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往往企业陷入困境后，企业在各方的质疑，甚至是自身信心不足的时候思想开始产生动摇、偏移，陷入所谓的“厄运之环”最终导致失败。 领导既不是魅力，也不是个人特质、性格或风格，那么，领导是什么？ 当母鸡下蛋时，它总是大声地叫，而鹅下了蛋总是静悄悄的。”“那又怎么样？”“所以人们都去买鸡蛋，而几乎没人去买鹅蛋”[笑哈哈] 所以，当你完美地完成一项工作时，请记得广告一下！ 企业的基本单元是团队。团队的领导力，汇集在一起就是企业的领导力。团队的成败，凝聚在一起就是企业的成败。所以，团队领导力在企业中至关重要。 不做不重要的大事和去做重要的小事一样，是一种透过事物表象抓住其本质的能力，同时也可以看出一个管理者在取舍面前的气度与格局，思想的睿智与深刻。 使你的吸引力最大化的秘诀就是清楚地表达出你的潜在客户的担忧、挫折和问题，并针对这些问题提出你的解决方案。 一旦致命缺陷不再成为致命因素，领导人应立即开始努力发展自身优势。 乏味并不意味着愚蠢。你可以是乏味而睿智的。乏味的确意味着兴趣狭窄。 一名推销员愤愤地对同事说：“如果经理不收回他刚才说的话，我就辞职。”“经理对你说了什么话？”“让我辞职。” 真正的职场高手，给人的第一印象绝不是“谁的人”，而是“踏实肯干”，这种人不管哪个老总都喜欢，也都需要。踏实肯干，并不意味着要傻干或埋头苦干，恰恰相反，你需要把精力放在“给人留下做事印象”而不是“真正做事”上。 两只羊加起来不会成为一头狮子，却会被狮子吃掉，想获得发展就必须另辟蹊径，走聚焦发展的道路。 掌握情绪管理的智慧，停止无用的痛苦与抱怨。将压力转化为解决问题、自在生活的全新能量。 知己角色，把内心的话跟你讲，把你当成最了解他的人。 家族企业一向在矛盾中发展着，当发展到一定规模不可避免存在着这样或者那样的问题，若变得好当然是好，若选错路可就连生存的机会都没有了。 创新管理者没有意识或没有方法，就难以真正发挥创新机制的作用。 创意型员工也并不是那么“狂野”和“无边无际”的，和许多人一样，他们需要方向的指导。 管理员工和管理孩子有异曲同工之妙，兵熊熊一个，将熊熊一窝。很多管理者经常抱怨自己的员工，很少去效激励员工，经常发现一些管理者喜欢对员工说，你要表现出超出我的期望，希望100分，你要做出120分。一但员工做出了120分，管理者潜意识里对你评价标准也提高到150分，没引导员工一个正向激励的循环。 绩效管理就像一个怪圈，一方面被描绘成管理者的“圣杯”，被热情地宣扬和提倡，一方面又被管理者抛弃和回避，视为“鸡肋”。 小心做人。要认识到你的所作所为有可能反过来影响你。 忽视研发，只靠烧钱做广告为主要营销手段，如同一个光练上半身的“健美先生”，到头来，只能在国内多走几步，走向国际则要难得多。 绩效管理这本”管理圣经“在中国这片土地上被”歪嘴和尚“念歪了，缺乏必要的文化氛围和激励与约束机制，也缺乏绩效沟通和绩效改进等应用。应该从制度建设与文化氛围、公平、应用等方面加以改进。 人的一生不论现在有多强大，都要谨记谦虚这个道理，只有时时刻刻保持谦虚，才能够在人生的战场上立于不败之地 一个决策无论是由一个人做出，还是由一些人集体做出，都必须对这些问题做出详细的分析，找到准确的答案后才能决策。 中国式口碑营销 优点除低成本外，传播力量绝对强大，绝不逊于，甚至大大超过现代各种广告传播媒体。 很多人都自认为自己是一个谦虚的人，但谦虚这个词真正能够用的很好的，不太多。很多职场人在不该谦虚的场合谦虚了，导致自己失去了晋升的机会；而另外一部分人在自己该谦虚的时候，不懂得谦虚，便容易遭人排挤。由此可见，谦虚还真的是一门学问。 如果把“顺毛驴”当做“傻毛驴”用，把“倔毛驴”当做“精毛驴”宠，内部管理和绩效一定出现了问题；短期行为和长期策略，需要企业管理层争取时间。如果作为企业的短期临时性的策略，容易让企业管理层产生假象，而忘记了团队绩效管理。 领导者要具有看清大局的能力，包容细微差异和矛盾，而不是急着去选定哪一方。 做事先做人讲的不只是让你做个好人！而是要学会了解人性！ 你的心可以构筑一个地狱，更能够缔造一处天堂。 |
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来自： afire,davie > 《管理综合随述》
