月8日下午生产例会

                          7月8日下午生产例会

由于近期你工队进度较慢，管理混乱，质量意识差，我项目部特组织此次会议，

一、     文明施工

1、钢筋棚砌筑废料池、各成品料及钢筋原材要堆放整齐，并作标示标牌；将可以再次利用的钢筋进行闪光对焊，减少钢筋损耗；钢筋制作误差较大，必须在今后加工过程中加以控制。施工现场钢筋成品料到处乱放，

2、工加工棚圆盘锯未做防护，木工材料堆放混乱。钢管、扣减及方木在施工现场随处可见。发现木工板在施工现场有其他用途，以致还未启用已经损坏。

3、由于砼工程刚刚开始，你方要克服各方面困难将砼观感提高，特别是上楼层以后，砼班组必须紧抓修补、打磨及楼层等工作。

4、项目部要求你方的每道工序必须做到工完场清，不甩尾把活，做好工序交接检。以防止上道工序未处理完成的问题影响下道工序的进行。

二、     现场管理

1、钢筋工程在绑扎过程中未按图纸、图集及国家规范要求施工，电渣压力焊出现焊包缺失、偏焊、及不同轴焊等现象。造成大面积返工，延误工期；要求你公司相关责任人务必紧抓钢筋安装的过程控制，防止此类事件再次发生。

2、在近期施工过程中发现你方木工未按图纸尺寸及标高支设墙体及顶板模板，局部造成返工，顶板模板阴阳角、墙板接茬、梁板接茬等部位处理欠佳，此种情况会加大后期木工的修补打磨工程量。要求你公司相关责任人必须认真阅读图纸，保证模板的几何尺寸，防止返工，争取一次成活。

3、协调组织好劳动力，不得随意给砼内加水，修补工作要精细化，防止重新修补等事件再次发生。你公司必须落实相关责任人。

      4、你公司必须加强己方的技术管理，以防止像地下车砼浇筑过程中模板支设错误的事情再次发生。

      5、配足足够的劳动力以保证工期，未按工期完成者我项目将予以处理。

三、     验收程序

你方每道工序完成之后先行自检，自检完成后上报项目部检查，由项目部上报监理在到甲方，

验收过程中，你方技术负责及相关专业主管必须参加。

 

 

上述事件像现场清理，修补打磨，楼层清理等工作，你方如

不能按我方要求时间整改完成，我项目部将另行派人完成此类

工作并在你方承包范围内按双培工资扣除相关工程款项。