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浅谈如何当好执行局长
作者：南漳县法院执行局局长赵大富 发布时间：2008-12-03 16:39:57 近年来，我们南漳法院执行工作在院党组的正确领导下，紧紧围绕＂公正与效率＂这一主题，认真贯彻落实中央11号文件、中政委52号和37号文件精神，一手抓自身，一手抓基层，取得了一些成绩，我院执行局还被最高法院授予全国法院执行工作先进单位。我认为要当好执行局长，必须树立 种意识。 一是信任意识。一把手对待副职要坦诚相见，充分相信副职，善于用其所长，避其所短，不过多地干涉他们的工作，更不能用人疑人，要信任他们，支持他们。即使工作出了纰漏，也要胸怀大度，正确帮助分析原因，总结教训，真正使一班人做到相互支持不怀疑，相互信任不刁难，相互谅解不赌气，相互尊重不争权，相互关心不冷漠，相互配合不埋怨，相互帮助不推诿，相互批评不偏见，相互通气不戒备，相互监督不护短，领导班子之间要经常谈心交心，有话当面讲，不搞小动作，做到真民主，不搞假民主，从不伤害他人的积极性，并多出主意，想办法，出点子，给压力，让他们的聪明才智更好地发挥，使他们乐意、主动、尽心、尽力、尽责工作，共同为振兴执行局工作而努力奋斗。 二是表率意识。打铁先从本身硬，行得正，才立得直，腰杆硬，求真务实，严于律已，率先垂范，才能叫大家向我看齐，自己才是一面镜子，一面旗帜，要求副职及部下不做的，自己首先不做，要求大家做到的，自己首先带头做到。在廉政建设上做到自省、自警、自律、自觉过好权利关、金钱关、人情关、美色关，做到嘴不馋，手不伸，心不贪。在工作上要深入实际，调查研究，身先士卒，吃苦在前，享受在后，不搞特殊，对待部下以表扬多，鼓励多，奖励多，批评少，指责少，埋怨少等方式来鼓励人们爱岗敬业，努力工作。只有这样，才能服众，说话有人听，办事有人跟，工作一呼百应，形成合力。 三是支持意识。据《资治通鉴》记载，刘邦在用人上不拘一格，启用人才，他说：“琢磨战策在军帐之中，能决胜于千里之外，这点不如张良；在安抚人心，供给军晌，粮草不断，这点比不上萧何；指挥百万雄兵，战必胜，攻必克，这点比不上韩信。人用对了，才能国富民强，事业兴旺，工作上才有活力”。局长对副职的支持表现在工作中放手，但不撒手，属于副职职责范围的事，让他们独立自主地行使职权，不乱加干涉，工作上遇到困难和阻力，主动出面搞好协调，化解矛盾，及时消除障碍。对副职在职责范围内作出的决定，要加以肯定和维护，并督促实施，要从爱护培养干部出发，鼓励副职超过自己。2008年，我们采取领导分工、带班、整体联动、上下结合、分片执行等办法，已执结各类案件480件，取得了较好的成绩。 四是关心意识。对同志们要讲感情，而感情的投资主要是靠关心人，理解人，尊重人。“您敬人一尺，人敬你一丈”。当同志们有了思想问题，一把手要给予热情帮助，切实解决实际问题。当生活上感到困难，要舍身处地的帮助排忧解难；工作上对同志们做出的成绩，要及时表扬和鼓励。对同志们的长处，要宣传肯定，对出现的杂音，污染团结的人和事，要理直气壮的及时批评教育和制止，对能力强的干警，要压担子，挑大梁，培养能力，肯定成绩，报功请赏，对同志们的方方面面要一视同仁，一碗水端平，处事讲原则，交情讲风格，工作讲党性，努力做到人性化待人。 五是集体意识。一把手要有一盘棋的大局意识，要摆正自己的位置，当班长，不当家长，在重大决策上，要当好主管，不当主观。在主持工作中，要善于总揽，不搞独揽；在解决矛盾时，要处理果断，不要武断；在日常相处中，要宽容大度，不要无度；在荣誉面前，要敢于推功，不要诿过。要民主，不要独裁；要善于决策，不搞马后炮；要加强团结，不要搞分裂；要树立全局意识，强化整体观念，要把主要精力放在“维护稳定、服务发展、保障民生、促进和谐、公正高效、案结事了”上。要从大处着眼，在依法立案执行上，规范权利，及时执结，公平正义，和谐相处，讲究实效。要从执行观念上关注民生，重视民生，保障民生，改善民生。谨言慎行，刚正不阿，崇尚法制，维护正义，勤勉敬业，忠于职守，把执行局长的工作做得更好，更实，更牢固，所做的工作要能经得起历史检验，让党组织放心满意，责任召唤使命，信念驱使永远前进。老赵决心以“三个至上”为指导，以科学发展观为先导，做党和人民靠得住的好法官，思想上始终清醒，政治上始终坚定，工作上始终尽责，作风上始终务实，不断自我加压，不断完善自己，保持旺盛的革命热情，为开创执行局工作新局面而努力奋斗。 |
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