|
第一阶段：监督检查控制 监督生产是否按照工艺要求作业，检查工艺参数是否符合要求，控制生产过程中的卫生、环境等状况。 和生产两权分立。相互监督。 此阶段要想作好工作，相应的考核检查，配套的处罚措施是必不可少的，脸必须拉下来。 第二级：分析预测，降低生产成本 分析生产数据，总结经验，预测不良事故的可能发生点，将质量损失消弥于无形中，从而降低生产成本，得到生产管理部门的敬佩和大力支持，成为技术方面的权威，和生产部门溶为一体。 此阶段让生产人员自己处罚自己，品控员从上到下都是扮演好人的角色。 第三级：企业大同，品控下岗 形成一种质量氛围，培养所有的人比自己的质量意识还要强 品控不在，生产照样进行，并且更好 品控员下岗，扁鹊的故事可以昭示这样的境界 |
|
|
