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姓名: 部门: 岗位: 考评日期:
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评 价 尺 度
优
良
中
可
差
勤 务
态 度
把工作放在第一位,努力工作
14
12
10
8
6
对新工作表现出积极态度
忠于职守,严守岗位
对部下的过失勇于承担责任
业 务
工 作
正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划
按照部下的能力和个性合理分配工作
及时与有关部门进行必要的工作联系
在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作
管 理
监 督
在人事关系方面部下没有不满或怨言
善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
指 导
协 调
经常注意保持提高部下的劳动积极性
主动努力改善工作和提高效率
积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质
注意进行目标管理,使工作协调进行
效 果
正确认识工作意义,努力取得最好成绩
工作方法正确,时间和费用使用得合理有效
工作成绩达到预期目标或计划要求
工作总结汇报准确真实
考 核
结 果
1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A:240分以上 B:240~200分 C:200~160分 D:160分以下3.考核者意见: 考核者签字: 日期: 年 月 日
以下部分为行政人事部及总经理填写
评语
处 理
方 式
1. [ ]转正:在_______任_____职 [ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________ 经理: 日期: 年 月 日
总经理核准
总经理: 日期: 年 月 日
来自: 谁与争feng > 《管理》
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