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从下属的谈吐中鉴别人才 现代职场是如今大多数人都必须要面对的。如何在职场变幻风云之中，能够提前窥得端倪，使你具备随机应变、识破人心的本领；如何在优胜劣汰的环境中，做到游刃有余领先一步，拥有非凡的洞察能力，最后立于不败之地，你必须学会练就一双识人的“火眼金睛”。 俗话说：言为心声。了解下属的直接方法就是和他交谈。平时，领导要多接触下属，多与下属交谈，有意识地询问下属一些你关心和正在思考的问题，从下属的谈吐中，初步判断他们的观念、才学与品性。 1、目光远大的人可以共谋大事。当询问下属“公司应该向何处发展”“你有什么打算”等问题时，领导如果发现下属不满足于现状，有远大理想，有不同寻常的发展眼光，且想法也不空泛，那么，说明这是一个值得重用的人，可以提拔重用，成为共谋大事的搭档。 2、善于倾听的人能担大任。善于倾听别人谈话，能够抓住对方本意，领会其要旨，回答言简意赅的人能担当大任。善听是一种修养，它只有经过长期的锻炼才能形成。同时，这些人想必是有谦逊的品德，有随和的个性，具有领导和管理的天赋。一般来说，三言两语就能切中问题要害的人，往往是思维填密、周详而又迅速果断的人。他们对事物体察人微，而且客观全面，做出的决定也实际可靠，他们是能担当重任之人，此所谓真人不露相。启用他们，公司业务的扩展一定会获得好的成绩。 3、“胆小”心细的人比轻易许诺的人更可靠。在布置任务时，有的下属常说“我担心 … …”，“万一……”之类的话。初看起来，这种人给人一种胆小怕事的印象。其实不然，因为他们往往思维比较严密，能够居安思危，经常考虑到可能的各种情况和结果，同时也善于自我反省，明白自己的所作所为及其可能的结果，很有责任感。由于他们对工作中所遇到的困难和出现的问题有足够的重视，做起工作来，就会有条不紊，越做越好。领导应当给他们加压，委以重任。一个常轻松地说“肯定是… … ”，'一定行。”“没问题！" 等如此之类的话的人，往往给领导一个爽快能干的印象。事实上，这种轻下断言、轻易许诺的人是靠不住的。轻易断定没有任何困难，这至少表明他工作草率，不具备发现问题的能力。轻易许诺是缺乏承诺的诚意与能力的一种表现。 4、华而不实、言之无物的人不能使用。说话模棱两可，公式化的一问一答，善于应酬而胸中无策的人不可重用。华而不实者，口齿伶俐，能说会道，口若悬河，滔滔不绝，乍一接触，很容易给人留下良好印象，并当作一个知识丰富、表达力强、善交往、能拓展业务的人才看待。但是，领导者不要被外表所迷惑，须要分辨他是不是华而不实的人。华而不实者，通常善于说谈，谈古论今头头是道，而且能将许多时髦理论挂在嘴上，迷惑许多辨别力差、知识不丰富的人。考察这种人，谈话要多一些具体的问题，给予具体的任务，让他找出对策，试办具体的业务，如果此人谈话、做事避实就虚，圆滑应对，说明此人是华而不实者。用这种人当副手尚可，但决不能让他独当一面。 5、好夸耀的人不能重用。有些人争强好胜，喜欢在别人面前夸耀自己，有点小功劳就沽沽自喜，不时地向领导表功，这种喜欢居功自傲的人常常是功不抵过。 有人通学过各门各类的知识，泛泛而谈，也还有些道理，似乎是博学多才的人。但是，如果是博而不精，未免有欺人耳目之嫌。领导者对于凭着某种证书应聘者，应该考察是通学还是博学多才的人。 通学者，善于吸收别人的精华，自己没有什么独到见解和思想，对于知识的掌握还局限在初级阶段。 博学多才的人，博学精通，见多识广，但往往不露声色，甘于在平淡中显神奇；虽然聪明绝顶、博学多才，却不过于炫耀自己。更善于把握来自对方的信息，思考目前的各种情况，立即领会对方的意图；眼光犀利，善于洞察先机，迅速把握有利时机，随机应变；用词准确，沟通能力良好，善于搞好各种人际关系，思维灵活，不拘泥于一格，善于创造新的事物，构思新的框架。 一言以蔽之，真正的博学多才的人，并不想急子表现自己，而是洞察对方，相机行事。 与人交谈时，有人常把“我”字放在前面，不顾对方的心情与感受，大谈自己的看法，炫耀自己的学识，显示自己的才干，似有怀才不遇感慨。对这种自命不凡的人，尽管他有些特长，但也不能放心大胆地使用。 这种人自以为是，自以为什么都懂，恰恰反映出他们是彻底的无知。有了这种夸夸其谈的心态，他们做起事情来会经常不顾领导的意图，偏偏要按照自己的意思去做，以为这才是个人价值的体现。如果公司领导被他的夸夸其谈所蒙蔽，重用了他，就会误了公司的人事，成为公司发展的阻碍。 6、不承认他人长处的人不可重用。当领导向某一下属了解另一下属的情况时，或者当着某一下属的面表扬另一不在场的下属时，如果这位下属不承认他人的长处，而是拐弯抹角地揭别人的短处，对领导表扬别人心里不服气。这种情况表明．这个人不是看不到他人的长处，就是妒忌心很强，担心别人在某些方面超过自己。无论是哪种原因，这种人都是不可重用的。 |
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