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如何做一个杰出的领导 （300字以内） 
六个心理因素成就优秀的领导者。 想要领导别人？好吧，关于什么能造就一个杰出的领导者，行动是胜过语言的，所以下面有一些注释。 这里的因素，是心理学家发现的成为一个杰出领导者一贯需要的。（霍根&凯撒，2005） 果断：优秀的领导者频繁地做决策并且要坚持这些决策。当出现了不确定时（而什么时候会没有不确定的呢？），好的领导者会做出选择并承担责任。 胜任力：领导者会为自己的团队提供资源。带头人在前期的时候经常会是那个最厉害的角色。现在，具有能力常常意味着拥有影响别人的本领。 廉正：一个可以信任的领导者会提升下属的业绩、满意度和贡献。廉正会赢得尊重。 洞察力：计划一个未来的愿景是很重要的，这会给人们一个共同的目标和坚持下去的动力。缺乏洞察力，就会失去追随者。 做一个好的领导者（像昂山素季，上文），没有必要像做一个好的管理者那样，尽管两者有很多共同点。
《财富》杂志调查研究了1000个由CEO扭亏为盈的公司后，非常肯定地得出了这四个因素。这项研究也发现两个更深层次的，可以让领导者由好上升到优秀的因素。
谦逊：最有效的领导者不会是一个高高在上的爱炫耀的人；相反他们会非常的虚心和谦卑。 坚定：变换团队组织的领导者是永远不会放弃的。那并不意味着他们是刻板的，而是说明他们永远也不会停止向目标的推进。
这些也许都听起来像是非常简单的特质，但是显然很少有人拥有这些成功的必要条件。很多实施过的研究中询问到人们是怎么评价顶头上司的，平均这些答案下来发现，大约有一半的领导者被认为是不能够胜任的。 |
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