金贵是我家，和谐文明靠大家

金贵是我家，和谐文明靠大家
我们常说“金贵是个快乐和谐的大家庭”，也常以身为大家庭中的一员而骄傲自豪。来金贵三年了，确实感受到了工作的快乐，家庭的温暖，令我感到美中不足的是偶尔会发现一些令见者难堪而做者无畏的不和谐、不文明的意外行为和举动，心弦常为之扣动，甚至感到寒心：为一己私利而面红耳赤，能争必争，毫不留情，亲密的同事成为了今天的敌人；垃圾随手一丢，就因为一步之遥与文明擦肩而过成为了不耻之行；便后就因为缺少轻轻一按而使厕所成了“黄金万两”。凡此种种，不一一列举，就因为些许小事使和谐金贵出现了不和谐的黑点。

    中国的和谐精神归结为“和而不同、求同存异”。和谐当然不是要完全统一，而是指事物协调、均衡、有序的发展状态。构建和谐企业，就是要使一切有利于公司文明进步的愿望、劳动得到尊重、支持，员工的才能得到发挥、工作成果得到肯定；就是要使工作、生活环境井井有条,管理秩序、工作秩序和生活秩序都呈现出一种持续的、连贯的、平稳的运行态势,使公司人员稳定、关系融洽、环境优美，广大员工能够心气平和地干事业、求发展。由此可知，一个文明和谐的企业文化对公司的发展有多大的促进作用。那么，我们大家要怎样来共同呵护金贵的文明和谐呢？

一、创建和谐的人际关系，发扬团队精神，领导、员工形成一股力量，努力建设高尚品德、业务精良的企业团队，为构建和谐金贵而努力。

首先，稳定队伍、建设队伍等取决于各级领导尤其是中高层领导，一个团结和谐、彼此尊重、相互信任、相互支持、友情深厚的领导集体，必定是一个思想融洽、情绪稳定、工作配合、具有凝聚力的领导集体。这样的领导集体不仅在领导层内部具有较强的凝聚，而且能带动所领导的团队及时、有效地完成既定目标。各个团队的中高层领导是不是应该以身作则，身体力行，率先垂范呢？大多数时候，领导的个人魅力不是体现在你做了多大的事业，而是看您是否从容地化解矛盾而不是激化矛盾，是从您细小的一个动作、一句话语、一个微笑迸发出闪光的人格魅力，使得您所领导的团队都在您的感召下时刻焕发出工作的激情、和谐融洽的人际关系。

其次，公司在制定考核制度和薪酬制度的时候，要注意让员工在宽容、公平与公正的和谐氛围中竞争， 开展“爱岗、敬业、奉献、守纪”竞赛活动，大力提倡奉献精神，敬业精神，以高尚的情操、渊博的知识、庄重的仪表，在实际工作中营造文明向上的工作热情，使文明和谐在公平的环境中滋生发芽，壮大结果。我们在提倡员工奉献之时，公司就有必要要提供宽容、公平与公正的考核制度和薪酬制度，让员工少一点委屈多一点自豪，少一些牢骚多一些肯定，少一份困扰多一份从容。

二、少说多行，“少说道，多做到”，从个人做起，营造美丽文明的工作、生活环境。

现实的工作、生活中，很多人说别人行，检讨自己难；叫别人做易，叫自己做难；对事对人说道多，自己实际做到的少。结果就造成了一种和谐、文明、卫生是他人的事与自己无关的事实，仿佛自己是旁观者而不是实践的参与者。举几个我见过的例子：某领导经过走廊时发现路灯没关，赶紧打电话：“喂，我这层的一个路灯没关，赶快叫人来关一下”；某员工在倒茶叶水时，堵塞了洗脸盆的下水软管，本可以随手清理一下软管就可以了，却偏偏扬长而去，过几个小时后却打电话到分管卫生的负责人处：“你们怎么回事呀，我们这的洗脸盆都堵塞好几个小时都没人清理，你们工作是怎么做的呀！”更有甚者，槟榔、烟头随处乱丢，还大言道：“反正有搞卫生的，他们的工资总不能白拿吧”，殊不知，公司的公共资源是有限的，清洁、维修人员是有限的，难道我们就不可以做得更绅士些吗？其实，每个人都将手伸长一点点，环境就会干净一大片，有时我们离文明就只有那么一丁点距离。真希望我们能更多一些理解和支持，少一些说道和指责，也许，我们的工作生活环境会更美的。

三、“独乐乐不如众乐乐，众戚戚何妨独戚戚”，在工作中，快乐能与众人分享、成绩能与团队共享，面对困难敢于勇挑大梁，独自承担工作责任及后果。

我们不得不承认，在这方面我们做得远远不够，相反，很多同事能共患难但不能共安乐，面对成绩、功劳往往弄得面红耳赤，争、抢、卡、要无所不能，面对困难，就要求同事或下属冲锋在前、死而后已，试问，长此以往这样的团队能战无不胜、攻无不克吗？工作矛盾和利益冲突有时是会给同事间的关系造成较大的影响，但我们应多加强个人素质方面的修养，并以自尊、自爱、自重、自强的品格精神来激励自己，要求自己，培养健康的人格，我们是不是可以对个人荣誉看淡一点，对工资待遇少比一点，对集体利益看重一点。看起来是“一点”，做起来不容易，需要我们摈弃一己私利，多进行团队合作的有序竞争，大力培植群体精神和群体意识，从而获得工作效率、团队效益的整体提升。

最后，让我们大家记住一点：“金贵是我家，文明和谐靠大家”，一起加油吧！