺少的艺术。适度退让，在许多场合都不失为一种争取主动、扭转时局的上策，也是领导者必备的谋略之一。知道进退、善于进退的领导者，才能运筹帷幄，妥善解决矛盾，使事物朝着有利于实现自己预期目标的方向发展。 以退为进，如果你培养更多的领导者，你就可以当总经理了；如果你培养了更多的总经理，你就可以当董事长了；你培养更多的董事长，你就可以当董事局主席了。你能退吗？你能退出20%的股份，等于就激发了20个人为你奋斗的决心！你舍得退吗？所以，我送给你三个字--退是进。 很多人就是不懂得“退”，你要那么多的东西是没有用的。我在世华的目标是什么？就是要在这几年的时间，把我的股份从100％退到10%。2007年10月，我们一次性就配了43个股东；2008年10月，又给67位优秀同仁配股和升股；2009年10月，又给129位同仁配了股，以后我还会给更多的优秀同仁配股。 这些配股的同仁，一个个都比前更卖命的工作，比以前取得的成果更大，为什么？因为世华的命运已经与他们联系在一起了。可见，“退”的力量实在是太大了。关于这一点的具体操作，我还会在后面的章节详细叙说。 所以，各位读者，一定要学会“退”。你可以先从职务上往下“退”，给更多人机会和空间，给更多人奖励和好处。未来一起共享，才会拥有更大的世界和舞台。 （3）给 给是拿，先给才能拿。 领导者为什么要“给”？我们知道，企业是依靠全体同仁来创造利润的，而要持久获得利润，领导者就要舍得从获利中分出相当一部分来给同仁，作为他们辛勤付出的奖励。那些只想自己赚钱而对同仁苛刻的领导者肯定不能获得持久的成功，适当的奖励措施，能让优秀的人才自动自发地把企业的兴衰与自己的利益紧密联系在一起，才不会对企业产生失落感，不会有“企业怎么发展都与我没什么关系”的想法。 2008年底，我公司的两个高管，集团副总裁张轩逞，华北区总裁葛三备都要结婚。他们的婚期一个是周六，一个是周日，平常周末我都是在各地讲课，这次我把所有的行程都推掉，就是想要亲自为他们道喜。婚礼前很长一段时间，我就在想送什么礼物给他们比较合适，能让他们感动，后来我就想到了一份特别的礼物。 这两位同仁结婚的当天一大早，我就起床了。他们是早期和我一起创业的两位元老，他们把自己的青春和精力都奉献给了公司，他们和公司荣辱与共，他们和公司一起成长，他们和我一起同悲同喜，他们为我分担了太多的重担，现在他们结婚了，我内心的激动无法用言语来表达。 还不到早晨8点，我已经迫不及待想要去婚礼现场。当10点钟我到达现场的时候，我和所有的嘉宾握手，给他们鞠躬。新人对我的到来，感动得泪流满面。 中午新人邀请我上台致辞，我首先给新人的父母送上鲜花，并感谢他们给公司培育了这么好的人才，为公司做出了这么大贡献；然后向两位新人致谢，因为他们舍小家成大家。最后我告诉新人我要送他们一部新车，作为结婚礼物！当场，他们就被我感动的热泪盈眶，并承诺要为公司作出更大的贡献！ 现在，这两位同仁不仅说到了，而且更做到了。为了协助集团公司的工作，他们把家都搬到了北京，每天尽心尽力地工作，为公司创造很大的业绩，而他们的以身作则造成了巨大反响，带动了更多的同仁为公司做出贡献。 很多人问我，公司同仁结婚，你给60多万礼金，值得吗？我说，作为领导者，一定要敢给，这些钱花出去是值得的。钱是种子，种在哪里，哪里长，要学会种在“因果银行”，60万存在其他银行长的是利息，存在这两位同仁身上，马上长的是业绩！ 然而，很多领导者在奖励下属的时候非常抠门，这是很麻烦的。领导者就是要给同仁种下希望，种子洒得越多、越大，反响就会越大，而同仁工作的积极性也会不断高涨，反之如果你没有给同仁种下希望，带来愿景，那么你就不是一个好的领导者，当然你也找不到“好同仁”。 点石成金 大气，未来就产生大企业；小气，未来就是小企业。 中国有句古训“财散人聚，财聚人散”，所以作为领导者，一定要有这样的观念--“给”是为了“拿”更多。所以，如果你多奖励，他会充满动力；如果你一味要求，却不知道给予，他会非常抵触。 （4）让 让是取，“让”得多，才能“取”得多。 什么叫让？讲一个我亲身体验过的事情，可能让你更容易理解这一点。我到各地演讲，下雨天坐飞机，乘客不想被雨淋都想快速登上舷梯，争先恐后一起上，结果谁也不让谁，堵在舷梯口谁也进不去。这个时候，我跟对方说“您好，您先请”，对方就不好意思了，说“您先请”，我就可以跟他说声“谢谢”，就先进去了。 这就是“让是取”的哲学，“让”的目的是为了“取”。 如果我们互不相让的话，每个人要排很长的队才能上去。实际上，礼让的时候，你也在引发别人礼让；争抢的时候，你也在引发别人来和你争抢。如果在企业里什么都要争，它将会让内部纷争不断，这样怎么可能让企业快速增长呢？ 世华为什么能飞速发展？因为我从来都没有把世华当成我自己的企业，而是把它当成大家的企业。在我心中，我一直都明白：为“小家”，只能成为小企业家；为“大家”，才能成为大企业家。所以，我把那么多的股份让出去，在配股仪式上，那些没有达标的同仁，我也把他们叫上台合影，而且还给他们起了一个很好的名称--预备股东。只要他们真正地为企业付出，为企业创造成果，第二年的配股名单上就一定会有他们的名字。 在世华，物质上的奖励仅仅只是一部分，我还在精神上对那些作出突出贡献的同仁进行表彰，如发奖杯、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。物质和精神双管齐下，才能推动更多的人为我们分忧。 所以，各位朋友，往往你“让”的时候，才是你“取”的时候。如果你能够舍得“让”，把更多的物质和精神奖励给优秀的同仁，那些为你公司做出贡献的同仁才会对你忠贞不渝，也就不会总想着离开你了。 |
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