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不管什么业务，在开发新客户的时候一定要首先明确自己找的客户的类型，要把客户划分好 这两次出差的问题很严重，自己，包括业务员。
由于对专业知识的不精通，基本上还是让业务员小5当前锋，自己当配角。原本自己想看看小5的业务素
质。通过几次出差，对其能力也有所了解，基本上只能最基本的卖菜似销售，在关键的时候不能说出客
户想听的话，反而说些其他不利于沟通或者业务开展的话题。提醒过几次，但是没有成效。基本没什么
销售天赋。
老板的不放权，也干涉了我的进取心，或者这本来是我自己的问题，对于新找的业务员，我自己看中，
老板看不中，如果靠小5，那这个业务不退步就不错了。如何完成自己3个月指定的任务指标？
公司的股东多，而且职权不明，业务部的出差总结居然要拿给财务去看，这算个什么事？出差第一次就
因为多跑了大概两百多公里而责怪或者那种很难听的话？出差3次，大概亏了2或者3百来块，自己都没
当回事，却遭到。。。哎
原本想迅速帮小5把业绩提高，但看情况可能不现实。这几次出差基本上都依着他，哪个客户可以谈，
哪个客户不想谈，原本也想看起挑选客户的能力，但又错了。而且在跑客户之前我已经把话讲明了，跑
出来所有的客户都归小5，但还是。。。
出差的时候就在中午休息的时候做过足疗，其他时间基本在跑。有点徒劳无获。
行业的利润太低，也绝对是个问题。以后如何维持先期的投入？如果业务员在头几个月一直不开花那会
怎么样？ 这次报销的改革，更使得业务员不愿意积极面对。原本说好的180一天，就因为多跑了200块
油费而改变？这使得业务工作难以开展的一大原因。原本小5还挺积极，但通知改了后基本上碰到有客户
店面时，想去就不，不想去就不去，甚至到门口了有些都不愿意进入。
态度的转变是大问题，这两次基本上就是说下自己的情况，然后交换名片为主，这样难道可以跑成客户
吗？或者是我领导不力？老板对我们的谈话，基本上业务员都认为我也只是过来跑业务的而已。自己如
何去改变，这已经和当初过来的初衷不同，难道应该离开？
说说自己，职业经理人考试应该可以报名了吧，自己应该多去冲冲电吧。不管结果如何，都是应该的。
应该去积极面对，还是应该低调退出？
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