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来自: afire,davie > 《管理综合随述》
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做个能“管”更会“理”的管理者 | 中国人力资源开发网
一个管理者只要有一天是管理者,他就必须坚定自己管理理念,贯彻自己的管理意志,不能有丝毫摇摆。管理者不是管理事的能力,而是管理人的能力,这对于一个企业管理者最容易陷入复杂的人际关系处理之中...
人事管理经验谈
人们把他的丰富的人员组织管理经验和组织才能精辟地概括在他的墓碑上。管理人员的责任是要全力实现企业的目标, 因此管理组织的宗旨就是要确保管理人员尽到上述责任。前方作战的陆、海、空军是属于执行...
管理者,不能「以己度人」!我观察多位主管的心得
我观察多位主管的心得。这类型主管遇到的结果几乎一样:主管的个人才智显得光芒四射,但部门离职率居高不下,团队工作气氛紧张。某种程度表示,这些主管不是很在意部属对于工作的期待与目标是什么,不...
培养人才的痛苦与幸福
我们这里简单谈几点:企业要有部属培育的文化,和机制,从文化上引导管理者成为教练,把辅导下属看作自己最重要的职责;要有良性的机制,用制度保证管理者乐于培育下属,比如奖金发放,比如下属的成长记...
处理员工辞职的几种办法
处理员工辞职的几种办法。一般的员工很重视人与人之间的和谐,祈求做到人人都满意,一旦与管理者的关系不好或者与同事产生摩擦,工作效率会直接受到影响,如果不及时改善,他们宁愿另找新环境。接见呈...
成功主管 带人带心
想成为一个优秀的管理者,不仅需具备专业知识能力,也需有主客观条件配合。
一分钟管理精华
一分钟管理精华。假设每个人都极力想要有所表现,那么一个管理者就可以发挥更大的影响力,激励员工齐心协力干好工作。处理员工辞职。一般的员工很重视人与人之间的和谐,祈求做到人人都满意,一旦与管...
你是你老板的贵人吗?
注意,通常不都是长官才是部属的贵人吗?而且前辈提到的概念是「变成贵人」,而不是「找到」贵人而已,换句话说,部属会不会变成老板的...
卓越的主管,就要懂管理!
本文是一个卓越主管的行为和行动指南。如果你不希望违反自己的原则、睡觉时希望高枕无忧,希望成为好人以赢得部属、同事和上司的敬重,那就好好阅读这本文。
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