联想失策？

联想失策？

2012-03-01 10:21:25　来源: 互联网周刊(北京)　有0人参与 手机看新闻 

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美国时间1月9日，在拉斯维加斯举行的2012国际电子消费展上，联想集团发布了最新款的高端智能电视产品ideatvK91，联想终于正式进军智能电视领域。

战略与战术

联想在对NEC进行并购、将乐PAD上市之后，终于按耐不住，再次加入了互联网电视的战场，但是，在手机市场毫无作为，平板电脑市场的表现也差强人意的情况下，再盲目进入互联网电视领域是否正确仍是一个大大的问号。

所谓互联网电视，是“三网融合”背景下的热门概念，是指利用宽带有线电视网，将互联网、多媒体、通讯等多种技术于一体，向家庭互联网电视用户提供包括数字电视在内的多种交互式服务的崭新技术，主打功能为“电视上网”和“随时点播”。

数据显示，智能电视零售额渗透率从2011年1月的7.6%一路走高，到9月已经达到23.3%。这个增长速度比CRT电视向液晶电视、普通液晶电视向LED电视的过渡要快很多。据不完全统计，2011年前三季度，超过130款智能电视新品在中国市场上市。

杨元庆的战略可说的上是方向正确，但战略仍然需要战术来执行，如果空有绝佳的战略思想，但战术的失败仍然会导致整体的失败。

联想显然希望乐Phone、乐Pad能够变身成为互联网电视的遥控器，从而实现跨屏操控，以及文件在不同设备之间的共享，联想集团高级副总裁、移动互联及数字家庭业务集团总裁刘军表示：“个人电脑、通讯、电视等行业正朝着智能化的方向快速变革，一个融合的时代已经来临。用户未来将拥有多个智能终端，并渴求硬件、软件、云端整合的使用体验。联想智能电视ideatv将与智能手机、平板电脑、个人电脑等其他终端互联互通、实时同步、分享内容，为用户带来极为精彩的互联网体验。”显然，联想的野望不只在互联网电视身上，他还寄希望与互联网电视来打通整个三网融合之后的终端产业链，将手机、平板电脑、电视、PC串联成一个完整的产业链，占据用户日常生活的所有终端。

想法固然美好，但能否实现却还未可知。事实是，联想除了在PC上占据优势以外，在平板电脑以及手机上的市场并不足够支撑起它打通全产业链的野心。更重要的是，在互联网电视领域早已是一片红的发紫的海洋，谷歌、苹果等巨头早已虎视眈眈，而双方也早已拉帮结伙，全球众多电视制造厂商已纷纷开始战队，谷歌和苹果已经开始争抢互联网电视这块“肥肉”了，2010年谷歌公司和苹果公司分别推出GoogleTV和AppleTV，这个时候联想加入互联网电视领域能否喝到“汤”还是一个大大的问号。

今年1月，有消息传出谷歌正考虑向LG电子首先提供下一代谷歌电视Google TV软件，以便LG电子开发兼容谷歌电视服务的电视机产品，而这极有可能就是谷歌针对互联网电视推出的第三版谷歌电视服务。

此前，索尼和罗技推出了采用第一版谷歌电视软件的电视机，但当时的结果并未达到外界预期，甚至罗技还宣布不会再研发谷歌的互联网电视产品，去年10月，谷歌又推出了第二版谷歌电视软件，第二版谷歌电视软件能更好地支持YouTube，同时提供了一个平台，供Android开发者为电视机开发应用。

同时，谷歌还在自己的官方博客中表示，三星今年也将推出支持谷歌电视服务的互联网电视机。

毫无特点的特点

本次联想推出的互联网电视主打的是包括智能化的人机交互，高品质的视频点播，以及高性能的开放应用平台主要三类功能。但如果仔细研究联想互联网电视的特点，却会发现他并没有说的那么好，首先联想所谓智能化的人机交互主要是指针对不同的应用场景为用户提供了不同的交互方式，比如用语音进行文字输入和控制、用体感设备玩游戏、通过人脸识别登录用户账号等以达到对各种不同交互方式和交互逻辑的整合优化，但联想互联网电视的交互方式并无创新，均是早已存在并应用的技术，另外ideatvK91上的 “三明治”用户界面，看似新意十足，实则是苹果早就“玩剩下”的用户体验设计，不要忘记，苹果也是有自己的电视的，联想若想在用户体验设计上和苹果一较高下，才是真正的关公面前耍大刀。

其次，提到高品质的视频点播，最重要的并不是电视厂商生产电视的清晰度，而是内容资源，放在互联网电视领域，从某种程度上来说，若想拥有高品质的视频内容，机顶盒就变得至关重要了。

互联网电视毕竟还是电视，而不是PC，所以互联网电视除了电视机以外，还有一个不可或缺的组成部分就是机顶盒，而以现在联想的布局来看，未来的发展路线必然是要打通全部产业链，否则，整个链条一旦在机顶盒这里断开，极有可能造成一子错满盘皆输的结果。因此，机顶盒市场对于联想来说也就势在必得。

去年10月，广电总局下发《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》的通知，强调了互联网电视的牌照制度。因此，现有互联网电视机顶盒厂商若要开展业务，必须与CNTV、百视通、华数、湖南广电等七家拥有牌照的企业合作。

也就是说，在政府政策的干预下，终端企业必须向牌照企业靠拢。在这种情况下，如何站队就成了一个重要的因素。

于是，去年3月联想集团与海东方传媒集团有限公司(SMG)旗下的新媒体旗舰平台上海百视通公司成立了合资公司“视云网络科技”，以共同开拓中国移动互联与数字家庭市场，开发基于多种移动设备的视频服务，其中就包括互联网电视。百视通持有合资公司51%股份，联想持股49%。

联想动手不可谓不快，早早的就与牌照企业百视通成立了合资公司，其对于互联网电视机顶盒的野心昭然若揭。但也许联想切入市场太过匆忙，选择的合作伙伴并非最佳。

前不久，中国网络电视台CNTV日前携乐视网宣布进行战略合作，正式进军互联网机顶盒市场。乐视网海量的版权库再加上CNTV这个国家队的老大，很难想象联想可以在内容资源上站到便宜，再加上CNTV还与众多电视机厂商合作生产的一体机产品，

在互联网电视又是内容为王的行业，没有足够内容支持的联想何来的高品质视频，又如何与其他厂商相竞争呢?

互联网电视的谷歌天下

封闭的苹果在广电的强势下能否进入中国市场都是个问题，但广结良缘的谷歌却不像苹果一样，而选择自己单干的联想能否对抗极有可能出现的谷歌加上三星、LG组合，是一个非常明显的答案，未来的互联网电视市场，最有希望的毫无疑问是谷歌的阵营。

总之，面对谷歌的来势汹汹，联想并没有足够的应对之道，相比较于谷歌的安卓，移动终端无法为联想提供更多的支持，而在机顶盒市场也没有与最强大的盟友合作，联想互联网电视的特点从某种程度上来说是属于没有特点，在这种缺乏核心竞争力的情况下，可以预见的是，未来的国内互联网电视市场将是谷歌的天下，而联想盲目加入互联网电视市场只能是赔了夫人又折兵。