| 文化铸造企业核心竞争力——武钢“十一五”企业文化建设回顾 |
|
2005年以来，企业文化建设工作得到了公司领导前所未有的重视并大力推进实施。公司总经理邓崎琳将企业文化建设的特点高度概括为：“以人为本、体系完备、特色鲜明、融入实践”。武钢先后获得了全国企业文化建设实践创新奖、先进单位、杰出品牌组织等多项全国性的荣誉称号，社会知名度和美誉度不断提高。 一、构建特色企业文化体系，提升武钢文化软实力 武钢近年来建立了相对完善的企业文化建设体系： 1、整合构建企业文化理念体系和标识体系。武钢的企业文化建设是一个与时俱进、不断创新的过程。根据市场竞争、产业重组、企业战略发展的需要，武钢在全公司上下征集提炼企业理念表述语，收到1.8万多条，公司领导亲自甄选和拟定了武钢的企业使命、战略愿景、经营理念、价值观、企业精神、武钢人形象等六大企业文化理念表述语，创建了具有武钢特色的企业文化理念体系。在广泛征求意见的基础上，2009年底确立了武钢核心价值理念为“质量效益，诚信共赢，创新超越”。同时，进一步规范了标识应用体系，编印了《武钢视觉识别系统VI手册》，设计延伸了武钢标识应用内容，丰富了标识体系管理。 2、加强组织领导,完善企业文化建设推进体系,形成良好的工作机制。一是成立企业文化建设推进委员会，建立企业文化建设领导体制。二是组织实施了《武钢企业文化建设“十一五”规划》，制定《武钢企业文化建设“十二五”规划》。三是建立科技、品牌、质量、执行等九大子文化管理与推进体系，形成了职责明确、系统联动、齐抓共管的组织管理模式，保证公司企业文化建设各项举措落实。同时，制定《公司企业文化建设考评办法》，科学开展企业文化建设考评，建立企业文化建设评价体系。 3、强化理念宣贯，增进员工对企业理念的认知、认同。组织践行核心价值理念万人签名活动，在公司主要活动场所宣传核心价值理念，评选践行核心价值理念之星活动。充分利用《武钢工人报》、武钢电视台、武钢网站等公司自有媒体的资源优势，开展企业文化理念的相关宣传；强化文化培训，培养建设骨干，企业文化宣贯进课堂、进新提干部培训班、进新进员工培训班；编发《武钢企业文化手册》、《子文化格言警句汇编》、《武钢企业文化培训读本》、《武钢理念践行故事读本》等，强化武钢理念的认同度。 4、加强形象展览展示，进一步提升了企业的美誉度。通过在厂区重点路段和参观线路树立宣传牌，参加国内外有影响力的国际性展览展示，在北京、上海、武汉、昆明等地机场设置大型户外广告牌，编印《中国武钢》画册，扩大了武钢企业文化的宣传和企业品牌影响力。 二、融入实践建设子文化，提升武钢文化执行力 子文化建设是武钢企业文化建设的重要内容，是实现企业文化建设与经营管理结合的重要抓手，结合生产经营中心工作，近年来重点推进了质量文化和执行文化建设。其他七个子文化建设，各责任单位也在按要求推进。 1、服务企业生产经营，建设质量诚信文化。武钢质量文化建设，着重培养员工质量诚信意识。通过开展征集质量理念表述语、质量诚信“话与画”，产品质量异议图片巡回展，质量文化成果评审交流会，每月制作《质量追踪》专题片等，使“诚信·质量——企业的生命”质量理念和“质量优先”的质量意识深入人心，并将“质量优先”融入实际行动，融入岗位工作，为公司产品实物质量在近两年大幅度提升起到了重要促进作用。基层单位将质量文化与生产经营紧密相融，培育出了“四个做到”质量精神（即“一人做到，人人做到；一炉做到，炉炉做到；一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”），“三不让”质检理念（即“不让不合格的原燃料入厂，不让不合格的半成品流入下工序，不让不合格的产品出厂”），“两化”质量管理理念（“管理规范化、操作标准化”）。 