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1.找出你帮助上司工作之处.
2.找出你阻碍上司工作之处. 3.管理上司既不是教育上司也不是改变上司,而是你要搞清楚你上司的工作习惯及优点和不足之处,以便帮助他提升业绩. 4.你要使你的上司搞清楚你及你团队的目标和你的期望等等,这样他才能对你有效授权. 5.单纯的部门经理认为专心一意地刻苦工作就可以了,过于世故的部门经理认为只要讨好上司就灵通.这些都是管理上司的误区. 很多人认为,部门经理的主要职务责任是向下管理部下及员工,我认为这其实是一种假象被迷惑的人实在太多了.向上管理自己的上司也是部门经理的重要职务责任,才是真相. |
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