※ 培训目标:
※ 课程主讲: 闫凤芝老师 北大纵横管理咨询公司合伙人;中国人力资源开发研究会(CHRP)认证培训讲师委员会副主任;中国职业经理人(CPM)认证特邀培训师;2004中国TOP100金牌管理咨询师;清华总裁班、复旦总裁班特邀讲师,并兼任多家培训及管理咨询机构特邀培训。十几年企业人力资源管理及咨询培训经验;曾任董事长助理、总经理、人力资源总监等职务。 服务过的企业:巨化集团、湖北新洋丰集团、仁和(集团)、珠海检察院、中国神华集团、中石化中原油田、财通证券、松岗机电(中国)、北汽福田汽车股份、大庆电力集团、大庆化工集团、广西投资集团、中钢集团、安徽中烟工业公司、深圳航空公司、杭州奥普电器、万国富士集团、中国医药集团、金田铜业集团、德力西集团等近百家公司及企事业单位,受训者遍及多个行业。 ※ 授课对象及授课方式:
※ 培训时间:2011年9月2-4日(周五--周日) ※ 地点:格林豪泰酒店-徽州大道店(合肥市徽州大道752号) ※ 课程费用: 公开课培训费:3000元/人(含资料费、培训费、午餐等) chrp培训费:9000元/人(须通过3个以上模块认证培训);chrp考试认证费:900元/人。 详情请登陆http://www.或http://www. 咨询电话:0551-2642869 ※ 课程大纲: 第一步:揭开绩效管理的神秘面纱 1.管理与管理者 2.新经济时代,直线经理的角色转变 3.揭开绩效管理的神秘面纱 (1)绩效管理与经济责任制的本质区别 (2)绩效管理与绩效考评的本质区别 (3)有效绩效管理的七大要点 案例分析:A公司的绩效考核 B公司的绩效管理 第二步:绩效目标及评价标准 1.基于战略的绩效目标体系 2.绩效目标的四个来源 3.目标制定的SMART原则 4.标量化技巧 5.绩效目标设定方法 (1)标杆基准法选择KPI (2)成功关键分析法选择KPI (3)平衡计分法(BSC)选择KPI (4)战略地图-化无形资产为有形资产 (5)战略地图绘制方法 6.典型岗位的考核指标分享 案析:问题到底出在哪里? 小组活动: 目标制定及检验练习 第三步:绩效指标权重设定 1.指标权重的设定的意义 2.指标权重设定方法 (1)ABC分类加权法 (2)权值因子法 (3)对偶比较法 学员练习:指标权重的设置 第四步:绩效考核周期 1.绩效考核周期设定的原则 2.绩效考核周期对比分析 第五步:绩效评价方法 1.360绩效评价法 2.关键事件法 3.行为锚定法 第六步:绩效沟通辅导与改进 1.绩效沟通对主管和员工各有哪些好处 2.绩效管理各阶段沟通要点 (1)绩效计划阶段 (2)绩效跟踪辅导 (3)绩效反馈阶段 3.绩效诊断分析模型 (1)三因素诊断法 (2)四因素诊断法 4.绩效改进计划 5.绩效评价常见的误区及对应措施 (1)晕轮效应 (2)首因效应 (3)趋中效应 (4)相似性错误 (5)情感效应 6.绩效面谈注意事项 学员练习:绩效面谈角色扮演 第七步:绩效评价结果的应用 1.经典激励理论分享 2.绩效结果运用的误区 3.职能导向的绩效管理 (1)职能绩效管理释义 (2)职能导向绩效管理适用范围 4.绩效管理中的文化感悟 5.绩效管理的制度建设 6.绩效管理的“一二三”法则
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