2、培育“严格规范、精准高效”的执行文化，强化执行意识。在全公司组织征集公司执行文化理念表述语，在广泛征集的基础上确定执行文化理念为“严格规范、精准高效”并广泛宣传；开展执行文化“话与画”的征集活动，组织执行文化“话与画”巡展，动员全体员工参与执行文化建设；收集整理公司执行文化建设典型经验，汇编成武钢执行文化建设典型经验集——《严格规范 精准高效》，发到基层，以典型引导推进执行文化建设。 三、推进重组企业文化融合，提升武钢文化影响力 1、加强调研，了解现状。一方面加强理论研究，提升理论水平。公司组织开展关于重组企业文化融合的课题研究，撰写了《重组企业文化融合的战略研究》，为全面推进重组企业文化融合提供了理论依据，为有效开展文化融合工作起到积极作用。另一方面加强调研沟通，全面了解重组各方的企业文化现状。组织武钢党校、管院专家，对鄂钢公司企业文化建设进行调研，将鄂钢公司目前企业文化建设以及两钢文化融合情况作初步分析介绍，形成《鄂钢企业文化建设及两钢文化融合情况调研报告》。与柳钢进行了多次接触，了解其文化融合的难点。与昆钢有关领导沟通，了解其战略思想和企业文化现状，为重组企业文化融合的推进作了重要铺垫。 2、明确思路，分类实施。对鄂钢而言，由于与武钢在地域文化上的接近，且其当时已呈亏损状态，职工对重组抱有欢迎和积极心态，可直接实施武钢的文化管理，主要企业文化理念和企业标识要与武钢保持一致。对昆钢和柳钢而言，两个企业都是地方经济龙头，文化底蕴深厚。昆钢有70年的历史，柳钢有50年的发展经历，两个企业又都有自己独特的文化理念和标识体系，职工对企业文化认同度较高。因此，绝不能以简单的方式直接推进文化理念和企业标识的统一，只能以循序渐进的方式，先易后难地选择切入点加以实施推进。 3、制定制度，强化保障。武钢按照“把握原则，循序渐进”的方针，积极稳妥推进重组企业文化融合工作。由公司主管企业文化工作的部门牵头，组织运营改善部、人力资源部、规划发展部、办公室、工会等相关职能部门及鄂钢等重组单位企业文化建设负责人召开座谈会，研究讨论文化融合工作思路和方案，提出《关于推进重组企业文化融合的指导意见》、《重组企业文化融合实施细则》和《重组企业文化融合工作推进计划》，就企业文化融合的目的和意义、主要内容、具体要求、职责分工等方面提出了明确要求和工作思路。公司企业文化建设推进委员会召开工作会，对《指导意见》进行审议，并于2010年7月正式下发执行。 4、沟通协调，成效明显。一是建立了正常的文化融合沟通机制，明确了重组企业文化融合对口部门及人员，目前已在鄂钢、昆钢股份建立了记者站，定期交换报纸杂志，《武钢工人报》在鄂钢、昆钢等订阅到基层，在昆钢股份副处级以上干部也人手一份。二是建立了文化传播机制，推进了集团与重组企业间文化传播，如成功组织四钢文艺调演，重组企业与集团间经常性的文化交流活动等，促进了重组双方职工的相互了解。三是建立了重要工作参与机制，强化了集团一盘棋的大局观念。通过与重组企业积极沟通协调，武钢已形成了职代会、工作会等重要会议重组企业高层领导参加机制，三个文明表彰、劳模评比部分重组企业参与机制，先进管理经验共同分享机制，推动了重组企业高层对文化融合的重视，逐步推进了重组企业文化融合。武钢推进重组企业文化融合经验在国务院国资委组织的中央企业文化融合交流会上作书面交流。 |
|
|
来自： 武林至尊 > 《企业核心竞争力的思考》
