语文老师喜欢讲的小故事:他当知青那会儿,常常上山割一种带刺的茅草。开始的时候怕扎手,犹犹豫豫不敢使劲,割不满半框双手就血淋淋的。后来经老手指点,看准了茅草就下死手攥住,一天下来啥事没有。每次讲完故事老师都会问:同学们,这个故事给我们的启迪是什么呢。
最近关于企业创新的话题很多,无意间想起了这个老故事。看来这个故事的另类启迪是:老师的老故事,真的可以受用终生啊。
大约十年前,创新疾风吹遍中国企业界,至今不衰。刚开始我们理解的创新,有严重的愤青倾向,激进中饱含着对旧秩序的不屑。至于小打小闹的改变,那个时候不好意思叫创新,只说是技术革新。慢慢地,大家发觉做原创歌手太累,扒带和模仿最容易走红,于是模仿秀堂而皇之地大行其道。于是企业界也有了颠覆式创新、微创新等等非常创新的说法。
走红是目的,原创、扒带、模仿等等是手段;成功是目的,创新、微创新、技术革新等等是手段。在目的面前,手段本身无所谓高低贵贱,能否达成目的才是关键。也许会有人说,为达到目的不择手段,居心何在。其实问题不在于手段本身,而在于为什么一提到“不择手段”,有些人总是联想起那些上不了台面的手段呢。有不正当的手段,也有很多正当的手段。
成功本来就是很艰难的事情,世间最常见的是平平常常的失败,最少见的是随随便便的成功。企业有了技术革新、微创新、颠覆式创新,为什么推出的新产品或新服务,还是死多活少呢。为什么成功不紧跟在创新之后呢。
对此问题,德鲁克在《创新与企业家精神》一书中提出了自己的看法。德鲁克认为,新产品或者新服务不成功,主要原因在于忽视了企业家战略。企业提高创新的成功率并不难,也不需要投入太多的资源,只要抓住四种企业家战略就行。德鲁克给出的四种企业家战略分别是:孤注一掷;打击对手的弱点;占据一个特别的位置;改变产品、市场或者行业的某个特征。