一、市场分析 1、偌大的天和星城住宅(兼有商用房)需要物业管理; 2、现有的上海物业公司不能令业主满意; 3、与其把冤枉钱扔进水里,不如解决部分业主的再就业问题; 4、积累一定经验和实力后,适时向社会化服务发展。 二、招聘计划 1、总经理1名; 2、总经理助理1名; 3、保安部经理1名; 4、保洁绿化部经理1名; 5、工程部经理1名; 6、办公室主任1名; 7、工作人员若干名。 三、人员编制 1、办公室:4人(总经理,总经理助理,人事文秘,财务后勤) 2、工程、保安、保洁、绿化等岗位人数由业主大会(即股东大会)讨论决定。 四、招聘原则 1、向小区业主倾斜,同时面向社会公开招聘; 2、欢迎原有物业公司人员积极报名应聘天和公司,也欢迎其主要管理人员改任天和公司; 五、财务计划 1、成立之初,仍按现有收费标准实行; 2、如有盈余,提取25%作为公司超产奖金,75%作为小区发展、维修共同基金; 3、业主大会(即股东大会)对财务运行实施监督,对收费调整作出决定。 六、权力机制 1、全体业主行使股东权力,业主大会即是公司股东大会,业主委员会即是公司董事会,按公司法规定操作运行; 2、总经理对董事会负责,全面承担公司运行、开发、管理、效益、人员等计划与责任; 3、由业主大会(股东大会)决定成立监事会。 七、成效分析 1、根据目前天和星城物业管理现状,非采取断然措施不可; 2、天和业主的维权意识、自主意识、敢为意识极度缺乏,本计划书很有可能再次沦入纸上谈兵; 3、如果没有可靠的、得力的总经理人选,公司组建计划应顺延; 4、业主保安、业主保洁、业主绿化、业主工程维护等,应有一定的地主优越性; 5、按目前收费标准,保证公司的财务预算应该是较为充分的,如果自己的公司有效率地运转,财务盈余应该是肯定的; 6、资质认定:因为是小区业主自治式管理公司,政府主管部门应该政策倾斜、予以支持、认可。
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