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**市***煤炭有限责任公司 ——2011年度工作总结 回顾2011年的工作, 我们***煤矿紧紧围绕全年安全生产总体目标，在集团领导的正确领导和大力支持下，全体员工齐心协力、同舟共济，克服了各种困难，超额完成了集团下达的各项任务。实现了安全、稳产、高效、和谐发展的大好局面，今年四、五月份，公司分别荣获**市人民政府颁发的“年度全市煤炭工业先进集体”和“年度安全生产工作先进集体”
等荣誉奖励。 一、各项指标完成情况 1、生产指标： ①、原煤产量：全年计划原煤产量***万吨，实际完成全年原煤产量***万吨。（其中：综采***万吨，综掘***万吨，炮掘***万吨。）完成全年生产计划 157.8%。 ②、掘进延米：全年计划掘进延米***米，实际完成掘进总延米***米。完成全年计划 143%。 2、经营指标： ①、原煤销售：全年计划销售原煤***万吨，实际完成销售原煤***万吨。完成全年计划 175.9%。 ②、经营业绩：全年实现营业收入***元。 3、安全指标： ①、在超额完成全年产量的情况下，生产全年无死亡无轻重伤事故，创造了全国煤炭系统年产百万吨安全生产的好水平。 ②、我矿本年度进行了两次采掘面搬迁。在此期间，生产管理各职能部门对搬家倒面实行24小时现场跟班管理，以严格奖罚的方法提高现场监察力度，取得了搬家倒面工作顺利、安全、高效的良好业绩。 二、坚持以人为本、抓好团队建设 今年以来，我矿坚持以人为本，完善矿区建设和搞好人文卫生工作，抓好职工团队建设。做好技术骨干思想工作，稳定职工队伍；不断派出人员进行项目考察，使员工看到了企业的发展前景。有关煤矿工人切身利益职业病防治工作列入重要日程，安排全体员工分批体检，建立员工健康档案。对职工食堂进行了重新装修，改善了卫生环境。 加强对职工的培训力度。今年以来，我们先后送出去培训了各类专业人员和特殊工种***人次，做到下井工人持证上岗。另外，聘请专家到煤矿举办煤炭从业人员应急演练培训、全员安全培训、探放水培训、自救器使用培训等。今年在全矿组织井下着火科目的安全生产应急演练，此项工作由***市有关部门及业内专家进行考核，结果对演练工作给予高度评价：认为“准备充分，措施到位，素质很高”，尤其是对监管人员和职工的素质给予高度评价。矿内各种技术培训，大大提高了井下一线工人的基本技能和综合素质，保障了安全生产。 三、强化质量管理、营造安全氛围 质量标准化工作是实现安全生产工作的基础保障，我们以综采工作面为核心开展质量标准化建设。以往综采队安装设备后边生产边达标，今年我们坚决做到安全生产达标工作一次到位，不达标不生产。一旦发现违规操作就予以重罚，确保生产安全。 抓好安全生产隐患排查，我矿坚持每日早例会通报井下、地面安全管理及设备运行情况，及时掌握安全动态。重大安全隐患由带班领导督办，限期整改。今年9月份，在掘进1406回风顺槽工作面时遇空区积水，积水量近***立方米，通过现场人员的努力及管理人员指挥，及时采取了“堵、疏、排、控”应对措施，就使水量得到控制，仅影响掘进一天作业时间，并通过后期有计划的排放，释放了险情，取得了良好的安全效果。 井下重点施工前，提前上好安全教育课。我们监管人员对作业员工进行安全教育，讲解作业中的安全重点、难点及隐患，以引起作业员工的重视，确保安全生产。 对有三违现象的人和事予以坚决处罚，绝不手软，今年处罚违章事例**起、处罚金额**万元，下达整改通知**起，通过上述手段实现了我矿安全生产全年零事故，保证了安全生产和质量达标工作的顺利进行。 