“商解三国”:做老板学刘备 赚钱学曹操 魏蜀吴抢粮、抢人、抢地盘,打的是战争;现代商业社会讲究的是赚钱、赚名、赚市场,是没有硝烟的战争。 高希希导演的《三国》在各大电视台热播,引起商业专家的关注。被称为“中国品牌第一人”的品牌策划师李光斗日前与上海“第一财经”频道合作推出“商解三国”节目,以商业视角解读三国人物:做老板学刘备,要赚钱学曹操,求职学孔明、富二代学孙权。 李光斗与上海“第一财经”频道合作的“商解三国”节目从6月12日开始在“第一财经”与宁夏卫视同时播出。他说,魏蜀吴抢粮、抢人、抢地盘,打的是战争,而现代商业社会讲究的是赚钱、赚名、赚市场,是没有硝烟的战争。曹操挟天子以令诸侯,做的是垄断生意,颇像现在的中国移动,不愁市场、不愁客户,连海尔总裁张瑞敏都羡慕中国移动走到天涯海角都能收钱的能力。 刘备是典型的个人创业者,一开始就确定了股份制的企业体系,义结关张,获得了两个最忠实的股东,不仅在制度上领先,而且最善于经营品牌,汉室宗亲名正言顺,先占人心,再占市场,由小到大,由弱变强,终成蜀汉王业。 东吴则是典型的家族企业,孙权虽是富二代,却好学敬士,还带领群臣学习,建立学习型组织,连学识浅薄的吕蒙都在他的带领下发奋读书,终成栋梁之才。 通过这档“商解三国”节目,李光斗颇为戏谑地告诫现代人:如果你想当老板,就学刘备,早些建立股份制企业结构,让员工都有奔头,死心塌地;如果想赚钱,就学曹操,做垄断性国有企业,挟天子以令诸侯,只此一家别无分店,不想赚钱都不行;如果要找个好工作,就学孔明,未出茅庐时的诸葛亮,其实就是个应届的本科毕业生,没有具体的实际经验,但他善于自我营销,做好了充分的市场分析,刘备一来,就拿出了自己规划的商业计划书——隆中对;富二代则要学孙权,守住父兄基业,让老臣忠心耿耿地继续效命,在此基础上发展壮大,最后成就帝业。 李光斗在节目中推出了一个全新的“曹操指数”,作为验证社会道德和社会公信力的一个标准。李光斗认为,曹操越受热捧,社会道德指数和社会公信力越低,反之则越高。曹操最值得称道又最被人诟病的是惟才是举,只用才不用德,只问结果不问过程,为达目的不择手段。这对现实的中国企业颇具启迪意义,企业家要有更高的价值追求,不仅要做产品,还要做文化、做人心、做品牌,取信于社会、取信于民,才能做成基业长青的百年老店。 精 彩 语 录 ★为什么曹操这么硬,因为朝里有人?不,朝廷里都是他的人。 ★刘备是品牌运作的高手,用的是插位战略,曹操向左转他就向右转,凡是曹操反对的他就拥护,曹操拥护的他就反对。 ★刘禅和很多富二代一样,喜欢结交“小人”,不喜欢和贤臣在一起,因为贤臣往往比较闷,不会打高尔夫,不会玩斗地主,更不会陪你逛街。 ★凡是对曹操评价较高的年代,往往人心浮躁、信义缺失、急功近利,人们只问目的,不计手段,这就是曹操指数。 ★曹魏是典型的垄断性国有企业,挟天子以令诸侯,做的是只此一家别无分店的垄断生意;蜀汉是率先实行股份制的民营企业;孙吴是典型的家族企业。 ★曹魏的古都在许昌,为什么墓却在安阳,而且如此简陋?答案是:曹操大兴土木,大搞铜雀台似的面子工程,弄得土地稀缺,房价居高不下,曹操在许昌也买不起墓地,只好选在当时的二线城市安阳草草安葬了事,看来高房价真是害死人。 百战归来再读书 孙权建立的是学习型组织 曹操有句名言“生子当如孙仲谋”,可是我们知道曹操在三家企业里规模最大,光儿子就有25个,但他说生儿子就得跟孙权一样,只有孙权才是好儿子,这不摆明了说自己儿子不好吗?