管理的核心是“理”。管理者在管理中要做到“顺理”和“循理”。 顺理。顺理首先要明理,不固执己见,要懂得事物的道理,顺应事物发展的规律,要顺势而为,做到天和、地和、人和,是为创造必胜的外部条件;其次是顺天应人,借力发挥,管理者要做一个正直的人,做规则的守护者、做秩序的维护者,做到“顺道而行,顺理而言,公平无私”,取得被管理者最大限度的认同。顺理善于理,顺理还要成章,做到有条理、不紊乱。管理者要突破个人能力与管理资源的限制。 循理。“循理以求道,落其华而收其实”。说的是管理者要透过现象看到本质,循理既是治学之道也是管理之道。明理者知其所以、顺理者知其所为,循理者收其实效。明理、顺理、循理,才能做到知行一致,实现从理论到实践的惊险一跳;循理,不是守旧,循理贵在“因循”,所循之理可能是旧的,如要奉法循理、恪守职责,但管理的方法要常变常新,管理的路子要循序渐进,管理的思想要不断创新。 理,既是管理的法则,也是管理的精神,更是管理的智慧。 |
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