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VUCA时代的绩效评价与管理会计运用 个人需要具备什么核心能力？ 易变性：变化的本质也是发展的动力。不确定性：缺少可预见性，对意外的难以预期。复杂性：各种力量，各种因素，各种事情的困扰。模糊性：显示世界的模糊，各种条件和因果关系的复杂。 理解所处行业生命发展的取现。 案例分析： 1、 从产品、促销、渠道、价格进行分析 2、 波特五力模型：供应商、客户、潜在进入者、替代产品、同行业竞争者。 营销分析：产品（运动男鞋）、市场定位（12-18岁，男性）、零售价格定价（190美元）、预计年增长率等（10%）明星代言。 市场分析：中等技术含量、高品质跑鞋、细分市场价位竞争、行业稳定增长、对原有产品的挤出效应。 财务分析：项目周期：6年。厂房及设备投资：越南新设厂房。运营资本投入及期间费用。融资方式及融资成本。 企业绩效评价的作用和纬度：业绩评价的作用： 1、传递企业价值观和文化2、有效考核与激励3、推进数据管理架构的建设4、改产绩效5、检测战略和目标的执行情况6、为股东选择管理团队提供依据。 财务角度：基于财务报表进行定义和计算，例如资产回报率、毛利率等。指标计算中涉及跨级要素（例如收入、成本、费用）或涉及需要会计计量原则的项目（例如机会成本、变动成本、边际贡献） 非财务角度：外部客户或市场，例如客户满意度、市场份额等。内部流程运营或质量，例如次品率、订货制交货时间等。企业长远发展，例如新专利的开发数量等。 企业绩效评价的层级与对象： 公司封面、单个的部门层面、单个作业层面、个人层面。业绩评价收现需要确定评价的随想，因此在一个有多层级单位业务分工的组织内，业绩评价的层级有公司层面、单个部门层面、单个作业层面和个人层面这几种。 业绩评价体系---企业战略决策重要支持工具 行业特点及公司战略：技术快速更新、客户需求持续变化、开发领先技术并方便客户使用，产异化战略、需不断开发新产品。 公司运营：每年销售xx，市场估值xx，全球xx员工，研发中心及总部xx，各大业务模块。 自上而下反馈：自上而下返回调查表，五个维度评估，主观上级审阅及评估。 排序评级：排序及ABC三级评估。一对一评估会议及制定绩效评估计划。奖金权属绩效结构。 季度评估：直接汇报对象评估，2-4个定量指标，结合领导能力、团队凝聚力等定性指标。 市场及业务： 人工智能的应用：大数据、各行各业大数据。云计算，分布式计算，量子计算。机器人。智能硬件。物联网、车联网、区快储。脑机接口。 符合自我提升，以及提升他人？教练式管理---GROW模型： 你要实现什么（制定目标）？正在发生什么（同理心倾听、启发式询问）？你能做什么？（找出所有问题、确定作出选择、最后提出建议）？下一步是什么（制定行动方案）？ 我们公司目前财务并没有过多参与到参与绩效管理中，如果财务箱子企业绩效管理中与评价中发挥更大的作用的话，老师能给出一些建议吗？现在大家都在谈大数据，老师觉得人工智能会对财务人产生恨得冲击么？如何通过绩效激励体系是员工和企业战略保持一致？我觉得目前我们公司的绩效评价指标并不是非常柯旭，能够通过管理会计来更好的设置绩效评价指标？
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