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成为可怕领导人的50个条件
不适任的领导者无所不在，遍及家庭、学校、职场、国家、国内、国外……；或许，也发生在你我身上！
一位妈妈在马路上看到旁边的骑楼下有一只可爱小狗，当场唆使女儿将小狗抱回家饲养，女儿向妈妈说：「这可能是别人家养的。」妈妈却说：「没有项圈就可以抱回家。」为「路不拾遗」的子女教养做了非常不好的身教示范。
某学校校长因多数老师不满其领导风格，投票通过校长不适任，校长请辞获准，老师们对他的评价是「人不坏，只是领导统御有讨论空间」。据传，他与家长、教师之间的互动强势，沟通时常脱口而出「你不懂」、「你说的不算」；校务会议上全体表决通过一项决议时，他也常推翻众议，不顾他人意见。一位导师表示，老师们长期被校长「精神霸凌」，才会群起反弹。
热点问题，不把事实摊开来与员工讨论，遮遮掩掩，如同将员工视作愚民；无法直接、坦诚、有效地沟通，造成员工情绪不满，迂回耗损了许多不必要的心力与时间，领导始终也进退失据。
「领导」并非被奉在商管教育殿堂中遥不可及的精神象征，对一般人而言，不适任的领导者对他们生活的影响如影随形，网络上就曾有人具体地列出「成为可怕领导人的50个条件」，希望能给领导人做为借镜。
成为可怕领导人的50个条件
1.居高临下地和员工沟通。
2.缺乏与员工之间的沟通。
3.无法灌能员工，帮助他们成功。
4.对员工做的每一个决定发问一百个问题。
5.犯错时不承认。
6.不愿意适时给予员工加薪、补贴。
7.不对员工的成就表示认同。
8.根本忽视员工的权益。
9.不提供管理人员执行面的协助。
10.不提供员工管理的权力。
11.不提供管理人员完成目标的必要资源。
12.对员工大吼大叫。
13.忘记特殊的日子。（你的员工给你生日、圣诞贺卡或礼物，但你从来没有反馈。）
14.威胁员工。
15. 如果员工不做额外的工作，便让他们有罪恶感。
16.用恐惧战术「激励」员工。
17.总是任意打断、妄加评论员工想出的点子。
18.偏心某些员工。
19.自私自利。
20.在关键工作点无能，并无法加以改善。
21.对员工说谎。
22.在众人面前不留情面地「举某员工的例子」。
23.忽视员工的健康与福利。
24.不提供员工受训练以达成目标的机会。
25.不提供员工进步和成长的机会。
26.无情。
27.念念不忘员工曾经犯的错误。
28.员工曾犯的错误，事过境迁后仍不断加以攻击。
29.不提供员工适当的工作环境。
30.犹豫不决。
31.忽视不断变化的需求。
32.作为卑鄙。
33.没有计划。
34.未建立一个清楚的愿景。
35.设立一个烂的计划，但希望由他人执行与担责。
36.不与管理阶层讨论、协商，便直接指使下层人员做事。
37.组织结构紊乱。
38.不愿承担风险。
39.自我管理不善。
40.行事不正。
41.冲动用事。
42.无法接受批评。
43.不愿针对他人的批评加以改善自己。
44. 商业行为不道德。
45.总是害怕、避免正面冲突，无法大刀阔斧推动创新。
46.相信员工的甜言蜜语，缺乏自觉。
47.曲解现象。
48.不尊重员工。
49.不信任员工。
50.过度消极或积极。
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