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准确定位 顺势而为 ---对当前乡镇干部如何适应新形势的思考

 雪峰读书 2012-07-10
准确定位 顺势而为
——对当前乡镇干部如何适应新形势的思考

当前,随着农民负担完全“结零”,农村医保、粮食直补、二免一补、家电下乡等惠农政策的相继实行,农村经济形势和工作环境都发生了巨大而深刻的变化。对乡镇干部而言,这种新的形势、新的变化既是机遇,更是挑战。我们认为,乡镇干部应努力践行科学发展观,迅速调整定位,顺势而为,扎实推进社会主义新农村建设。
一、要围绕“自己最缺少什么”,突出在提高素质上下功夫
国家政策帮农民彻底“减负”,而且随着计划生育、社会稳定工作“以村为主”的常态化,乡镇干部已基本从传统的的行政事务中摆脱出来。不少习惯了传统工作方式的乡镇干部,感觉工作没了“抓手”,失了“重心”,茫然失措,方向不明、底气不足、本领恐慌的问题比较突出。对此,广大乡镇干部要迅速“对症下药”,确保自己跟得上形势、跟得上队伍。一是要让自己“转得过弯”。要破除恋旧怀旧、畏变怕难、被动适应的不适宜思想,及早吃下“定心丸”,思想上转过弯来,做到头脑清醒、思路清晰、谋划准确、行动及时。二是让自己“使得上劲”。要静下心来,通过向书本学、向同行学、向社会学、向群众学,做到懂理论、知法律、会技术,全面掌握为民服务的基本功夫和本领。三是要让自己“适应得了”。要结合新形势下的农村工作实际,在丰富理论知识水平的基础上,不断提高工作方法和技巧,提高为基层服务水平,做“自己适应、群众欢迎”的乡镇干部。
二、要围绕“形势最需要什么”,突出在服务发展上下功夫
在全面建设小康社会、大力推进社会主义新农村建设的新形势下,发展已成为农村工作的主旋律。发展农村经济、带领群众发家致富是基层党员干部的重要工作和责任。当前,就乡镇干部而言,在发展农村经济、带领群众发家致富上,应该努力做到“三个转变”:一是要由“指挥者”向“指导者”转变。要从过去干预型、指挥型干部转变为服务型、指导型干部,把以行政推动为主的工作模式转到以指导服务为中心的轨道上来。要通过宣传政策、讲清形势,引导农民快速跟上农村经济发展的节拍;要强化技术指导,帮助农民打造一批科技致富载体,让农业科技成为致富的促推器;要强化法律服务,最大限度地为农民群众提供周到细致的法律服务,提高农民的法制意识和合法经营观念。二是要由“旁观者”向“参与者”转变。“喊破嗓子,不如干出样子”。身体力行是基层干部最好的宣传和引导。乡镇干部要在主动“充电”,身有一技之长的基础上,充分利用自己政策、信息等优势,带头兴办产业、带头创建实体、带头办好基地,做到既“为已增收”、又“为民导向”,当好“风向标”,做“双带”型干部。三是要由“抓生产”向“抓市场”转变。在发家致富路上,农民群众最担心的就是市场风险。为此,乡镇干部要由抓大生产向抓大市场转变。要引导群众树立市场竞争意识,帮助消除重生产管理,轻市场营销现象。要帮助农民跑市场、找订单,引导农民走向市场,为农产品转化为商品牵线搭桥,确立“市场第一”的观念;消除重生产规模、轻市场比价的现象,确立“效益第一”的观念;消除重硬件建设、轻软件服务的现象,大力扶持农产品流通组织建设,引导农民以规模占领市场、以协会维护秩序,确立“服务第一”的观念。
三、要围绕“群众最盼望什么”,突出在改进作风上下功夫
不管形势如何变化,群众最需要的都是政府和干部的优质服务。乡镇干部要始终把“为群众办了多少实事、解决了多少问题”作为改进作风、加强服务的着力点。当前乡镇干部在加强作风建设上,应突出解决三个问题:一是要着力解决“沉不下去”的问题。为农民群众搞好服务,关键是作风要实。要从感情上贴近群众,真正把群众当作衣食父母。要经常躬身向下,像“秤砣”一样实,沉到群众中去。要力戒浮躁,从一点一滴的小事做起,不搞“花架子”,不做“表面文章”。要“身入”,更要“心入”,真正和群众打成一片、融为一体。二是要着力解决“听不进去”的问题。要注意收集梳理、归纳分析、认真研究解决群众提出的各类意见和建议,尽可能的简化程序、降低门槛为他们服务,坚决防止“门难进”、“脸难看”、“事难办”现象的发生。要做“白加黑”、“五加二”式的乡镇干部,尽力为群众提供快捷、快速、全天候的优质服务。三是要着力解决“拖拉疲沓”的问题。当前,农村基层田土矛盾、邻里纠纷等较多,一些棘手问题较难处理,因而,在一定程度上可能存在“管而不理”、“拖而不决”现象。乡镇干部要深入到那些情况复杂、问题较多、矛盾积蓄较深的地方去,理顺情绪,化解矛盾,消除隐患,克服困难,解决问题。特别是对一些久拖未决、悬而不解的问题,要依据法律、依靠多数群众,稳妥快速的处理和解决。

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