四、落实带班制度、科学组织生产 根据国家有关要求，严格落实矿领导带班制度。今年以来，我矿认真贯彻这一制度，安排领导24小时带班下井，认真组织、协调、指挥井下的安全生产工作。认真填写交接班记录，强化生产过程中的领导责任，完善我矿安全生产管理体系。 利用科学手段加强对煤矿资源的充分开采。针对综采工作面与上下顺槽交叉点三角煤，合理调整掘进巷道高度，由原来的*米调整为*米；科学利用矿压分布原理，尽最大限度缩小工作面区段煤柱，将原**米宽、*米高、***米长的工作面区段煤柱缩小至**米；通过以上措施，回收原煤达*万吨，节约了煤炭资源，赢得了一定的经济效益。 五、加强设备管理、确保正常生产 通过搞好质量标准化，强化机电设备检修，确保机电设备安全运转。机电系统每月要求各个生产单位坚持以自查和机电部监管人员检查结合的方式开展系统安全大检查自查活动，建立系统隐患排查台账。持续抓好“冬三防”和“夏三防”各项工作，主要进行临时水泵安装、检修，水仓清理，排水管路铺设，地面供电线路、变压器巡查等工作。 加强机电设备管理，利用综掘搬家回撤期间，对掘进机的行走部、截割部、运输机进行全面维修，避免了返厂大修，为矿上节约了大修费用***万元。并为掘进争取近一个月的生产时间，保证了采掘接续。综采液压支架已超额定开采能力，原则上是需返厂大修。为延长大修期，确保正常生产，督促综采队对液压大柱进行强制性维修，今年公司自行维修液压大柱***柱，节省返厂大修费***万元。2012年还计划维修***柱。 六、紧盯市场销售、出色完成任务 如何扩大销售来提高产能，不使原煤积压而影响生产；如何使煤炭卖个好价钱；是矿领导和每一个销售员的共同目标。内蒙古煤矿多，煤商云集，在这买卖两旺、煤价多变情况下，对销售工作带来了很大的压力。煤场在正常生产的情况下只能堆存三天产量。我们结合煤矿的实际情况，经常组织市场调查，及时调整销售价格，使公司利益最大化。同时我们以优质服务赢得客户，赢得市场。在保障老客户的同时，积极开拓、发展新客户，目前，我矿已拥有以**、***、**、***公司等为主的相对稳定的销售客户网络，为企业的产销衔接奠定基础。 另外，我们按照不同需求，将产出的原煤进行分选，增加煤炭品种，实行多价销售，以争取经济效益最大化。在整个销售环节中，我们严格遵守销售规程；成功实行电子化磅单发货，大幅提高工作效率。 七、工作中的不足与今后的努力方向 在过去的一年里，***煤矿虽然取得可喜的成绩，但也存在一些的问题和不足。 今年*月，我矿煤场堆场发生一起工伤事故。2011年*月**日，综掘队新招员工***在地面煤场不慎被作业的装载机撞伤，造成***工伤事故，最后我矿妥善解决此事，没有造成不良影响。 对此，我们将认真总结和反思，在新的一年里坚持安全监管力度不放松，不断提高全矿员工的安全意识，加强员工的安全生产规程的学习，努力使各类安全隐患消灭在萌芽中。 坚持“以人为本”的指导思想，针对煤矿整合等复杂多变的形势，及时掌握员工的思想动态，努力创造良好的工作生活氛围，稳定人心，增强员工的凝聚力，提高员工的工作积极性。 要严格做好质量标准化工作，使安全更有保障、提高生产效率，把各类机电事故降低到最低限度。 进一步协调各部门之间相互协作，增进沟通和了解，使各项工作协调发展。这将是我们今后工作中着重解决的问题。 在新的一年中，***煤矿全体同仁愿继续在集团正确领导下，踏实工作，努力奋斗，争取更大的成绩！ **市***煤炭有限责任公司 |
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