DAVIE的管理综合随述149

davie:

领导没有设定远景，团队没有方向与希望；领导信念不坚定，团队心智就混乱；领导对人才不重视，团队难以组建；领导目标不明确，团队东漂西荡；领导缺乏制度与系统，团队效率低，缺少保障

 

davie:

“承诺是一把双刃剑”，它既能引导企业成功，也会使企业在新的环境下走向僵化。

 

davie:

团队强调全身心付出，做事情讲求效率，快速。认真、快速、坚守承诺。只有客户的成功，才有我们的成功。

 

davie:

领导的高度决定了企业的高度；尤其是民营企业；兵弱一个，将弱一群；一流的领导带领一流的团队，二流的领导带领二流的团队，三流的领导带领三流的团队，什么样的领导带领什么样的团队。

 

davie:

核心的价值观的人格化，是核心价值观活的标版，榜样的力量是活生生的教科书，榜样和典型的塑造往往能起到事倍功半的效果。

 

davie:

核心价值观需要制度体系的支撑。在公司设计的岗位职责、说明书、流程等等一系列公司文件都必须潜移默化的体现公司的核心价值观，在我们的企业中，很多都是停留在口头，而在实际的公司运作中，很少能体现出来，做事的程序上和公司的运作模式必须要符合企业的核心价值观，不能是两张皮

 

davie:

开放心态、不断学习、提升自己；对新事物理性分析，而不是固步自封。让他能够不断抓住机会提升自己的能力和价值。

 

davie:

很多从事质量管理的人员都埋怨“入错了行”，“老板只重视产量，不重视质量”。也许，问题并不在老板那，而是我们不知道如何创造更大的价值，让老板能看到自己的价值。

 

davie:

如果你需要处理一个很大的个人计划，你可以等待完美的时机。或者你能意识到，如果你的盘子里没有别的东西，你将永远不会有完美的时机。最好现在就去做你想做的事情--让别的一切顺其自然。

 

davie:

借助质量改进实践提高产能，从产能的提高中收获利润增长。

 

davie:

最成功的领导者和员工们能够比别的任何人都更好地应用和利用别人对他的看法、自己的知名度和自身的影响力。

davie:

如果你需要处理一个很大的个人计划，你可以等待完美的时机。

 

davie:

如果你是一位正想帮助公司获得成功的CEO，那么请关注协作。

 

davie:

信“子弟兵”还是信“空降兵”，都信，也都不信，信那些勤奋、态度好、愿意更正自己的人。