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http://www.360doc.com/content/11/1007/15/489733_154047795.shtml 赛马机制比相马机制好，这是人所共知的事情，但是赛马的同时也要赛牛，骏马行千里，耕田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。每个人都有自己的长处，只有建立不同的竞赛规则，才能使各种人才脱颖而出。中式教育机制最大的问题是希望人人成为狮子，结果只有小狮子成为狮子最快乐，其它动物都痛苦不堪。 所谓的赛马机制也是如此，通过比赛，让人人成为最好的自己，而不是人人都成为骏马。 现在是赛马机制变味了，比赛的统统是跑得快，骏马是选出来的了，但是伤害了耕田牛的积极性。西天取经靠孙悟空一人是不行的，没有八戒，取经路上没有趣味，没有沙僧，没有人挑重担，没有唐僧，遇到挫折困难，悟空八戒沙僧都各回各家了。 完成西天取经的任务，需要各种各样的人才的合力。 人就是佛魔的混合体，每个人的缺点占八九分，但是还有一二分的优点（所谓好人不是没有缺点的人而是优点比缺点多的人），金子都没有足赤的，何况的人？大概只有圣人才是完美圆满的。 完成一个伟大的事业，必须做到不思八九，常想一二。不看下属八九分的缺点，发挥他一二分的长处，用好他的长处，企业就能兴旺发达。 每个人都有自己不同的一二分优点，要善于发现，世界上不是缺少美，而是缺少发现。每个人不是缺少优点，而是观察者缺少发现优点的能力。 韩信善于带兵，刘邦善于带将，这就是二人的长处。 一个企业要企业长青，核心在于人，人的核心在于人心，谁能调动激发员工的内心的激情活力，使员工充满激情能量，企业想不成功都难（商鞅变法的核心就是用激励机制激发了人的潜能神力超能，杀一人进爵，杀的人越多赏赐越多钱多官大，激励机制激发秦人潜能，六国人称秦国人为虎狼之师，因为六国人的人头就是荣华富贵）。 没有乔布斯就没有苹果，没有稻盛和夫就没有日航的起死回生，这就是人的力量的。 海豚沉下水越深，起跳得就越高，干部也是如此，海尔任用干部机制是到基层锻炼，只有在基层干得好的人，才能升迁到更好层面。 人与人之间的差异在于思想的差异和身体细胞能量强弱的差异，企业也是如此，企业强弱在于企业文化的强弱与员工激情心态的差异。 谁能调动员工积极性，谁的企业就能无往而不胜。 企业首先是造人，其次才是造产品，高质量的人才能生产出高质量的产品。 高质量的人是因，高质量的产品不过是结果。 所以觉悟的企业家首先让员工开心快乐满意充满激情活力，则得到顾客满意的产品不过是副产品。 告诉员工一个道理，人生最遗憾的不是人死了钱没花了，而是亲手把自己的潜能神力超能埋葬。 提高人的素质激情是根源，得到高质量的产品是结果。 每日一得：赛马要赛哪个马跑的快，哪个牛力量大，哪条鱼游的快，哪个鸟飞得高才是真机制；家长领导要不思孩子员工的八九分缺点，常想孩子员工一二分优点，善于发现他人优点的领导才是好领导；激发员工孩子的潜能神力超能，得到高质量的产品好成绩不过是副产品。 快乐的事：让孩子开心快乐，好成绩自然而来；孩子自由轻松与外教交流很得意。 |
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