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管理者喜欢什么样的员工！有个公司招了一个年轻人？很有能力！每天能带着员工努力做业务。一年下来他那个部门为公司创造了80%的利润，所以他找到老板要加工资，请问加还是不加？老板一般情况如果是自己主动提出给员工加工资的，这个老板会心情很好，但一个老板如果被威胁要加工资这个老板就会很不爽，但老板做企业能不能以自己心情为主导呢？ 当然不能，老板要考虑的是得还是失，少考虑好还是坏？ 老板觉得这个员工能力强，失掉可惜，所以决定给他加工资。 但过了一段时间，这个员工又来找老板，说，老板，我感觉现在这个经理的能力不如我，所以你应该让我当副总，不仅如此，还要给我一些股分？ 请问给还是不给？ 这个老板一想，当副总，行就让你当好了，给股份也可以，我给你期权，只要你在公司，我就给你分红，这样你总该努力做了吧。 但过了没有几天，这个员工又来找老板，这一回他要的就更多了，他要人事权，老板公司谁走谁留要由他说了算，否则他就走人？ 请问这个要求能否答应，是你都不会答应？这个员工就走了，然后到了竞争对手的公司，针对老板的情况设计了大量对策来和这个公司竞争，而且还从这个公司挖走了好几个业务骨干。不到半年这个公司在中国大半个市场都被竞争对手搞平！ 假如你是这个老板，你要怎么办？ 我听过很多咨询师给的意见就是这个老板，应该从一开始就不要用这些人！ 坚决不用。 这个老板有没有责任，当然是有的，因为他犯了管理的一个大忌叫，一次二次三次定律。也就是洞的定律，只要有一次二次，到了第三次就成了常态，你答应任何事情都不能太快，因为你每次都为了业务妥协，到最后就会被员工认为理所当然，当你有一天不妥协的时候，他就会很不习惯，对于好的员工不能一味的表扬和激励，会让员工感觉你不过如此，没有他你就活不下去了。 所以很多人认为管理就是管理员工的行为，有的认为管理是管理员工的思想，有的认为管理的重点应该是员工的态度。 我们在实践中认为这都对，因为一个公司如果才有百人规模或者以下这些就是管理的重点。以执行任务为主的公司，要管理好员工的行为就好，员工可以分为能力和态度的四个种类，能力好态度好的就是精品，重用。能力不行，但态度好的就是半成品，要培养使用。能力也不行态度也不好的就直接不用，能力强但态度不好的要慎重使用。 问题是员工的心态是个动态的过程，这个员工今天态度好不代表，第二天大度就会好，如果那天晚上同学聚会，有个同学告诉他，他的竞争对手的公司像他这样的人工资大概是他的两倍，第二天上班态度一定就不会好。 任何一个管理方法都没有办法管理好一个动态变化的东西，管理规定都是滞后于人员的发展的。 那以企业如何去管理好自己的员工呢？这个时候要看这个企业的性质，我们在服务企业的过程中，都会去研究企业在产业链的哪个环节，有的企业处于产业链的下游，他的生活靠上游公司分配一些任务，如果没有上游公司的分配，他们就活得非常困难。这些企业对于员工的要求就要相对低，层次太高管理的难度就会加大。 不需要什么能力，也不需要什么态度，只要找些做事认真，没有什么野心，追求稳定工作的人就可以了。 第二个层次的是分配任务的公司，这类公司一般处于行业的上游，因为他们大都处于主动，常会决定产业链的下游公司生存状态。 分配任务的公司是需要标准的，这类公司比的就是营销的智慧。 事实上公司里的管理层，也有两种类型，第一种?是会执行任务，这些人做到管理者还是用执行任务的思维思考，常会一个人做到死，累得很，所有我们常会看到一些管理者整天电话不离，就像长在耳朵上一样，就是习惯执行思维的人。 第二种会分配仼务！这类管理者，自己不一定是专业领域的人，但由于他懂分配任务，用常话就这种懂管理，所以他们在管理岗位上应付也仍然有余。 一个不会分配仼务管理者大多是比较辛苦的！ 比如项羽和刘邦就是两个层面，一个很会执行仼务，一个很会分配仼务！项羽单个打仗，刘邦肯定不是他的对手，但刘邦会分配任务，让张良决胜千里之外，让韩信率三军，让萧何治理国家，最终刘邦赢了。会执行仼务的是将军！会分配仼务的是元帅！ 执行的水平和心态有极大的关系！分配的能力和水平只有一个指标就是思维的高度！ 为何很多管理者管理不了更多的人！这不是他们的执行能力，而是分配仼务的能力没有达到那个高度，他不知道怎么分配这些人。 我一直强调高度对于管理者的重要性，但一直没有一个标准来证明什么是高度，其实这也是一个标准，高度是管理的唯一标准。 孙悟空有能量，可做很多事！这个家伙的问题是既不会执行任务，也不会分配仼务！所以这种类型的人很有危害性！ 如何去管理这些人？ 就要站到一个更高的层面思考问题，仅会分配任务远远不够！最厉害的管理者要会设计任务！ 孙悟空是个能人，一开始用执行任务的方法去管理他，他心态不好，其实是没有高度，不懂世事。 所以失败了，这个家伙闹了东，闹西。 然后玉帝用分配任务的方法去管理他，同样管不了，他是吃了桃子，翻了马。 分配任务的方法对于他没有效果，只有由如来佛主来设计一套任务来，给他找个师傅，再让他送这个无能的师傅去西天取经。 任务设计完了，这个猴头也成熟了。 所以当一个人有足够的高度，只需要设计好任务，员工或者管理层都 下一次讲设计任务的8个关键？ 0
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