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浅谈如何做好信用社主任 时间:2011-11-21 11:01 来源:晋州农信联社 作者:陈静勉 点击:65次 作为一个管理者要怎样才能带动起一个群体是一门艺术。每一名员工都好比是一根线，领导是搓绳人，让大家劲往一块使，拧成一股绳，步骤的操作者就是领导者。作为一个团体，一个信用社的兴衰成败，主任作为领导者，起着决定性的作用。
管理者首先要立场鲜明，态度明确。任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。开会要表达什么意思，传达什么观点，达到什么效果，要能操控全局，在不偏离主题和意愿的前提下给他人自由发言的权利和机会。杀伐决断，干净利落，不拖泥带水。演讲的场所不一定是在会场上，很可能是在与下属沟通时，要有游说他人的能力，以理服人，适当加些诙谐和幽默会为你提分不少。
管理者要培养自己丰富的学识，渊博的知识，精通的业务，卓越的成就，会让人心生敬佩。服你才能听命于你，任你管。
管理者要精通驭人之道。以人为本，要善于观察人，要物尽其用，人尽其才，投其所好，挖掘人员潜在能力，为团队发展广布渊源。不让自己独立于各种规章制度之外，身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。首先作为表率，要任劳任怨，万不可总强调自己干的多么多，要让别人说的出来，体会的到。
管理者处事要沉着冷静，要善于关注细节，但不可过分拘泥小节，不要在意别人的一点小过错或小过失。不求完美，但定求对的住人。
要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。激励的方式并不能使你的管理权力被削弱。这种激励可以是物质方面的，也可以是精神层面的，这样你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。
管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。管理者的压力可想而知，不能自己做一点事情就挂在嘴边，自我激励是缓解这种压力的重要手段，却不可自我表彰。通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。要善于考虑别人的难处和利益，换位思考，急他人所急，设身处地为他人着想。
管理者要能控制自己的情绪，微笑乐观的面对一切，正如黑格尔所说，事物和现象只要存在就有存在的理由，不要抱怨，不管你碰到的多么不堪，都要勇敢地去面对。带领你的信用社，你的团队，你的群体昂首挺胸踏入明天的辉煌。 |
