企业信息化与管理层级的关系分析

好多企业只所以引入信息化建设，大多数起因是领导想看的数据看不到，业务处理效率低，不同业务之间扯皮现象严重等等。所以，一般企业在进行信息化应用时，更多的是考虑解决具体的业务问题。

其实，企业无论大小，不管是集团型企业，还是业务单一性企业，其管理本质没有太大的区别，如果从管理层级的角度分析，可以把一个企业分为：战略层、管理层和运营层，这三个层面都和企业的信息化息息相关。 因此，在进行企业信息化过程中，要结合这三个管理层面充分考虑。

第一是战略层，企业在着手信息化建设的时候，首先要岁自己的企业发展战略进行分析，企业的发展方向，企业的管理模式，企业业务类型，企业未来的规模，只有这些内容确定以后，再考虑信息化的事情，信息化战略和企业战略相匹配，企业信息化才会有很清晰的方向。一个企业发展战略不清晰，会极大的影响决策，所以分析企业战略，首先考虑企业自身战略发展需求，再去考虑整个软件的部署，以达到企业快速成长和发展的目的。
      第二是管理层面，有一个很清晰的企业发展战略以后，企业就要考虑企业管理的问题，这涉及企业资源的配置，人员的配置和部署，业务流程的分析。企业管理，说的简单点，就是人、财、物的管理以及业务流程管理，企业要发展，就要从多方面管理整合考虑，管理架构合理，人员到位，业务流程畅通，信息反馈及时，这样解决各环节的业务问题及管理问题，从而达到企业运作管理的水平。

      第三个层面是作业层，在企业信息化应用中，最基础的业务来源于一线，软件的部署的时候，必须充分考虑作业层面的业务特色，作业层面的人员使用的软件体系是一些业务体系，生产、制造、销售以及分销、物流、供应链管理等过程，都属于作业层次的管理，作业层面的应用要有相应的策略，这与很多业务人员的实际工作息息相关的。