为什么曹操那么喜欢孙权?孙权到底有什么地方值得我们学习呢?我们来看看。 孙权爱读书,“百战归来再读书” 孙权之所以成功,有一个重要原因就是他建立了一个学习型组织,大家知道孙权是继承了他爸爸和哥哥家业的,他哥哥人送名号“小霸王”,一听就知道是在黑社会里有头有脸的人物,他和他爸爸打打杀杀才取得了江东这块宝地。 孙权坐上董事长的位置后,发现集团内部已然保留很重的黑社会气息,大家都不爱读书,可孙权自己很喜欢读书,并且不读死书,懂得“从实践中来,到实践中去”的道理。他不仅自己爱读书,还喜欢和大家一起读书,看到企业不爱学习,内心很是着急,于是就劝说企业上下全民读书,就像现在商学院的口号“百战归来再读书”。 “士别三日,刮目相看” 有一次,孙权和手下的勇将吕蒙谈话,话说吕蒙这人从小是个街头混混,没有学历,学识浅薄,见识不广,孙权就对他说:“人要有出息,必须要读书,要与时俱进,你现在也是身居要职,更是要补充一下自己的知识啊。”阿蒙一听就回答他说:“我现在每天都很忙,经常得加班,哪里来的时间看书。”孙权摇摇头说此言差矣,“时间就像是海绵里的水,挤一挤总归是有的嘛。我自己也很忙啊,但是还是保持天天读书的习惯。你看现在曹操年纪一大把了,还那么好学,自己还出了本《孟德新书》,我们年轻人怎么可以落后呢?没时间没事,“三上读书”嘛,马上、厕上、枕上可以利用的时间都利用起来。” 吕蒙一听,觉得太有道理了。吕蒙学习细胞非常强,接受新知识非常快速。一日,鲁肃去找吕蒙喝酒,吕蒙问他,应该怎么对付关羽的突然袭击。鲁肃一时没有什么好办法,吕蒙把怎么样提防蜀国这方面讲得头头是道。鲁肃叹息说:“我不知道你的才能居然到达了这个境地!”吕蒙说:“士别三日,当刮目相看。”这么一来,吴国上上下下形成了一种爱读书、爱思考的好氛围。 白衣渡江大败关羽 吕蒙活学活用,把他所学知识的力量充分地表现出来,甚至打败了夜读《春秋》、博学大义的关羽。关羽虽然也好读书,但是随着位高权重,渐渐地脱离了实践,又不懂得知识更新,不上网,不会用电邮,也没有QQ、MSN之类的聊天工具,渐渐被时代的潮流落在后面,OUT啦! 吕蒙了解这一点后,自己装病,又把权力交给了名气不大的陆逊,降低了关羽的防范之心,之后又叫全军装扮成商人的样子,集体白衣渡江,而关羽竟然对这事情毫不知情。这次偷袭大为成功,最终导致了关二哥大意失荆州。 孙权企业分权化做得最好 三国混战,为什么大家都想当皇帝?因为中国没副皇帝,从没有分权的概念。赢家通吃,皇帝一人集天下大权于一身,所以大家都想做皇帝。 而孙权他哥早就告诉了他要学会分权管理。什么是管理?管理就是组织他人完成工作的艺术。“内事不决问张昭,外事不决问周瑜”,在魏蜀吴三家之中,分权管理确实是孙权做得最好。孙权从不揽权,将权力均匀地分配给了手下,组建了专业的职业经理人队伍。 而诸葛亮和曹操在这方面就没有孙权处理得好。诸葛亮事大事小事都要过问,什么事情都亲自管理,军中有人犯错,罚20杖以上的小事都要亲自处理,事必躬亲拖垮了自己的身子,真当是“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”。 曹操的管理方式也好不到哪里去。他学习周公,求贤若渴,一日三吐辅,吃饭的时候都忙着批阅文件。袁绍的谋士许攸转会投奔曹操之时,曹操一听大喜过望,连衣服也顾不上穿,光着脚就跑出来迎接了。如此的工作方式,怎么能不犯头疼病呢? 当代的台湾经营之神王永庆也和诸葛亮一样,在他年轻的时候大大小小的事情都得自己过目一遍,据说他一周工作时间长达100个小时,严密控制着整个企业的运作。但是王永庆读了《三国》之后,就对自己的管理方式进行了调整。他察觉到一个企业只单靠一个人的管理是不够的,在1968年成立了专业管理机构,之后又将企业管理电子化,这才轻松许多,一直活到92岁的高龄。
