论资排辈，是传统用人方式中最常见的一种。资历重于能力、重于实绩，为那些养尊处优的“懒人”、“庸人”所推崇。表面上看，这样做既稳妥又可行，实际上，是让庸者四平八稳，让能者百无聊赖，既浪费了人才，又贻误了事业。
论资排辈之所以能扎根“官场”，主要是一些领导同志为求平稳过度，不愿打破这个“潜规则”；一些熬资历的同志担心论资排辈一旦破除，自己的“太平日子”就到了头。所以，凡有“新人”“冒尖”，一些同志便“如鲠在喉”，必疑之、议之而后快。
如果只讲先来后到、论资排辈，即便是引进人才，进入新单位后也会被贴上“新人”的标签，对这样的“新人”不肯及时给位置、压担子，人才的“黄金发展期”就会在“坐等”中丧失；由于敬畏论资排辈的“习惯势力”，年轻同志做事就会缩手缩脚，唯恐“孤立寡与”，害怕“木秀于林”，不敢稍有“冒尖”，苦盼“媳妇熬成婆”。新同志多做事、少争名无可非议，然而，对新人取得的突出业绩避而不谈，只论资历给坐次，就会挫伤其积极性、创造性，久而久之，“千里马”便与“众马”无异。这样，一个单位“混日子、守摊子、等位置”的人就会越来越多，那么，这个单位的发展就可能停滞不前。
破除论资排辈，首要的是各级一把手有排除万难的勇气和天下为公的胸怀。秦皇有囊括四海之意，才会“留客、用客、重客”，不分地域用人才；汉武有开疆拓土之心，才会力主霍去病与卫青“甥、舅”齐驱，不以资历定坐次。一个真正把党的重托、人民的期盼放在心头的“一把手”，必定会只争朝夕谋发展，千方百计创新绩，敢为事业用人才。其次，必须健全“民主、公开、竞争、择优”的选人用人机制，坚持德才兼备的标准，加大竞争上岗的力度，以实绩论英雄，让有为者有位。第三，“人才乏于上，则有沉废伏匿在下”，对用人不力的“一把手”，还须追究领导责任。唯有如此，青年英才才能脱颖而出，八方才俊才会蜂拥而至，人才强国方指日可待。
