2008年，Verizon、Google、思科、爱立信与惠普等决定成立“企业安全联盟”(Allied Security Trust，简称AST)自保，以避免成为他人兴讼的目标。新组成的企业安全联盟企图抢在对手一步前买下关键知识产权，以让敌方无法利用专利权对他们兴讼。加入该联盟的会员须支付约25万美元，之后再提供约500万美元的担保金，作为未来专利权收购的资金来源。
AST营运模式见下图，其特点在于：
— 收购具有威胁性之专利，专利来源可能为学校、研究机构、独立发明人与破产公司等；
— 非专属授权给AST会员；
— 将已授权出之专利再出售给另一公司，自己本身不拥有该专利。换言之，AST自己将不会维护所收购之专利，有点像信托或保险模式，加入该联盟就像买保险，减少被告机会（适度控制风险）。
若进一步观察AST营运模式，我们认为优点有五：
— AST本身不拥有专利，而是透过购买专利、非专属授权给会员、再卖出模式，因此可降低专利持有成本；
— AST可经由买卖，让原本具有专利之独立发明人和学研机构兑现，藉由取得下一阶段研发资金，活络创新研发循环；
— 参与AST成员不会被专利流氓无端骚扰，因为部分专利已被AST购买；
— 售予给另一公司之专利，该公司应可进行后续应用（使用或授权等），只是不能告AST会员罢了；
— AST团队可当成专利质量的控管者，提升专利价值与防御功能。
问题是，业界担心，AST会不会成为下一个更加厉害的Patent Troll？