李光斗商解三国语录 升职绝杀技:给老板做100件好事,不如跟老板做一件坏事 李光斗商解三国语录: 1.升职的第一要素——业绩是第一位的。 2.升职的第二要素——要做老黄牛,但是要做会叫的老黄牛。 3.升职的第三要素——敢担当,在老板最需要的时候出现。 4.升职还有第四要素,那就是“剩者为王”。 三国如同一个大职场。谁升职最快?谁跳槽最多?谁跳的最成功?谁跳的最失败?谁不跳槽却跳楼? 人往高处走,水往低处流。成功进入一家企业之后,接下来要琢磨的就是怎么升职。 哪种人升职快? 为什么有些人升职快,有些人媳妇都熬成婆了,职位还是没动? 在职场中有四种人:有能力有脾气的、有能力无脾气的、无能力有脾气的、无能力无脾气的。其中升职最快的,当属是有能力无脾气的。赵云可以说是有能力无脾气的典范,是三国最佳职业经理人。赵云有勇有谋,当世豪杰,能力出众,而且人家还听话,很会按领导意思办事,不像张飞般火爆,也不像关羽般傲气。老板最喜欢这样的员工,升职当然也就快,如赵云成功进入刘备集团的股东层,成为四千岁。 如何才能升职? 升职的第一要素——业绩是第一位的。 企业是盈利机构不是福利院,要想升职,辉煌的业绩是第一位的。关云长攻拔襄阳、赵子龙单骑求主、老黄忠计夺天荡山、张翼德大闹长坂坡,每一个都是功绩卓著才换来了职位的升迁。 升职的第二要素——要做老黄牛,但是要做会叫的老黄牛。 其实这就是杜拉拉升职记所告诉我们的道理。在职场中,如老黄牛一样勤勤恳恳,踏实工作是必须的,但鲁迅所提倡的俯首甘为孺子牛的精神在职场却不完全正确。做出了成绩,要让老板知道。可能人们会觉得,当老板的本就应该能看到员工的工作状况,但是,老板都是很忙的,没办法做到所有事情都了然于胸。所以,别抱怨老板看不到自己很无奈,是你对职场规则不明白。在职场,要做老黄牛,但要做会叫的老黄牛,只有这样,你才会成为下一个杜拉拉。 升职的第三要素——敢担当,在老板最需要的时候出现。 三国赵云为何如此受刘老板的赏识,就是因为赵云敢担当,而且总是在老板最需要的时候出现在身边。比如,周瑜用美人计引诱刘备,在刘备相亲的时候把他干掉。是赵云作为护亲的保卫队长,识破了藏于左右的刀斧手,最终历尽艰险,圆满完成了任务,使刘备不仅全身而退,而且还抱得美人归。这才有了诸葛亮嘲笑周瑜的机会:周郎妙计安天下,赔了夫人又折兵。 因此,在职场中要学会担当,勇挑重担,并能圆满完成任务,成为老板最需要的时候最可信赖的员工。如此这般,你想不升职都难。相反,如果不敢担当,别说是升职,你还有可能被降职。有这样一个故事:总统和外长同坐一趟电梯,总统不小心放了个屁,很尴尬,对外长说:你放屁了?总统的意思很明白,就是让外长给自己挡一下,但外长这人可能是比较诚实,很坚定地对总统说:不是我放的。结果,第二天,外长被免职了。外长问总统,我没做错什么啊,为什么降我的职。局长说:屁大点事都不敢担当,不降你降谁? 