发文章
发文工具
撰写
网文摘手
文档
视频
思维导图
随笔
相册
原创同步助手
其他工具
图片转文字
文件清理
AI助手
留言交流
来自: 金钟先生 > 《企业管理》
0条评论
发表
请遵守用户 评论公约
管理者如何开好工作例会
管理者如何开好工作例会 管理例会是处理日常问题的主要手段。但是,有管理经验的人都有这样的认识:管理例会开好了的不多,80%的会议都没有什么效果。例会可以解决调度协调问题,作业困难支持问题...
【瘦唐僧161讲】那些用力过猛的boss
【瘦唐僧161讲】那些用力过猛的boss.这就是做事常常“用力过猛”。现实生活中,类似老孙那样用力过猛的情况还不少。比如,自已的发动机...
领导用人100招
领导工作“七步法”
领导工作“七步法”准确清楚地和下属讲清任务,必要时让下属复述任务内容,以确定其准确理解任务。在工作开展过程中也要随时关注遇到的困难,通过现场办公、协调会等方式随时解决,保证工作顺利开展。...
接受工作任务的小学问
接受工作任务的小学问。几乎每天都会接收到不同的工作任务。领导刚把任务说出口。接受任务时总是怼出许多困难。姑且不论你是否听清楚了领导的任务。领导下达任务指令。并能圆满完成工作任务。但工作任...
经理有效授权_认识授权
有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云,应对实力强劲的竞争对手,您能否高屋建瓴、运筹帷幄?能否最大限度地调动员工的积极性,充分发挥组织的整体优势?《如何...
怎样当好中层领导者
学会发布命令也是很重要的,因为命令发出之后就等于你的工作计划中多了一件事情,也就是说中层要根据自己接受上级的命令之后确定任务的验收时间,做好员工工作控制。协调员工心理平衡是维持团队凝聚力...
事业要做大,切勿事事动手
这时,三个杜邦堂兄弟用2000万美元“买下”了杜邦公司,重新改组,引进系统管理方式,成立了一个管理委员会,进行集体决策。有一年,松下幸之助把研制小马达的任务交给中尾负责。中尾又将这一任务委派...
“心狠”的领导带出“狼”,心软的领导带出“小绵羊”
“心狠”的领导带出“狼”,心软的领导带出“小绵羊”狠心的领导在管理员工的时候,往往会在放假前期让员工把工作做完,并且下命令给员...
微信扫码,在手机上查看选中内容