宣传到位，不走过场，突出一个“实”字。一是拓展宣传渠道。与电视台合作，一季度内每天高频率（12次）滚动播放信用工程宣传字幕；印制通俗易懂的宣传单3万份，宣传折页1.5万份，并装饰宣传车一辆，根据信用社上报的集市日期，制定出宣传路线图，深入集市、社区、村庄进行宣传；由包社经理、信用社主任、信贷专管员带领客户经理充分利用早、中、晚3个时间段走村、扫街、入户，与农户进行面对面的宣传、讲解。二是前移宣传时间。在确定深入某一村庄宣传的同时，其他村庄先通过村广播播放信用工程录音磁带进行宣传，待入户宣传时，再发放宣传材料，并对其作详细讲解。三是明确宣传内容。各网点根据自身辖区特点，走村、串巷、入户逐一宣传走访，深入了解每位客户的信贷需求，把贷款的基本条件、操作流程、优惠政策进行全方位讲解，确保做到“家喻户晓”。
强化责任，主动营销，突出一个“细”字。一是明确责任分工。信用社主任是辖内信用工程建设的主要责任人，对辖内信用工程质量负总责，联社对信用工程评定工作进展缓慢的信用社主任约见谈话，进行问责；信贷专管员具体负责信用工程评定的开展、借款人、担保人资料的审查，全程参与三信评定工作；客户经理提高责任意识，严把评定“调查关”。二是借助平台，主动营销。对接乡镇政府、村两委，深入了解辖内人口、经济、信用状况，选好营销重点，逐村、逐户上门营销；对与工商局对接，梳理辖内个体工商户，由信用社主任、包社经理带队走访，逐户了解信贷需求。三是摸细村庄整体情况。在信用工程推进中，综合分析村庄的存量贷款情况，详细了解村庄的人口、经济结构、贷款实际情况、信用状况、不良贷款形成的原因等，建立村庄农户基本情况统计表，为评级授信提供基础依据。四是摸细借款人和担保人基本情况。通过查看信用报告、实地考察、问询其他人等方式，了解借款人和担保人的职业、收入情况、道德品质、有无不良记录等，坚决杜绝不符合条件的人员参与信用评定。
优化流程，提高效率，突出一个“快”字。一是加强业务培训，对所有信贷人员培训信用工程操作流程，提示关键环节和业务风险，提高客户经理规范操作能力，今年以来，累计共开展业务培训6次，312人次。二是评定人员按照流程进行操作，严格执行“面谈、面签”制度，对审查通过的申请人在村中张榜公示，接受群众监督，按程序进行集中审批、签订合同、核发贷款证，不断优化贷款流程；同时为杜绝暗箱操作，联社在有信贷业务的网点设立客户经理包片区域公开栏，并公布联社监督电话，接受社会群众监督。三是提高工作效率。一方面要合理安排好人员和时间，确保宣传发动、评级授信、填写合同资料等各工作环节紧密衔接，从农户提出申请到核发贷款证必须在一周内完成；另一方面要求信用社主任、信贷专管员要做把信贷投放工作中的每个环节都要盯紧靠紧、亲力亲为，确保快速高效的推进信用工程建设。
以点带面，统筹兼顾，突出一个“全”字。一是信用工程与存款组织相结合。在推进信用工程的过程中，大力宣传农信社的资金实力、支付结算网络、近年来发展情况，做好信用社存款的宣传发动，提高农户资金归社率。二是信用工程与不良贷款清收相结合。在信用评定过程中，列出每个村不良贷款清单，摸清底子，实行一户一策，争取不良贷款清收工作新突破。三是信用工程与电子银行业务营销相结合。在走村入户的同时，研究宣传对象，加大对POS机、网银、银行卡的营销力度，打造一体化营销的格局。
跟踪检查，防控风险，突出一个“好”字。一是坚持信用工程评定的标准不变，速度、质量、效益更优的原则，由联社班子成员和部室经理组成督导组，通过暗访、实地检查、电话回访、档案调阅等方式对信用工程建设情况进行巡回督导，主要督导回访内容包括办理贷款证的效率、是否存在“吃拿卡要”现象、是否人为降低贷款额度方面等内容。二是由主任助理和贷后检查中心人员组成检查组，对开展信用工程真实性专项检查，主要检查评级授信、操作流程等是否合规。三是每季度联社对信用工程开展情况进行检查验收，对信用工程建设流于形式的信用社，严肃追究有关责任人责任，确保信用工程保质保量的推进。