当然,升职还有第四要素——“剩者为王”。 坚守坚持,并做好工作,当你源源不断地送走一批一批同事的时候,你就成了元老,升职的机会自然会变大。不过,想升职也要克服急躁的心理,因为老板也会有自己的考虑,可能你觉得自己够升职的要求了,但老板还想再考验你一下,因此,不妨在等待一段。俗话说,试玉要待三日满,辩才须得七年期,是金子,老板总会看到你的光芒的。 如果你做到上以上几点,老板还没给你升职,那就再告诉你一个绝杀武器——给老板做一百件好事,不如跟老板做一件坏事。 商解三国笔记 一 公司战略 诸葛亮可谓是成功求职的典范,他没有高学历、没有留学经历、没有经验,但却成功的打入刘备集团的核心层未出茅庐时的诸葛亮,其实就是个应届的本科毕业生,一无过高的学历,不像别人是研究生、博士;二无海外求学经历,没有海归的光环;三来,更没有具体的实际经验。更重要的一点是,诸葛亮还是光棍一条,“单身”的身份对诸葛亮的影响非常大。因为三国时期不像现在,都玩晚婚甚至是玩单身,那时候讲究“齐家治国平天下”,先成家后立业,你没成家就属于嘴上没毛办事不牢的毛头小子,这样的人,别人用起来还真不放心。 各位观众大家好,这一集我们讲《商解三国之职场风云》。 “我不在上班,就在上班的路上。”现代都市人一生中大部分时间都在工作。 然而,职场如战场,职场风云变幻,现在又流行办公室政治,处理不好,是很难混出个好摸样、衣锦还乡的。三国如同一个大职场。公司众多、人才济济,竞争激烈。三国是历史上高素质人才最为鼎盛的时期。然而,虽都是人才,也是几家欢喜几家愁,有职场得意者,有职场失意者。诸葛亮为什么能成为求职者的典范,他的求职观是什么?三国中谁升职最块?谁跳槽做多?谁跳的最成功?谁跳的最失败?谁不跳槽却跳楼? 解读三国的职场风云,看三国群英是如何求职、升职、跳槽,会给我们带来很多启示。 唐骏跟盖茨对话的案例 其实,在现代职场中,打工皇帝唐骏也是这方面的高手。唐骏曾讲过这样一个故事:在1985年的时候日本经济各个指数突然飘红,经济形势一片大好,许多经济学家找不到块速发展的原因所在,令人很费解,你们知道为什么吗?因为那时候有个年轻人到了日本。后来90年代,日本经济萎靡不振,持续五年的增长突然停滞不前,而这时美国的经济从萎靡中摆脱出来开始块速增长,你知道这是为什么吗?那时候有一个年轻人离开日本去了美国。唐骏把这个故事讲给盖茨后,问他微软从什么时候出现转折块速增长的,盖茨说94年,然后盖茨又说:不会你那时来的微软吧。唐骏说,恭喜你,答对了!盖茨是目瞪口呆。后来就给了唐骏“微软中国终身荣誉总裁”的殊荣。 后来,唐骏还把这个故事讲给了朱镕基,问朱镕基:中国经济什么时候开始块速发展的,总理说97年下半年吧,他说你不会那时回的国吧,我就告诉总理是97年下半年回的国 总结 跳槽与其他事物一样具有两重性,跳得太急太频繁效果未必好。不能凭一时之气与一时心血来潮便马上跳槽,应该沉住气,选择时机,争取跳一次成功一次,收获一次,升华一次。 相较于在职场奔命的打工者,富二代的命运要好得多,天生的继承人,不用打拼便拥有一切。但中国俗话说的好,叫“富不过三代”,为什么蜀国传到阿斗即宣告结束?为什么魏国传到曹奂,却被异姓的司马家族篡夺?为什么孙吴的代系传承最久 用得其人,三国鼎立,用不得其人,国破家亡! |
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