接触了不少电商创业者了，有些朋友我接触过后，发现身上有很多特质，阻碍他们进一步发展，我列举一下，与大家共同探讨。
一、寻找方法型
有些人总是喜欢寻找方法，胜于实施方法。就像我们学习英语，总是在寻找最快，最省事的方法，有几个能踏踏实实的一个个单子背诵呢。很多网商在寻找最好最省钱的推广方法，去听很多人讲SEO、讲各种推广方法。但是有几个能把一种方法用到极致呢。然后又苦恼没有推广方法，其实恰恰相反，是推广方法太多了，你没有把精力放在去做，而是放在了去找。
二、胆小谨慎型
如果做创业的，就要有胆量，这个也怕，那个也担心。那不要创业了，乖乖的去公司打工去吧。
三、急功近利型
原来听过一句话，我觉得非常在理，就是“推迟满足感，是心智成熟的体现”。但是我们当中的很多人，都希望今天种豆，明天结果。投直通车一周没有效果，就骂直通车没用。做软文推广，写了几篇没流量就说软文没用。做淘宝店，尤其是B店老板，投入钱就希望明天能够翻番。
急功近利还有一种表现，就是下周要做活动了，发现人手不够，就让我发几个客服过去，我都会拒绝。要知道客服也是双向选择的，召之即来，挥之即去，谁会给你干。平时不注重人才储备和积累，那么店铺的持续发展必定受到制约。
四、自我全扛型
我们很多创业者很穷，一分钱掰成两半花，为了省钱，许多事情都自己做，这个我可以理解，但是生意不是这么做的，不是你精神可嘉，创业就会成功。创业不是简单你投入你的人力成本，就能取胜的。更需要专业的人干专业的事情。比钱更宝贵的是时间，很多人认为自己的时间没成本，如果这么认为的人，你的时间会浪费掉，等几年过后，你会发现，你损失了很多的机会，跟你同时起步的人已经遥遥领先了，你再赶超的机会已经很渺茫了。
五、无人才观型
很多初级阶段的网商朋友没有人才观，不注重人才储备和人才培养。总是希望自己做大的时候，从社会上招聘合适的人才。其实恰恰相反，从社会上招的人，基本很难发挥出价值。要么高了，要么低了。如果你妄图希望引进某个人才，解决某方面问题，不是不可能，要么你有像马云那样的人格魅力，要么你很有钱。否则招聘到合适人很难。而真正能支持你一步步壮大的，一定是公司的积累的人才，是你培养且对你忠心的人才。
另外，许多人说自己团队流失率高，员工没有忠心。这不要问员工，而要问你，你为他们付出了什么，人家凭什么对你忠心。
六、鼓吹关系型
我跟我的BD拓展人员说，谁要说认识谁谁，想借以提高谈判砝码，我说你们完全可以不用理会。除非某重要人物是他老爸，否则转化的概率很低，还不包括他吹牛的成分在里面。认识人很重要，但是重要的关系人也要你有资源能对接上，但凡嘴里鼓吹认识某某的时候，这个人离实干家已经很远了。要知道大多数的关系是画龙点睛的，绝不是送君三千里的。
七、抠吃员工型
我认识几个网商老板，有一些是抠吃员工的。比如怎么算计少发员工钱，比如我们推荐的客服，他们会把培训费从员工的工资里扣除，你省下300元，其实损失的就是员工对你的第一印象的评价，想改变这个印象，你就需要付出几倍的努力才能够完成。
前一阵有个老板跟我聊天的时候就跟我说，他们公司安了一套监听员工QQ的软件，说这样他对很多事情都了如指掌了，问我装不装。我就说这个东西会让你心胸越来越小，你的心态也会发生变化。没过几个月他在QQ上就火急火燎的问我，给我推荐几个客服过来吧。我说咋了，他说他已经被光杆了，3个客服，1个物流全部同时辞职。
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