隆化农信联社在信贷管理发放中，牢牢把控信贷政策，强化信贷管理，严控信贷风险，促进信贷业务合规经营。一是坚持理性营销，严格客户准入标准。隆化联社牢固树立“以市场为导向，以客户为中心”的经营思想，坚持把开展贷款营销作为提升农信社核心竞争力和实现社农、社企“双赢”的最佳有效途径。通过查看企业资质、现金流、经营实力、还款来源等方式精确选择客户，多头投资、财务状况模糊、风险难以掌控、信用违约等客户一律不准进入，构筑信贷风险防控的第一道“防护墙”。二是坚持规范操作，严格把握信贷投向。隆化联社严格按照省联社信贷制度，制定信贷操作实施细则，对贷款流程进行规范要求，并由信贷授信审批部门严格把关，对于上报的不符合规定的贷款一律退回整改后重新上报审批。按照信贷业务审批权限，严格执行国家信贷规模调控政策，按照“绿色信贷” 政策要求，加大对新能源产业信贷投放力度，压缩“高耗能、高污染”行业及产能过剩行业贷款，把好信贷业务“入口关”，提高风险防控能力。三是坚持责任落实，严控贷款风险责任。发放的贷款责任不清、责任人不准是不良贷款形成的主要原因。因此，为确保每笔贷款放得出、收得回，隆化联社突出抓好贷款发放时责任的落实，按贷款营销情况，每笔贷款均签订“主责任人确认书”，确保贷款从发放时就确定了责任人。本着“权力与责任对等、风险与收入挂钩”的原则，对信贷操作进行责任规范，建立风险防范责任制，自上而下层层分解风险防范责任。四是坚持贷后管理，严格控制新增贷款。隆化联社要求信用社对项目贷款、新客户首笔贷款在信贷业务发生半月内进行首次跟踪检查；对所有大额贷款进行定期检查，对公司类客户还要按季分析经营状况，掌握借款人的经营动态；对新增大额贷款进行不定期检查，确保贷款手续合规化；对即将到期的贷款要求风险监控部门电话通知信用社及时发放催收通知书催收，有效控制了不良贷款的增加。
隆化农信联社联社 许国枫 | 
