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领导要拥有“望远镜” 一个普通的员工可能看见的只是单位或者个人的眼前利益，但是作为领导一定要比一般的员工站得高，看得远，要能够用“望远镜”看看“远处”，在思索中活跃自己的思维，从总体和长远的角度去思考工作，规划未来。对于单位的发展，领导首先要研究单位的过去和现在、所处的社区环境、在区域中的位置、发展历史，尤其是现在面临的问题、困难、积淀下来的优势，任何单位的发展，都必须建立在自身的基础之上。领导要善于以发展的视野、改革的思路，周密地、系统地分析环境、审时度势、扬长避短，在传统与未来之中，对单位的发展作建设性的、远景性的构想，同时更要为清晰、具体的阶段性目标设计合理的支持、保障机制，开展开创性和独创性的工作，从而办出有自己特色，创造出自己的风格，树立起独特的、优质的、鲜明的单位和个人形象。 领导要常戴“放大镜” 在工作中，人是第一位。作为领导，就是要最大限度地调动员工的积极性。但是笔者却发现不少领导，在平时工作中，在大小会议上，总是用挑剔的眼光看待员工，搞得员工都远而避之，怨声载道，这无形中将自己与员工隔离起来。不少领导一谈到员工工作积极性不高，就把原因归结为待遇差，但大多数优秀员工是重声誉轻金钱的，他们希望在事业上、在学术上搞出点名堂，希望在建功于事业的同时，也博得了社会的赞誉。领导如果能够掌握并正确使用这一武器，定会使员工爆发出巨大的源源不断的动力，去追求事业上的成功。作为领导，在平时的工作中要时常用“放大镜”在单位范围内照照，去发现和寻找成绩和进步，对于员工所取得的每一点成绩、每一个进步，都要大力表扬和宣传。一个单位员工声誉起来了，单位的声誉也就有了，领导的声誉也有了。人人都有获取尊重的欲望，承认和认可会大大地促进一个人的学习和工作，也会使工作得到大大的改善，同时在内部也会形成一种积极向上的工作和学习氛围。 领导要会用“显微镜” “麻雀虽小，五脏俱全”，管理工作千头万绪，虽然有健全的制度来保证，但是在某些具体问题的管理和处理上难免会出现漏洞和不足，同时随着时代的进步，有些管理措施可能已经不适应了。有些领导的权力欲极大，听不得反对意见，容不得半点不同声音，久而久之，对工作造成了许多不必要的损失。作为领导，往往是自我感觉良好，不知道反省自己的工作方法和思路，认为各项工作都“有条不紊”地进行着。其实许多单位，所出现的重大事故，都是因为事件在细微之处没有得到及时有效地改正和完善。对于存在的问题，特别是管理上的漏洞，领导要经常用“显微镜”找找自己工作上的不足，“千里之堤，溃于蚁穴”，小小的问题如果得不到及时的处理，就可能酿成大的问题甚至事故。 领导要常照“平面镜” 发展离不开一个参照系，办得好坏，工作的情况，必须有比较才有鉴别。同一地区的其他单位是一面“平面镜”，领导要经常比一下，通过“平面镜”看看单位的整体形象怎么样，找找自己发展的优势，看看自己有哪些“不如人”的地方，只有在比较中才会有发展，没有竞争就没有前进的压力和动力。社会舆论是另一面“平面镜”，“当局者迷，旁观者清”，外面的人可能看得更清楚一些，也可能因为没有“上下级”的利害冲突，从而敢于说出自己的感受。员工是第三面“平面镜”，领导也要经常对照，员工是否喜欢与自己接触，以及他们对工作的看法和建议。通过这些“平面镜”在细节上找一找，做得不好、做得不够的，要及时改正和完善；做得好的，要大大发扬。 |
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