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不断试误，验证你的直觉！
从不确定中看出端倪；在时间压力下做出正确决策；在动荡或反动声浪中，坚定地走出自己的路……这些状况看似各异，实际上却都反映出能够穿透事物表象、看见事物本质的能力──「洞察力」，这也是在市场快速变动下，领导者极其重要的能力之一。
台积电董事长张忠谋曾在一场名为「企业家与洞察力」的演讲中，将洞察力诠释为，「在足够知识基础下，经过苦思的过程。」
他举例说，曾有朋友抱怨代工公司的质量低落，他因此从中读出了「未来将有更多公司需要晶圆代工」的趋势，因而产生「若是能有公司提供无条件的晶圆代工就好了」的念头。又有一次，前总统府资政李国鼎曾经出了道「成立一家半导体公司该如何做」的题目给他，也激发他在思考过程中，将过去观察到的产业现象纳入考量。
有些对话、念头或讯息，或许在当下并未发酵，但是在知识与思考的交互激荡之下，后来却因缘际会成为台积电创立的原因和利基。
领导学大师华伦.班尼斯（Warren Bennis）也有类似看法，认为要培养洞察力，光是累积知识还不够，还要具有「全脑思考」的能力，亦即左脑（理性、主导逻辑和分析能力）和右脑（感性、掌管直觉及概念）并用。他在《领导，不需要头衔》提到，在企业里，管理者象是左脑，研发人员则像右脑，但是执行长则必须兼具打理行政庶务和运用想象力的能耐；也因为他们能够左右脑并用，所以够理解从不同角度思考工作者所欲表达的概念，进而发挥协调整合的能力。
然而，绝大多数组织偏重左脑的成就，而漠视右脑，宁愿墨守成规、祭出安全牌，也不敢接受新概念，因而延误了组织变革的时机，并妨碍工作者创新思考的能力。已故的美国知名导演薛尼.波拉克（Sydney Pollack）便将右脑的领导形容成「某种精心安排的自由联想」，也就是产生联想的能力；一旦产生了某些念头就要相信它，就算有可能违反某些常规，也要有勇气实现它们。
「当自己的直觉有机会一再经过验证，洞察力自然能被训练出来，」对于想要活化右脑，练习全脑思考能力的工作者，班尼斯的建议是，可以多听从内心的声音、训练直觉，即使即便直觉错误，若能从不断地试误过程中做调整，同样能逐渐累积出精准的判断，形成自成一套看待事情的方法，成就工作者进阶成领导者的专业和决策实力。 | 
