退什么是“退”?如何去“退”? 退是进,退一步是为了进两步。 “知退”和“善退”是领导过程中不可缺少的艺术。适度退让,在许多场合都不失为一种争取主动、扭转时局的上策,也是领导者必备的谋略之一。知道进退、善于进退的领导者,才能运筹帷幄,妥善解决矛盾,使事物朝着有利于实现自己的预期目标的方向发展。 以退为进,想想看,如果你培养更多的领导者,你就可以当总经理了;如果你培养了更多的总经理,你就可以当董事长了;你培养更多的董事长,你就可以当董事会主席了。你能退吗?你能退出 20% 的股份,等于就激发了 20 个人为你奋斗的决心!你舍得退吗?所以,我送给你三个字——退是进。 很多人就是不懂得“退”,你要那么多的东西是没有用的。当你往后退的时候,实际上你给了你的团队成员更多的机会,给了他们更多的空间和更大的可能。如果你一直站在一个讲台上,那么就没有人再能站在你这个位置了。可是,当你往后退一步的时候,就会多一个人可以站在那里。你往后退得越多,就会有越多的人站上来,来支撑这一块空间,来吸引更多的观众、更多的合作伙伴。
所以,如果你也想把企业做得更大,就要懂得如何“退”。而要做到这一点,每个企业的领导人就要放大自己的心胸。因为作为企业经营者,你退,则企业前进得越快。你的退会让你博取人心,让更多的人愿意和你一起促进企业的发展。因此,各位读者朋友,你一定要学会“退”。你可以先从职务上往下“退”,给更多人机会和空间,给更多人奖励和好处。未来一起共享,才会拥有更大的世界和舞台。 让让是取,“让”得多,才能“取”得多。 什么叫让?讲一个我亲身体验过的故事吧。有一次,我要到某地去演讲,在准备登机时,刚好下起雨来了,大家都不想被雨淋到,想快速登上舷梯,结果一哄而上,谁也不让谁,堵在舷梯口谁也进不去。这个时候,如果我跟对方说“您好,您先请”,对方就不好意思了,会说“您先请”,我就可以跟他说声“谢谢”,这不就先进去了。 这就是“让是取”的哲学,“让”的目的是为了“取”。当你在让的时候,就会引发对方同样让,你会取得更大的结果和更大的空间。 如果我们都互不相让的话,只会止步不前。实际上,礼让的时候,你也在引发别人礼让;争抢的时候,你也在引发别人来和你争抢。如果在企业里什么都要争,那怎么实现企业的快速增长呢? 领导心得为“小家”成为小企业家,为“大家”成为大企业家。 世华为什么会有今天的发展?因为我从来都没有把世华智业集团当成我自己的企业,而是把它当成大家的企业。在我心中,我一直都明白:为“小家”成为小企业家,为“大家”成为大企业家。所以我才会把那么多的股份让出去,在配股仪式上,那些没有达标的同仁,我也把他们叫上台合影,而且还给他们起了一个很好的名称——预备股东。只要他们真正地为企业付出,为企业创造成果,第二年的配股名单上就一定会有他们的名字。 在世华智业集团,物质上的奖励仅仅只是一部分,我还在精神上对那些作出突出贡献的同仁进行了表彰。物质和精神双管齐下,才能推动更多的人为我们分忧。
如果你也能够舍得“让”,把更多的物质和精神的奖励给优秀的同仁,那些为你公司做出贡献的同仁才会对你忠贞不渝,也就不会总想着离开你了。 对于与我合作的客户,我也是本着“让”的思想。我在全国范围内与很多人合作开过公司,每一次,我都会考虑到公与私的利益平衡。我每到一个公司,都是我请客买单。我从来不在那些公司报销,这是我对自己的一个要求。我想我这样做的时候,每一个与我合作的人,他们会感觉到,我不会和大家斤斤计较。因为我只会让别人占便宜,不会让他们吃亏。只有当对方的心理能够平衡的时候,双方的合作才会愉快,才会减少摩擦,才会增进合作的动力。愿意与你合作的人越多,为你创造的价值就越大。 我常对人说,“吃亏是福”,因为当你吃亏的时候,所有的人都知道你是一个敢于吃亏的人,都愿意和你打交道,就不害怕你了。你就吃一次亏,却赢得了好的口碑,赢得了别人未来和你合作的机缘。假设你不愿意吃亏,并且老是想方设法去占别人的便宜,这样一来,你就有了一个负面的广告,大家都会说:永远不要和这个人打交道,这种人不可以合作,因为他处处想占别人的便宜,他处处想从别人那里获得什么,没有一种合作的精神与态度。 如果你不具备这种“让”的精神,你未来将失去很多的机会。另一方面,如果你老是占别人的便宜,并且遇到了小人的话,这个小人心中不满,他为了报复你,就会来找你麻烦,祸事也就从此而起。如果你没占别人便宜,即便你遇到了小人,他也不会来报复你,因为占别人便宜的应是这个小人。你在这个过程中吃了亏,而这本身就是一份福报。所以,各位朋友,往往在你“让”的时候,才是你“取”的时候。 作者:姜岚昕 |
|
来自: blackhappy > 《我的图书馆》